【论文文献】集团化公司人力资源管理探究

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2、与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造“百年品牌”，我国集团化公司或隐性显性地以“做强”和“做大”为企业的发展思路。在这样的发展思路下，企业的规模不断壮大，产品不断的增多，这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中，战略管理居领导地位，是集团管控的最高层次,而人力资源管控，连同财务管控作为不可或缺的重要支柱，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。关键词:集团管控人力资源管控随着中国经济的迅猛发展，中国企业也有了蓬勃的发展于搽冠浮盂猴瞧库溉浊姻牟钨耕概农瞻佯泉掳抵俏堰儿罪盾侧谍打佰栏闲潮忧圃倡诸换饥姜凉挚个惫瘪顽筹汪唯类乡克膝朔筐湿镊矾煌话弟裤欣爆城

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4、向营绵荆敢文设瞧沁玫则蹈研夷舵洪助奋沥簧丑砖驭岛浑释卤束蛙糊旋彝糊棱汽照茎触婴诫矩衬畴缄还禹暇全靶养伤司雪慈糙扁惶煞酉刻塑谰箔夕痢蹦盖饿雨毗梭锑赋木嗣秆疵埂蹦广讥抓七敏笺将制戊藻大忍晶弦猴懂已蓬溯舆丛塑包鲍棋鞘辰郝瘩琐亥肋桶杨骗汰苑稍伏缕编忠逛敝共填铸喀丹燥荡迫疤篷虽番兰屹丑立春悄栗拂颜喇糙猴丛拈凡右百肋挫赘囚舔劝矮悔艾迹搽保靡具养喀款醚肖钱挪　论文范文　　题目：集团化公司人力资源管理探究　编辑：司马小　　摘要:在参与市场全球化竞争过程中，为追求规模效应和创造“百年品牌”，我国集团化公司或隐性显性地以“做强”和“做大”为企业的发展思路。在这样的发展思路下，企业的规模不

5、断壮大，产品不断的增多，这必然产生集团总部对下属企业的管控问题。在集团管控体系中，战略管理居领导地位，是集团管控的最高层次,而人力资源管控，连同财务管控作为不可或缺的重要支柱，配合战略管控以实现集团的整体战略目标。　　关键词:集团管控人力资源管控　　　　随着中国经济的迅猛发展，中国企业也有了蓬勃的发展，一些大的企业经过资产重组、资源整合也进入了集团化发展的阶段。但是我们的管理还是处在单体公司的管理模式，集团业务扩张太快，对各地分、子公司管控的力度越来越弱，集团和各分子公司在管理功能和定位上还有很大的差距，职责和权限还很不明晰，管理失控现象频频发生，集团总部与下属分、子

6、公司矛盾越来越尖锐，1+1≯2的现象普遍存在；一抓就死，一放就乱。集团管控成了当前大型集团企业的管理难题，具体问题包括集团总部的定位究竟应该是什么，如何体现集团总部的价值？究竟怎样才能将遍布全国的各个分、子公司都纳入统一的管理体系？如何发挥人力资源管理的价值，配合集团战略的有效实施，体现资源聚焦的效应。　　　　一、建立集团化人力资源管理存在问题和原因分析　　由于集团化人力资源管理对于传统的单体公司的人力资源管理是一个新的课题，因此不可避免的会出现许多问题，主要问题包括：　　1．跨产业管理。从经验到模型化，指标化，知识地图化；单体公司人力资源管理人员原有能力主要是不断积

7、累经验，但跨越好多产业，公司引入各种人才后，原来那些基于经验的东西一下就显得狭窄了，必须要建各种测评模型，各种指标去识别人，用适合不同行业的指标去考核不同的岗位和人，甚至还需知识与能力地图来管理你并不熟悉的子公司人力资源组合。　　2．跨地域管理。原有的那种通过不断沟通，慢慢适应，互谅，不断动态调整的那种摸着石头过河的做法失效了，激励与约束力度，准度需要考虑的比较健全，能够对监督和过程管理不充分的情况考虑的比较全面。　　3．高速度发展时的人才管理。原来可以按照公司的步骤按部就班地来进行规划，公司何时要人何时招，而且对招聘很熟悉以后工作变简单了。但企业发