不唯书，不唯上，只唯实

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1、不唯书，不唯上，只唯实　　摘要：文章从广西水利电业集团有限公司入手提出，只有从实际出发，实事求是地研究处理问题，不断地解放思想，不断地开拓创新和勇于探索，才能永葆企业的生命力。 　　关键词：企业软实力；水利电业集团；企业生命力 中图分类号：F832文献标识码：A 　　文章编号：1674-114505-0064-02 　　“不唯书，不唯上，只唯实，我们要发展壮大，没有固定的模式可循，也没有现成的经验可依，只有从实际出发，实事求是地研究处理问题，不断地解放思想，不断地开拓创新和勇于探索，着力打造出具有广西水利特色的企业软实力，才能永葆企业的生命力。”广西水利电业集

2、团有限公司总裁陈润秋在日前接受新华社记者采访时如是说。 一、制度创新“活”人才 　　因循守旧、小富即安的企业永远没有出路。广西水利电业集团有限公司着力打造以“三三制”人才机制为核心的企业软实力，为企业注入了新的生机与活力。从2002年起，集团公司在全系统内开展深化三项制度改革，采用“三三制”评分办法，公开、公平、公正地选拔优秀管理人才，实现集团公司系统高层管理人员的调配，中层及以下管理人员实现所属企业内部的优化调配，从而实现整个系统的人力资源整合。彻底打破原国有企业的“铁饭碗、铁工资、铁交椅”的“三铁”问题，在集团系统内形成了收入能高能低、岗位能上能下、员工能

3、进能出，使企业呈现出生机勃勃的人才机制和高效的管理机制，最大限度释放人的潜能，激活了广大员工的积极性和创造性，铸造了一支敢打硬仗、能打胜仗、团结向上、开拓创业的员工团队。 　　“人活，则企业活”。实践证明，“三三制”人才选拔制度，不一定是最科学的，也不一定是最先进的，但它确确实实是最适合集团公司发展的活的人事制度，是集团公司发现人才、使用人才、培养人才的最好机制，不但得到了广大员工的大力支持和拥护，而且也赢得了上级领导的高度赞扬，成为企业人才制度创新的成功典范。 二、管理创新出效率 　　集团公司实施先进的“扁平化”管理方式，建立了高效、快捷、适应市场经济的组织

4、机构，解决了传统“金字塔”型等级式结构管理层次多、信息传递慢、运转效率低、准确性差的管理模式瓶颈问题，充分发挥了社会中介力量为企业服务的作用。即在一个总部的正确领导下，直接引领80多家公司共2万5千多名员工，中间无须任何环节衔接，一改以往“企业规模扩大，管理层次随之增加”的做法，实现“管理层次减少、管理幅度增加，金字塔状被‘压缩’成扁平状”的组织形式，一样能把整个企业管好，形成了一支决策速度快、效率高的领导队伍和一支执行能力强、综合素质高的员工团队。 　　扁平化管理方式的实施，是集团公司顺应现代化企业发展和市场形势需要所作出的重大决策，有着较大的弹性和较强的适

5、应性。在增强领导决策效能的同时，使得各所属企业一线员工拥有更多的自主权，充分发挥他们工作的积极性、主动性和创造性，大大加强企业快速适应市场变化的能力，为灵活、率先摆脱当前全球性金融危机所带来的冲击提供有力的保障。 三、经营创新促发展 　　实行“国有企业、民营管理”的经营模式，有效解决了劳动、人事、分配僵化的问题以及投资管理讲效益问题。既利用了国有企业规范、社会信用度高及员工有归宿感的特点，又充分汲取了民营企业经营机制灵活、劳动分配灵活及投资讲效益的活力和营养，把国有企业的优点和民营企业的优点有机结合起来，取长补短，互相学习，互相借鉴，并坚持实施低成本战略，使企

6、业越办越红火。 　　广西水利电业集团自1998年成立以来，经历了从无到有、从小到大、由弱到强的发展历程，取得了辉煌的成绩。特别是XX年，在年初历史罕见的雨雪冰冻灾害的影响和第四季度全球性金融危机的冲击下，经过全体员工上下团结一致，奋力拼搏，克难攻坚，集团公司仍然取得了可喜的成绩，集团实现供电量146.04亿千瓦时，售电量135.1亿千瓦时，已收购和新建水电站101座，水电站装机101万千瓦，销售收入55.73亿元，利润2.4亿，实现了广西水利电业事业又好、又快的发展。公司组建十年来，先后获得2000年“全国农村电网建设与改造先进集体”、XX年“全国优秀水利企业

7、”、XX年“广西强优工业企业”、“XX年度广西企业100强”、“XX年度中国企业集团纳税500强”、XX年度“广西诚信企业”等国家级、省级、市级荣誉称号。 四、特色文化聚人心 　　形成了具有广西水利电业特色的企业文化。集团公司经过十年如一日的不断解放思想，不断改革创新，企业文化建设取得了卓著的成果：提炼出“服务、创新、卓越”为核心的企业文化理念；通过统一员工工作制服、广告牌形象制作、统一集团供电营业所的形象和标准及设计和布置集团公司展示厅等来树立统一的集团公司形象；以加强新闻媒体、工作简报、网站、板报为载体的宣传来提升企业形象；树廉洁文化之风，立精神文明之气…

8、…并通过在系统内开展篮球、羽毛球、乒乓