生产一线主管全面管理能力提升试题

《生产一线主管全面管理能力提升试题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、弘熙咨询——最忠诚的成长伙伴　　　　　　　　　　　　　　　推动管理进步　创造企业繁荣一、填空题：（请将答案写在题中横线上，共10题，每题2分，满分20分）题1、企业是由人员、设备、材料、方法、环境和信息六大要素组成的。题2、班组长的产生形式：行政任命、公开招聘、员工推举。题3、6S中“整顿”的定义是把要用的物品，按规定位置摆放整齐，并做好标识管理。题4、班组长的技能要求有了解新老设备、了解新老技术、了解新老工艺、了解新老产品。题5、生产的四要素指的是：教育、责任、落实和安全。题6、三控指的是进料控制、过程控制、成品控制。

2、题7、废料是指：不能用的物料。题8、呆料是指能用，但放得很久的物料。题9、影響生產品質的因素有:人、机、料、法、环。题10、品质的“三不政策”是指不制造不良品；不流出不良品；不接受不良品。二、选择题：（不定项选择，即可单选和多选）（请将答案写在答题框中，共10题，每题3分，满分30分）12345678910DAABCDBABDCAAD题1、下列哪种文化企业最有执行力（）a)为老板打工的文化b)为自己打工的文化c)为团队做事的文化d)为信仰而战的文化题2、以下关于质量方针和质量目标的关系哪项是错误的（）A、质量方针和质量目

3、标是毫无关系B、质量方针可以提供制定质量目标C、质量目标是建立在质量方针的基础上D、质量目标是定量的题3、3．企业一般存在哪几种类型的班组长：（）a)生产技术型b)劳动模范型c)哥们义气型电话：（0755）33309666传真：（0755）33002999网址：Http://www.szhongxi.com本试卷共4页，此为第4页弘熙咨询——最忠诚的成长伙伴　　　　　　　　　　　　　　　推动管理进步　创造企业繁荣a)盲目执行型题4、制造业的瓶颈问题是？（）a)资金短缺b)人才匮乏c)计划不准d)交期难保题5、全面生产保全

4、（TPM）追求的目标是（）a)故障零化b)不良零化c)成本零化d)事故零化题6、整理主要是排除什么浪费?（）a)时间b)工具c)空间d)包装物题7、下列哪句話是對的（）A、不良品肯定是不合格品B、不合格品肯定是不良品C、合格品絕對是良品D、良品絕對是合格品题8、6S活动推行中,下面哪个最重要?（）a)人人有素养b)地,物干净c)工厂有制度d)生产效率高题9、不属于作业日报的管理的是？（）a)作业日报的不常见问题b)作业日报的设计要求c)作业日报的填写d)作业日报的管理题10、以下不属于七大浪费的是？（）a)资金的浪费b)

5、人员的浪费c)效率的浪费d)资源的浪费三、问答分析题：（请将答案写在题下空白处，共3题，每题10分，满分30分）问题1、请列举工厂现场管理中常见的八大浪费：答：工厂现场管理中常见的八大浪费为：A资金浪费；B场地浪费；C人员浪费；D士气浪费；E形象浪费；F效率浪费；G品质浪费；H成本浪费。电话：（0755）33309666传真：（0755）33002999网址：Http://www.szhongxi.com本试卷共4页，此为第4页弘熙咨询——最忠诚的成长伙伴　　　　　　　　　　　　　　　推动管理进步　创造企业繁荣问题2、造

6、势与培养中坚人员方法？中坚主管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。中层主管是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，中层管理人员培训课程    中层管理培训目标：    1、明确公司的经营目标和经营方针。    2、培养相应的领导能力和管理才能。    3、使其具有良好的协调、沟通能力。    中层管理人员应坚持以下标准：    1、是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会。    2、是否适当地分派了工作，使下

7、属有公平感。    3、所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持。    4、是否信守向下属许下的诺言。    5、是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑。    中层管理人员应具备以下的条件：    1、具有相关工作的知识。    2、掌握本公司的管理方法。    3、熟练掌握教育培训技术。    4、努力培养作为领导者应具备的人格。问题3、请写出IE七大手法?答：IE七大手法如下：1．防错法：指防止愚笨的人做错事。2流程法：研究探讨牵涉几个不同工作站或地点之流动关系，藉以发掘出可资改善的地方。3.五五法:借着

8、质问的技巧来发掘出可资改善的构想。4.人机法：研究探讨操作人员与机器工作的过程，藉以发掘出可资改善的地方。5.双手法：研究人体双手在工作的过程，藉以发掘出可资改善之地方6.抽样法：借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象。7.动改法：改善人体动作方式，减少疲劳的工作变为更舒适，更有效率。四、案例分析题：（请将您