招商队伍建设思考

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1、-.坚持“以人为本〞加强招商队伍建立——关于加强我市招商队伍建立的思考近年来,市委、市政府高度重视招商引资工作，始终坚持把招商引资作为经济开展“一号工程〞、“生命线工程〞来抓,招商引资已成为我市跨越开展的主要推进器、持续开展的主要动力源、和谐开展的主要支撑点。据统计，从2017年1-3季度，全市共引进省外到位资金368.07亿元，同比增长37.49%，完成省定任务306亿元的120.28%、市定任务340亿元的107.94%，已超额完成全年目标任务。我市在2017年上半年省对市浙商回归重点工作督评中得分名列全省

2、第一。这些工程的成功引进，招商队伍发挥了不可替代的作用。一、新形势下我市招商队伍建立存在的问题目前，我市从事招商引资工作的人员有111名，其中专职招商人员共有58名。据调查，我市招商引资专职招商人员的特点是：96%是机关事业单位干部；平均年龄37岁；有近75%人员有10年以上的工作经历；本科及以上学历占90%；一半以上的人员没有参加过专业招商培训；中层干部占40%不到。从以上数据分析，我市招商队伍建立还存在以下问题：1.招商队伍配备不够平衡。从各县市区招商队伍的构成情况来看，招商人员配备存在不平衡现象。有些县市

3、区专职招商人员数多，可谓“兵强马壮〞，有些县市区从事专职招商的人数只有几名，降低了招商工作的成效。2.招商队伍相对稳定性不够。.word.zl.-.从我市专业招商队伍中的招商人员任职〔挂职〕年限看，大局部只有一至二年，时间太短，流动性大，造成招商队伍不能相对稳定，导致招商人员对个人开展欲望不高。同时，由于招商工作压力大，一些招商人员认为做出成绩无望，对招商信心不够。1.招商队伍中相关专业人才比拟缺乏。据调查，我市的专职招商队伍中只有20%是毕业于经济类、外语、金融、营销等对招商最有力专业的人才，也没有懂得国外法

4、律、法规和外向型经济的综合人才，理论功底薄。一、关于进一步打造、提升强有力招商队伍的思考在招商人才队伍的引进和培养应做到三个转变，即变重局部为重全局，合理利用人力、财力资源，全市联动，做到全市上下招商“一盘棋〞，形成全员招商大格局；变重培养为重培养与使用相结合，由过去片面注重干部培养转变为专业招商系统人才队伍建立，加强人才培养工作的组织保证；变重微观为微观宏观并重，把招商引资人才培养工作的着力点放在拓宽视野、更新观念上，重点培养招商人员适应国际规那么，与国际接轨的意识和实务操作能力。〔一〕用好招商机制，全市联动

5、形成全员招商大格局。应把加强和扩大招商队伍建立作为我市扩大招商引资、加快经济建立步伐的一项最根底的、最重要的工程来抓，把招商引资队伍建立工作目标当作全市的战略目标来抓。一是“一把手招商〞，市和县〔市、区〕党政主要领导对招商引资工作高度重视，市委书记、市长带头当“工程书记〞、“工程市长〞，带头上门招引重大工程，各级党政领导争当“.word.zl.-.工程一把手〞，亲自谋工程、一线跑工程、主动推工程，各级政府定期召开重大工程推进联席会议，协调解决工程推进难题，全市上下掀起了“大抓工程、抓大工程〞的热潮。二是建好专业

6、组招商，实现招商工作的新突破。招商引资不仅是投资软硬环境的比赛，而且还是人才智力的比拼。加大引进人才力度，多形式多渠道地引进人才，实现招商工作的新突破。专职招商队伍应保持在100人以上，除了在本市招，还可以通过中介机构、各种招聘会，广纳贤士，加大招商人才的引进力度。要坚持高起点、高标准，有方案地引进、选拔一批精通外语、掌握相关专业知识、熟悉国际招商惯例和工程谈判业务，并具有良好社会关系的、综合能力较强的专门招商人才。引进人才要有战略眼光，从长远开展目标出发，要舍得花本钱储藏专业人才。三是建好乡镇专业招商队。各个

7、乡镇都有自己的资源优势和地理优势，但多数由于财力有限，勉强维持招商引资工作运转，没有能力和资金投入招商引资宣传，很难吸引大工程，小工程往往又不符合环保、规划等各项要求，因此，建好专业招商队至关重要。乡镇干部要不断加强学习，更新观念，充分认识到招商引资对地方经济开展的重要性，以经济建立为中心，树立政府为经济建立效劳的理念。拓宽工作思路，创新招商方式。1.立足自身优势，突出地方特色，增强竞争能力，围绕全市资源开发招商，加大对外宣传力度，大力宣传乡镇自身的资源和优势。市招商部门要与乡镇加强沟通交流，收集整理乡镇经济开

8、展和资源特色的资料，统一包装，整体对外宣传推介；2.克制“.word.zl.-.守株待兔〞式招商，组织小分队主动出击。抽调熟悉经济工作的有关人员组成专门的招商队伍，定任务，定时间，有目的有目标，对有价值的招商线索实行盯、跟、靠做好跟进工作，承接产业转移，引大联强，吸引规模大、效益好、技术强的大企业落地，防止盲目招商；3.利用关系招商。通过关系拉关系，关系套关系，把所有能利用的关系和门路