企业文化评价系统的建立与实施

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1、附件3管理创新成果推荐报告书成果名称企业文化评价系统的建立与实施申报部门(全称)党群工作部推荐单位盐城供电公司报送时间:2014年10月16日江苏省电力公司企协分会5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingthe

2、regionalpositionandachieve19管理创新成果登记表成果名称企业文化评价系统的建立与实施申报部门全称盐城供电公司负责人姓名刘华伟成果主要创造人(不超过2人)姓名范乃荣王放林职务工会主席党群工作部主任职称高级政工师高级政工师成果参与创造人(不超过10人)刘海松党群工作部副主任政工师孙高党群工作部宣传干事政工师张帆团委书记政工师成果创造于何年何月,在本企业已实际应用多长时间、多大范围创造于2012年1月,在盐城供电公司本部范围内应用至今。成果已经取得的经济效益,包括应用以来历年累计数、年平均数和申报年数(由单位财务部门核实盖印)成果

3、何年何月何日经何组织鉴定意见成果于2014年6月经盐城供电公司管理创新成果评审组鉴定,该成果创新性,实用性强,经实际应用取得良好效果.本项成果是否已在本行业或本地区推广应用,推荐单位对推广应用有何建议、打算已在本单位内推广使用。建议对行业内各单位的企业文化建设深入调研,各单位结合自身实际,完善评价指标和评价内容,使之更符合本单位情况。在此基础上,现行试点,逐步推广。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishe

4、dasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve19成果简介在企业文化建设过程中,我公司结合多年的企业文化建设经验,探索建立了企业文化建设评价系统,定期对企业文化建设进行总结评估,及时修正,巩固提高,促进企业文化建设不断取得实效。一、企业文化评价模型结合公司特点,以诚信责任的价值观为主导,围绕影响公司发展的重点工作,将企业文化建设细分为四个模块(

5、子系统),分别是绩效文化、服务文化、安全文化、廉洁文化。每个模块的建设可以分为精神层、制度层、行为层、物质层四个层面。评价指标由通用指标和专项指标构成,专项指标细分为四个不同的模块进行评价,最终评价结果将分别对四各模块进行分析与述评。二、主要做法一是通过“三维论证”方式进行评价。通过内部评价了解员工在敬业奉献、创新创业等方面是否达到国网公司核心价值观的要求;通过社会评价了解社会对公司的看法;通过第三方评价形成客观、全面、系统的诊断报告。二是开展访谈活动。访谈对象主要是企业高层领导、各部门中层领导及相关管理人员,目的是探寻企业文化现状,挖掘存在的问题,

6、为重塑、改进企业文化进行前期准备。三是组织问卷调查。就盐城供电公司企业文化现状及存在的问题进行广泛调查,用以补充访谈没有覆盖的内容。三、主要成效一是明确企业文化建设方向。通过诊断和调研,摸清了国网公司倡导的文化和精神,从而找准企业文化建设的切入点。二是实现企业文化建设的闭环管理。通过评价体系的科学运用,科学分析评估文化体系的建设成效,提出修订管理制度的内容要求,实现企业文化建设的闭环管理。三是推动统一的企业文化与公司中心工作的融合。有针对性地开展主题实践活动,强化员工对基本价值理念体系的认知认同,推动企业文化落地。申报部门盖印:部门负责人签字:注:本

7、表只对成果的来源、性质、理论依据、结构内容、使用范围和取得的效果作一千字以内的简明介绍。后面附专门材料(主报告)。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachiev

8、e19申报部门基本情况*本部各部门不需要填写本表申报部门通讯地址及邮政编码江苏省盐城市解放南路189号,22

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