质量进度控制

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1、.-四、监理工作容、方法和措施本工程监理的主要工作容是：对工程建立的质量、进度、投资实行三大控制，进展工程建立平安管理、合同管理、信息管理，协调各方面的工作关系。〔一〕质量控制：工程质量是施工阶段监理的根底工作，它与投资控制；进度控制是相互制约的。但质量控制是整个监理工作的核心，监理单位监视施工单位严格按合同、技术规设计图纸，要求返工是整个监理工作的原那么。⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实质量控制的责任。⒉技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制措施。⒊经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定

2、质量要求的拒付工程款。〔二〕投资控制⒈组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监视制度，落实投资控制的责任。⒉技术措施：严格事前、事中和事后的投资控制措施。⒊经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进展必要的经济处分，对工期提前者实执奖励。⒋合同措施：按合同条款支付工程款，防止过少、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出的索赔的条件和时机，正确地处理索赔等。〔三〕进度控制⒈组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。⒉..word.zl-.-技术措施：建立施工作业方案体系；增加同进作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用

3、施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。⒊经济措施：对由于承包方的原因延长工期者进展必要的经济处分，对工期提前者实行奖状。⒋合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保工程。〔四〕合同管理的主要措施1〕协助业主签订与工程有关的各类合同〔包括施工、材料和设备等〕，认真研究合同条款，提出监理建议，尽可能降低业主风险。2〕审查承建方与各分包商签定的工程分包合同，并催促双方履约3〕跟踪管理、检查各方合同履行情况，及时向业主汇报4〕本着公正、科学的态度，根据合同相关条款，协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及纠纷事项。〔五〕信息

4、管理的主要措施1〕建立本工程工程的信息管理体系。工程监理资料设专人负责整理。2〕及时、真实、全面的收集各类信息并整理与保存。3〕催促施工单位及时报送各类工程资料并审核整理。4〕建立工程会议制度，整理各类会议纪要。5〕及时、定期向业主提供各类报表3、使用计算机进展信息辅助管理〔六〕平安、文明施工管理措施1〕、审核施工单位提交的施工组织设计，对现场平安文明施工的各项措施进展重点审查。..word.zl-.-2〕、审核施工单位施工总平面布置图的合理性以及地貌、环境、建筑平面的协调性，力求做到紧凑合理、文明平安，节约方便。3〕、检查施工单位开工前各

5、项工作情况，现场到达封闭式施工条件，方签批开工令，在工程施工中应催促检查施工临边、临街围护措施，确保邻近道路行人平安。4〕、促施工单位争创省、市文明、标准化工地。5〕、对涉及施工噪声及施工环境的分项施工方案进展重点审核，合理安排施工方法及作业时间，加强防止机械噪音措施，减少施工噪声对周围环境的影响。6〕、催促施工单位建立平安生产责任制，对进场机械严格检查和护养操作，加强对用电、脚手架的平安检查。〔七〕监理协调工作1〕协助业主处理好与施工单位、设计单位以及其它单位之间的关系，并助业主处理有关问题；2〕协助处理好各种建立工程工程有关的纠纷事宜。

6、七、工程质量控制〔一〕施工阶段的质量控制质量控制分质量的事前、事中、事后控制，其中重点应是质量的事前控制。⒈质量的事前控制⑴掌握和熟悉质量控制的技术依据，其中有设计图纸及资料、组织设计技术交底及图纸会审、建筑安装工程质量评定标准及施工验收规。⑵施工场地的质量检验验收，其中包括地下、架空管线等设施的撤除及去除后的验收；现场定位轴线及高程标高的验收。⑶..word.zl-.-施工队伍的资质审查。开工时应检查工程主要技术负责人、工程经理、施工员、质监员及特殊工种工人的上岗证；审查分包单位及材料供给商的资质。⑷工程所需原材料、半成品的质量控制。审核

7、工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书；材料、半成品在使用前按规定进展抽验或试验；对重要的材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察，考察其生产工艺及质保体系。⑸审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。⒉质量的事中控制⑴施工工艺过程质量控制针对监理工程的具体情况，施工工艺过程的质量控制可参照附表1的容组织实施。⑵工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么。上道工序完成后，先由施工单位进展自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进展下道工序。其

8、工作流程如附图1所示。⑶隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师检查验收。⑷工程变更和处理施工单位提出工