企业文化建立与推广

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1、企业文化建立与推广一、企业文化的理论体系（一）调查分析企业现有的文化1、员工的整体文化素质、心理状况等。2、企业现有文化的倾向、特征等。3、相关文化的取向、特征等。（二）设计新的企业文化1、根据现有的企业文化状况设计、提升出新的企业文化。2、确定新企业文化的价值取向、各项制度等。（三）建立企业文化1、建设良好的物质环境。（1）各部门要有良好的办公环境，办公设备等。（2）各项后勤保障工作要到位。（3） 员工的工作环境整洁，空气清新。2、建立健全各种规章制度。（1）领导制度：领导者的权限、责任及具体实施方式。（2）人事制度：用工制度和晋升制度。（3）

2、劳动制度：企业劳动时间规定、劳动纪律等。（4）奖惩制度。 3、执行制度 4、修正制度 5、建立良好的人际关系（1）管理者要有良好的领导、管理素养。（2）管理者要与人为善，相信他人。（3）管理者要礼貌待人，尊重下属。（4）管理者要博采众议，兼听则明。（5）管理者要不吝赞赏，及时表扬有成绩的员工。（6）管理者要民主开明，适时激发员工。（7）管理者要态度一贯，坦荡磊落。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstriptermina

3、ls,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore 6、重视并提高员工的素质（1）在招聘时即招聘那些素质高、潜能大的员工。（2）重视员工培训工作。a、让员工定期参加一些通常不参加的会议。b、在公司内或公

4、司外搞“合理化俱乐部”。c、 实行轮换制度。d、 由公司专职人员定期对员工进行培训。e、经常组织各种技术比赛，对优胜者给予奖励。f、鼓励员工接受各种继续教育。二、企业文化的推广（企业文化活动的组织实施）（一）内部推广（内部沟通）1、企业内部文化娱乐活动，包括各类联欢会、聚餐会、舞会、智力竞赛、体育活动等。2、企业内各种会议：表彰大会、工作会议。3、工作仪式：升旗仪式、交接仪式。4、管理仪式：颁奖仪式。5、内刊（详见三、内刊的编辑与发行）。（二）外部推广1、广告宣传：报纸广告、电视广告、电台广告、杂志广告、画册广告。2、新闻宣传：文字新闻、图片新闻

5、、电视新闻、电台新闻。3、新闻发布性活动：包括记者招待会、新闻发布会等。4、信息交流性活动：包括研讨会、座谈会、经验交流会、参观学习等。5、赞助性活动：包括赈灾、赞助社会福利事业、热心参与社会公益活动等。6、促销活动：打折、赠送、特卖、送货上门、展示会等。（三）一般推广步骤1、确立目标、设计主题。2、确定形式和规模。3、确定日期、选择场所。4、确定主席人。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,o

6、nlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore5、选择传媒，制定宣传报道方案。6、筹备人员的组织和排练。7、筹备各种设施和礼品。8、预算费用开支，尽量少花钱多办事。9、 现场组织。10、方案的调整与进程控制

7、。（四）推广所用媒介 1、符号媒介：包括口头媒介、局面语言媒介、形体语言媒介。 2、实物媒介：包括企业生产的产品和提供的服务，以及企业建筑物、企业标记、企业象征物、礼品等。3、体媒介：企业中人的素质、行为、服饰和社会影响。三、内刊的编辑与发行　　（一）内刊的作用1、架起沟通消费者、品牌商、员工与公司心灵的桥梁。2、丰富员工的文化生活。　　（二）内刊的宗旨1、全心全意为公司事业的发展服务。2、积极探索和建设公司商业企业文化。3、向广大消费者展示公司的经营理念和经营方式。4、向品牌商和消费者征求对我们工作的真诚建议。　　（三）内刊的具体任务1、统领公

8、司的企业形象，积极开展对外宣传工作，建设好与品牌商、与顾客、与社会、与同行、与员工的交流联络之窗。2、宣传公司的大政方针、战略部署，明示