企业文化推广

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1、企业文化推广企业文化推广企业文化推广企业文化推广企业文化推广企业文化推广企业文化推广企业文化推广第一篇：企业文化推广企业文化建设方案一、目的通过企业文化建设形成企业与员工之间共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。二、原则以“乐福人执行力标准”为原则，以“以人为本”为目标。三、定义企业文化的内容主要包括物质文化和精神文化两个层次。精神文化是企业文化建设的宗旨，物质文化是构成企业文化建设的基石。“参与、奉献、协作”等企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。四、企业文化的推行方法1、晨会

2、、夕会、总结会。是在每天上午上班前、中午上班前用10分钟时间宣讲公司的价值观念。另建议车间下班要提前5分钟开当天工作总结会，并做好收尾工作。月度、季度、年度部门和全公司要进行总结会，并固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、树先进典型给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行

3、为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。4创建企业报刊和新闻栏企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。5、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲或对企业佯攻培训业是必要的一种建设企业文化的方法。7、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企

4、业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室陈列一切与企业发展相关的物品、企业发展史、企业所获得的奖项、企业的专利等。9、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。10、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。11、开展互评活动互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。12、领导人

5、的榜样作用在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。第二篇：企业文化推广方案企业文化推广方案目录引言一、企业文化定义1、企业文化的定义2、企业文化的层次3、企业文化的作用4、企业文化与企业识别系统的关系二、分析g成功关键因素与核心竞争力31、g成功的关键因素2、g需要的核心竞争力3、g的企业战略目标三、提炼g企业文化核心层1、g的愿景2、g的使命3、g的核心价值观4、g的行为准则四、g企业文化的制度层及行为规范设计1、企业制度完善2、企业特殊政策、制度设计五、g企业文化的物质层1、识别系统设计方案2、g企业活动六、企业文化建设

6、的实施与组织1、实施原则2、实施组织3、实施主要方法与形式引言人作为知识的创造者和享用者而存在。知识经济时代的到来使人们的生活和社会运行方式发生了巨大的变化，它既深深影响了原有社会的经济政治及文化结构，同样也会改变人们旧有的思想观念，使人们由对物质的过分崇敬转向对人的尊重，重视人的主体性的发挥及能力的发展。体现到管理上，知识经济时代导致了一场极其深刻的管理革命，使企业管理由科学管理向适应知识经济时代的文化管理过渡。从经验管理到科学管理是企业管理的第一次飞跃，从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。文化管理的特点是以人为中心进行管理，以人

7、为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。文化管理是21世纪的管理，世界上许多知名企业认识到了文化管理的必然性，已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业1竞争力的源泉所在，企业文化已经成为企业存在的一种核心力量。一、企业文化定义1、企业文化的定义文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。企业文化则是指企业全体员工在长期的创业和

8、发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。2、企业文化的层次企业文化一般可分为三个层次：（1