浅议企业文化的建立、实施和推广

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1、浅议企业文化的建立、实施和推广企业文化的建立、实施和推广论文导读：本论文是一篇关于企业文化的建立、实施和推广的优秀论文范文,对正在写有关于企业文化论文的写有一定的参考和指导作用,摘要：本文介绍了企业文化建设、实施和推广的系统性策略。创造性提出了企业文化建设和推广的“四面八方”模型工具，并详细论述了企业文化和企业各个管理体系有机结合，以及企业文化如何向相关方进行推广，是有效建立企业文化的指导性文章。　　关键词：企业文化企业文化“势场”企业文化建立的“四面八方”模型企业文化推广的“四面八方”模型　　企业文化可以确立的独特的竞争优势，增加凝聚力，有助于企业的战略目标实现和愿景达成。　　介

2、绍企业文化的文章很多，如何有效系统地建立企业的文化的论著比较少。笔者结合自己实际项目经验，总结出了有效建立企业文化体系的工具和策略，与大家分享。　　一、企业的文化的作用　　企业文化对企业发展有着重要推动作用，尤其重要的是，优秀的文化体系可以使企业有效面对管理者的更替以及外部环境的巨大变迁，使企业的活力和精神会得到传承并发扬光大。　　那么，企业文化的作用是什么呢？笔者认为，企业文化可以在企业内部和外延形成一个“文化势场”。这个“势场”可以营造一个企业发展成长的有利环境，成就一个企业。如下图所示：　　可以看出，优秀的企业文化可以起到如下重要作用：　　1.在企业内部形成一个文化“势场”，

3、引导企业各个管理模块向企业战略目标及愿景前进！形成有利于发展的内部环境，同时也不同程度地影响公众、媒体及合作伙伴，营造有利于发展的外部环境；　　2.端正员工的工作态度，給员工提供精神动力支撑和情感归宿，增加公司凝聚力，有效提升公司整体管理效率和工作效率；　　3.在制度和管理空缺的时提供决策方向和行动指引，减少工作失误；　　4.可以使企业经营理念和精神持续传承，在经历管理者更替和环境变迁时候保持自己的特色和竞争力。　　二、企业文化的建立　　企业文化对企业发展来说如此重要，那么如何建立自己的文化呢？企业文化不是凭空产生的，文化建立首先要立足于本企业，主要结合以下四个方面创立企业文化：　

4、　1.企业发展历史　　很多企业都有其引以为傲的发展史，创业时的坚韧、发展过程中对时机的敏锐的把握，已经成为企业不可磨灭的珍贵记忆和精神财富。企业文化建立不应该忽略这部分历史和精神，应该包含这些闪光点，这样的文化才不会失去企业的本分并具有自己的鲜明特色。　　2.企业的核心价值观　　企业在发展过程中，会逐渐形成自己的独特的价值观。比如：创造力、团队精神、以人为本、精益求精等等；发掘出自己的核心价值观，作为企业文化的根基和灵魂。　　3.行业特色　　企业文化的建立不能脱离自己企业的行业特点，不能人云亦云或“赶时髦”地照搬不适合自己的发展理念和口号。　　比如波音飞机，是技术领先型企业，很早就

5、建立了优势的“工程师文化”，严谨认真。但最近的的新机型波音787“梦想客机”，投放市场后，锂电池理由频发，全面停飞，“其实锂电池事件只是压倒787的最后一根稻草，核心理由是787项目所带来的管理创新摒弃了波音传统的‘工程师文化’，导致波音的重点由技术转向了市场，从而不得不为自己的错误决策而埋单。”一位供职于飞机制造的高层认识坦言。注：见企业文化的建立、实施和推广论文导读：本论文是一篇关于企业文化的建立、实施和推广的优秀论文范文,对正在写有关于企业文化论文的写有一定的参考和指导作用,企业将管理系统和自己的管理风格和企业文化氛围融合，形成具有实操性的管理体系。　　5.绩效体系　　企业的

6、绩效考核体系决定了员工的奋斗方向和企业管理的侧重点，所以，绩效考核的设计要和企业文化保持大方向的一致，绩效考核的原则、策略和评判标准不能和企业文化相悖，否则就会起到南辕北辙的作用。　　6.行为准则　　一个企业文可联系我们.，很难发挥企业文化的相应作用。　　真正的企业文化建设，在企业文化的文本形成后，工作才刚刚开始。　　企业文化建设就是将企业文化应该有机地融入企业各个层面的管理体系和运作中，用理念、制度、流程和工作行为准则固化下来，才是企业文化的真正地落实。　　一般情况下，企业文化应和如下管理模块有机结合：　　1.企业战略目标体系　　企业文化的重要使命是有助于企业战略目标的达成和愿景

7、的实现，因此，企业文化在理念上应和企业发展愿景有呼应关系，不应该是相悖的。　　2.企业制度这里所说的制度，是包含了企业的制度设计、商业模式和赢利模式规划在内的运营制度体系，企业的制度设计应体现企业文化所倡导的理念，文化的优势通过先进的制度设计体现出来。　　3.企业流程　　当制度设计、商业模式及赢利模式确定后，企业流程规划也就顺利成章，流程设计时同样要体现企业文化的特色和原则。　　4.管理系统　　企业目前实施的大部分是现代企业管理体系，其中包含了目前比较通用的国际通行体