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时间:2018-01-30
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1、XX年煤炭经济研究论文:推进煤炭企业内部市场化促进高效矿井建设 [摘要]推进煤炭企业内部市场化,有利于进一步降低生产成本,提高资源合理配置,优化人员组织结构,促进高效矿井建设,实现煤炭企业发展战略。临涣煤矿把内部市场化运作基本要求与自身实际结合起来,通过建立内部交易模式,规范运作程序,加强执行力度,寻求各方长期利益最大化,降低煤炭生产运营成本,提高了经济运营质量,矿区步入快速发展期。 [关键词]内部市场化高效矿井建设 淮北矿业集团公司是国家规划的重要煤炭基地之一,矿区总面积9600平方公里,煤炭保有储量85亿吨,年生产能力2300万吨以上,有焦煤
2、、1/3焦煤、气煤、肥煤、贫煤、瘦煤、无烟煤和天然焦等八大主要煤种,煤种齐全、煤质优良,且地理位置优越,经济便捷,具有明显的交通优势。但煤矿地质条件复杂,断层多、构造多、地压大、投入大、成本高。临涣煤矿是集团公司主力生产矿井之一,该矿围绕成本、质量、安全三大控制体系,加大内部市场化推进力度,完善了内部市场化运行体系,严密了操作程序,规范了结算方式。形成了以价格结算为纽带、以价值结转为核心的市场交换规则,确立了成本控制、质量控制、安全控制三大主导工序为内容的链式管理,实现了以往的管理协作关系向链式结算方式转变,促进了基层单位独立经营、自负盈亏、自我约束、自
3、我管理能力的进一步提高,构建起新的运行体制与机制,使煤炭生产在市场调控下进行,实现优化生产要素配置、降低生产成本、提高劳动生产率和经济效益的目的,极大促进了高效矿井建设。XX年实现原煤生产275万吨,超计划55万吨,增产25%;进尺18822米,超尺322米;实际利润18613万元,职工收入4889元/人·月,较上年提高33.11%。 一、加强组织领导,是内部市场化全面顺利推行的保障 确立了以矿长、党委书记为组长;党委副书记、副总经理、总工程师任副组长;副总工程师、工资、经管、财务、审计、安监、技术、调度所、计划、煤管、地测、政工等部门主要负责人
4、为成员的内部市场化工作领导小组,负责领导内部市场化建设,确立各职能机构的设置、职能转换、解决协调内部市场化推行过程中出现的问题。成立了市场化办公室,负责内部市场化运作具体工作,为内部市场化顺利推行提供了组织保证。规定各单位正职作为内部市场化工作的第一责任人,负责内部市场化工作的领导与协调,重要工作和关键工作要亲自抓。明确一名领导具体负责本科内部市场化管理工作,形成上下联动,齐抓共管的工作局面。 加强宣传工作,努力营造浓厚的舆论氛围,形成了良好的工作局面。坚持利用会议、培训班、简报、广播、电视、网络等形式,加强对干部与职工推行内部市场化基本理念的导入,
5、使广大干部职工对市场化运作加深了解,提高认识,熟悉内容,坚定信心。充分认识到开展内部市场化工作的重要性、必要性,增强紧迫性和自觉性,为深入持久地开展好内部市场化的各项工作奠定基础。 二、完善体系建设,严密操作流程,是内部市场化运作的基础 1、健全内部市场化管理机构,优化再造组织结构和业务流程。建立以内部市场化办公室为中心、涵盖各区队、专业、系统的内部市场化运行体系,形成了考评、结算、价格管理和仲裁中心,完成了对后勤、生产、辅助各系统职能优化和归口管理的确认。同时进一步整合了台帐、结算单、生产经营计划、考核报表。从人员上、工作上、计划上、报表上有机
6、地统一起来。开展工作更加协调,各个环节衔接严密完整,不搞“两付架子”、“两张皮”。 2、健全运行体系,完善内部市场化运行办法。从架构体系、制度建设着手,对内部市场化管理体系进行全面完整的梳理和完善,进一步修缮了《临涣矿内部市场化管理办法》和《临涣矿内部市场化运作实施意见》主导性政策,界定了内部“一、二、三、四”四级市场主体关系,确立了内部市场化运作方式和价格结算机制,出台了内部市场结算办法和职工收入二次分配政策。根据内部市场化运作的要求,XX年又修订完成了单项工程、车皮、计量、用电、用水、压风和设备租赁管理办法等一系列制度、办法,解决内部市场化运行出
7、现的新问题,适应内部市场化运作需要。 3、内部市场化网络结算和信息管理系统实现全覆盖。建立了覆盖全矿的内部市场化计算机网络信息管理系统,开通了内部市场化网站,XX年初安装两台工资结算查询机、四台虹膜考勤机,基层单位核算员配备了电脑,实现了网络实时结算及查询。生产、辅助单位职工每天的计件工资以分值的形式实现了日清日结,职工可以实时查询个人收入信息,实现了收支分配的“公开、公正、透明”;所有设备的管理和设备租赁费用及材料费用管理也实现动态化,每日汇总结算,实现了网络化动态结算。 4、完备内部市场价格管理体系。下发了《关于健全内部市场价格体系的通知》,
8、出台了内部市场价格测算办法,对内部市场价格的制定、调整作了详细规定。包括:人工工
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