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1、进度控制汶川县水磨镇郭家坝村农房安置小区一期工程涉及安置住户484户，,工程的地进度直接关系到这484户当地居民的地安全、幸福的地生活，,工程早一天完成484户当地居民就早一天可以摆脱泥石流对他们的地威胁，,汶川县水磨镇郭家坝村农房安置小区一期工程总工期目标于2014年8月交付使用，,时间紧、任务重，,这种“紧、重”感充分体现当地政府部门对这484户当地居民的地关切，,体现当地政府在保护人民的地安全、财产上刻不容缓，,也体现执政为民的地精神。.我公司长期以服务为民的地经营理想，,认知本项目的地重要性及重要意义，,我们公司作为项目代建管理单位将集中公司资源确保按期完成工程建设，在进度管
2、理的地方面工作内容做以下三类工作根据内容写，补充工期目标管理：第一类是影响项目进度的地因素分析，,并提出实施方案。.第二类是进度规划工作。.第三类是进度控制工作。.第一节进度控制的地目标几个人统一格式。。。章节表示方法汶川县水磨镇郭家坝村农房安置小区一期工程进度控制的地总的地目标是2013年11月至2014年8月（计划工期10个月）。.明确开工日期，及主要节点，特别是前期对政府的要求比后期对施工管理的要求严，对政府压力比代建大。1、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的地编制。.1）按工程建设总进度纲要，,编制项目实施阶段(设计（部分已完成）、招投标、施工、竣工验收)总进度规划和分阶段
3、进度规划；2）按施工各个阶段，,编制施工进度网络计划，,并找出施工各个阶段的地关键线路和里程碑事件；3）按各施工单位，,明确各单位的地分部目标计划，,以确保里程碑事件的地完成，,最终确保项目总目标的地实现；4）按各个专业工种，,确保同专业工种，,不同专业工种相互衔接或交接，,如土建之间、土建与安装、安装与装修、安装与设备供应等；5）按时间，,将施工进度计划分解为年、季、月度工作计划；6）编制主要设备供应计划、分阶段资金使用计划，,以确保进度目标的地实现；7）正确及时掌握施工阶段的地各类资源动态信息（各工种劳动力、施工机具、设计进度、重大施工技术措施、主要设备材料供应、资金运用等）及时
4、向招标人报告。.2、总进度目标规划的地编制说明：？？？？？由于本项目前期的地工作多，,工期紧、任务重，,为有效的地控制工期，,确保按质按量按期完成项目建设任务，,进度计划的地编制分级管理，,总进度目标规划是全局性和宏观性的地整体项目建设控制计划，,其余具体的地进度控制计划，,由具体的地责任单位根据总进度目标规划进行编制，,报代建单位审批后实施。.本项目总进度目标规划的地编制遵循“先紧后松，,先主要后次要”的地原则。.本项目总进度目标规划还充分考虑了西南地区的地气候变化对施工的地影响。.3、项目实施阶段工程建设总进度目标规划的地调整根据工程项目的地实际进展情况以及委托方对工程进度目标的
5、地调整要求按月、按工程进展的地不同阶段及时调整各项工程规划和计划。.为满足向招标人反映工程的地实际进度目标的地要求，,也为了利用计划工具督促施工单位合理加快施工，,如有必要，,对某些计划在相同时间可编制不同目的地的地规划、计划。.第二节加强前期工作进度管理1、加强前期工作协调管理条理化通过跟委托方的地交流及现场考察，,目前工程设计已经在进行，,施工现场场地基本平整但是还存在许多前期的地准备工作，,施工前的地准备工作非常多，,不仅涉及公司内部的地方方面面，,而且要与社会诸多部门保持密切联系。.项目代建方既要派出得力人员对施工前期进行协调、规划，,又要尽快与招标人及地方政府、主管部门和相
6、关的地协作单位建立密切的地联系，,这些前提工作直接关系到整个工程的地建设工期，,关系到建设项目能否如期交付。.我司在深刻认识到前期工作对于本建设项目的地重要性基础上，,并针对本项目的地具体情况对前期工作的地重点进行分析，,总结出以下几点内容，,并相应制定应对措施。.2、项目前期管理工作内容1）、编制建设项目建议书从投标人和使用方现行机构及建设项目的地具体情况出发，,编制从建设项目管理架构到管理机构组成及运作的地整套建议。.2）、办理各项政府手续报批包括但不限于建设用地规划许可证、国有土地使用证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、消防、人防的地审批，,市政各口方案的地审批、市政工
7、程规划许可证，,开工证及接用手续等。.3）、招标工作管理根据项目合同网络，,组织招标代理单位进行各项相关各分项工程的地招标工作，,包括制定招标工作程序，,编制招标文件，,推荐投标单位并作资格审查，,组织开标、答辩、现场考察，,编写评标报告，,协助招标人完成决标。.4）、计划管理建设项目的地分级计划体制，,组织参与项目各方共同编制项目进度总控制计划并予以审定发布，,定期检查专业工程及综合计划编制与执行情况并酌情作必要调整。.在需要时介入全部计划工作过程的地管
