xx年统计局行政能力提升制度工作总结

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1、XX年统计局行政能力提升制度工作总结XX年统计局行政能力提升制度工作总结 　　今年以来，为进一步落实统计“三个提高”，实施好“四大工程”，提升干部职工依法行政、务实工作的能力和水平，我局结合部门实际，继续加强行政能力提升制度建设。一年来，切实降低了行政成本，提高了工作绩效，移民中心工作扎实推进，统计调查各项任务圆满完成，现总结如下。 一、进一步加强组织领导 　　为加强实施行政能力提升制度工作的组织领导，我局调整充实了行政能力提升制度工作领导小组，由党组书记担任组长，副局长及各股室长为成员。领导小组负责局行政能力提升制度实施工作的组织协调，研究解决工作中存在的困难和问题。领导小组下设

2、办公室于局办公室，负责处理日常事务工作。 二、细化分解年度目标任务 　　为做到工作任务有条理，工作开展有目标，我局于3月20日制定了《统计局XX年度行政能力提升制度实施方案》，明确了实现的工作目标：一是创建学习型机关，提高局机关工作人员的综合素质。二是规范依法行政行为，提高局机关及其工作人员依法行政的能力和水平。三是实施重点工作目标倒逼管理，推动执行力的提高。四是推行一线工作方法，强化服务意识，提升服务水平。五是推进电子政务建设，提高政务效率和公共服务水平。 三、制定切实措施抓好落实 　　1.强化学习，建设学习型机关。建设学习型机关是落实科学发展观，适应发展趋势的基本要求。我局以职

3、业道德建设为主线，以转变职能、改进作风、搞好服务、提高效率，建设政治坚定、务实高效、清正廉洁、人民满意的机关为目标，开展以“讲党性、守纪律、求实效、作表率””为主题的学习培训和“多读书、读好书、善读书”的读书活动，通过培训学习，使全体工作人员在思想上有新境界，理念上有新突破，素质上有新提高。 　　2.提升依法行政能力。提升依法行政能力是政府效能建设的重要组成部分，是改变机关作风，强化法制意识，优化发展环境的基础工程。我局继续抓好责任政府、效能政府、阳光政府四项制度建设，进一步提升依法行政能力。 　　3.实行重点工作目标倒逼管理。树立现代管理理念，通过对重点工作实施目标倒逼管理，充分

4、发挥干部职工的主观能动性，促进工作目标任务的落实，推动执行力的提高。一是确定目标倒逼管理重点工作。将统计工作目标考核和移民搬迁安置列为重点工作，实行工作目标倒逼管理。制定了目标倒逼管理重点工作选报表；二是实施目标倒逼管理。按照目标倒逼管理重点工作选报表，以目标倒逼进度，以时间倒逼程度，以任务倒逼责任人，以督查倒逼落实，对移民工作和统计调查工作实行全过程倒逼管理；接受县政府监察部门的监督，切实保障年度重点工作的顺利完成；三是进行目标成果督查。在重点工作推进过程中，每月按时报送项目进展情况。 　　4.推行一线工作法。认真落实一线工作法，围绕县委县政府的决策部署和中心工作，结合部门实际，

5、真正做到“决策在一线制定、工作在一线落实、问题在一线解决、创新在一线体现”。一是到现场协调服务。大力倡导“一线调查研究、一线督促指导”的领导作风和工作作风，明确局领导深入基层和移民户协调服务工作的时间要求，并认真督促落实。局领导要深入一线服务解决事关经济社会发展和移民搬迁过程中的重点、难点问题，促进社会和谐发展。今年，我局共深入16家“三上”企业进行检查指导达30多次，强化对企业服务的质量，提升报出数据质量；二是在现场解决问题。认真落实首问责任制、限时办结制和服务承诺制，在服务现场公开服务事项的首问责任人和办结时限，并明确随到随办的事项，做到股室人员能当场处理的当场处理，股室负责人

6、能当场决定的当场决定，部门领导能当场决策的当场决策，减少办事环节，提高办事效率。今年，没有发生移民闹事的行为和统计违法的行为，实现移民群众搬得出，稳得住。三是构建“一线工作”长效机制。对部门职责范围的急、难工作事项，建立挂牌督办、现场办公等多种工作机制，初步形成一线办结的制度体系；对涉及多个部门职责范围的急、难工作事项，建立以主要职能部门牵头，相关部门参与，涵盖问题收集、梳理、分发、处置、督办等环节在内的包括联动工作机制，构建流程通畅、高效快捷的一线公共服务体系；充分依托网络，构建与一线群众快捷方便的联系沟通平台，了解移民和企业诉求，增强服务企业的针对性、科学性；对重点工作、在一线

7、为移民和企业办实事的情况、一线移民和企业诉求事项的处理情况等，严格按照明确的事项、标准、时限、要求，实施责任倒查，强化责任追究，杜绝各种扯皮、推诿现象。我局干部职工每月深入移民15次以上，企业3次以上，对移民和企业存在的一些困难进行主动的帮助、服务、协调；每月15日收集移民和情况并进行认真的分析，将收集的一些有益于县委政府作出相关决策的信息提供给县委政府。 　　5.推进电子政务建设。推进电子政务建设是提高行政能力，深化行政管理体制改革的重要举措，通过加强电子政务建设，