现场质量进度控制

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1、上街区12街坊2#、3#、4#、5#楼2013年现场管理办法为了切实加强本工程的现场管理，有效地进行质量控制、进度控制、现场控制，实现预定的质量、工期、造价目标，保证项目目标控制效果，使工程施工建设条理化、规范化，保证工程按程序、按要求进行施工特制定以下现场监督管理办法。一、质量控制办法1、工程质量必须达到约定的质量要求,质量等级依据现行的工程质量检验评定标准以工程验收权力单位（部门）评定的等级为准。2、严格按照现行的工程质量验收规范、设计图纸及有关要求精心组织施工，确保实现质量目标。3、质量检查：认真按照标准、规范和设计要求施工，加强内部检查工作，坚持自检、互检、交接检制度，随时接受业主

2、、监理现场人员和各级质检部门的检查、检验，为检查、检验提供便利条件，并按检查要求返工、修改。4、隐蔽工程和中间验收。在项目部自检合格后，通知监理单位组织验收，经验收合格，验收记录签字后方可进行隐蔽或继续施工。5、中间验收。业主或者监理单位对已完工程可随时组织中间验收，如验收不符合质量要求，应按验收提出的整改意见返修，合格后重新通知验收。6、交工验收。工程项目全部完成后，经初验达到约定的质量标准后，填写交工验收报告，报请质量验收权力部门验收，经验收合格，评定质量等级。交工验收书签字后，办理工程移交。如质量达不到要求，应对所施工部分存在的问题按验收提出的意见返修，并在限定的期限内完成，再通知重

3、新验收，直到符合质量要求为止。7、质量验收标准：（1）、验收执行GB0204—2002及国家现行质量验评标准中的规定。（2）、观感质量：无跑模、涨模现象，梁柱接头顺直，柱剪力墙接茬顺直，砼结构顶板天棚达到清水砼要求（即不抹灰），无漏筋、孔洞、麻面现象，构件棱角无不直、翘曲不平等现象。其他分部分项工程也要达到相关规范要求；（3）、实测实量：砼结构墙面、柱面垂直度≤5mm，顶棚平整度≤5mm，轴线位移≤5mm；砼结构门窗洞口对角线≤20mm。9、施工质量达不到以上标准，必须无条件进行整改，并承担返修的一切费用（人、材、机）。10、质量过程控制严格按图纸设计、施工方案、设计变更组织施工，保证工程

4、质量和各项技术措施得到落实。分部分项工程未经监理验收通过，不得进行下道工序施工。二、进度控制1、根据和甲方签订的合同交工日期，编制合理的施工计划，并用月计划和周计划监督实施。如无特殊原因，必须严格按照计划实施。2、必须按照合同工期完工，如果施工进度滞后于工程的进度计划时，必须采取一切积极措施赶工。3、经双方共同确定的节点计划，必须按期保证完成。三、现场安全文明施工控制管理(1)杜绝死亡事故和重伤事故、减少一般事故、轻伤率不超过0.3‰；(2)建立本单位的安全生产责任制度，层层签定安全生产责任状，责任到人。(3)按国家规定建立安全管理机构和配备安全管理人员，安全管理人员持证上岗，安全管理人员

5、必须是队伍中最先进场和最后退场的人员。(4)队伍进场前，提供全体施工人员的花名册、身份证复印件以及和工人劳务合同、全体施工人员接受安全教育情况台帐、特种作业人员上岗证原件和复印件。队伍进场后，调出和调进人员要事先向甲方通报。(5)按要求给施工人员配备合格的劳动防护用品，对高处作业人员配好安全带，给每个施工人员配备上正式编号的合格的安全帽。(6)把安全技术交底交到作业面的施工人员，交底人要签字，被交底人，每一个人都要签字，交底人和被交底人都要签上时间。(7)建立本单位的安全检查制度，每天进行安全巡查，发现重大安全隐患，要立即向领导报告；参加监理单位组织的周检查和紧急情况下的安全检查，负责对整

6、改通知单上提出的问题进行整改，直至隐患消除或得到有效控制，并按要求的时间反馈整改情况。(8)建立本单位的安全教育制度。负责组织对工人进行班组安全教育。内容包括：强制性标准、操作规程和项目规章制度、事故案例，正确使用安全防护用具、机械设备等。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。未进行过三级安全教育的人员不得进入施工现场。按时进行季节变换的安全教育，及时进行变换工作岗位人员的安全教育。细致进行节假日安全教育。(9)根据施工组织设计的要求，编制本单位的紧急情况下的应急预案和生产安全事故预案，并组织进行演练。(10)使用本单位掌握的安全措施费用，按照要求和施工现场的具体情况搞好

7、安全防护。(11)参加监理单位组织的生产和安全例会，认真贯彻会议做出的决定，接受指挥和监督。(12)对自带的施工机械按规定要求的时间进行保养和维修。确保使用安全。(13)发生交叉作业时，在施工前，要与有交叉作业的其他队伍签订交叉作业安全生产协议书，明确规定双方施工的顺序和保护措施并监督人员。(14)在容易发生火灾的地方需采取有效的防护措施，并配置灭火器。(15)组织开展班前安全活动。班组长每天组织班组人员活动，活动要有针