大唐门诊部营销策划书

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1、..大唐门诊部营销筹划书一市场状况分析〔一〕环境分析1、大环境竞争剧烈的医疗市场中，多数民营、股份制医院目前的经营情况并不乐观。据有关资料显示，目前市营利性医疗机构占全部医疗机构44.2％，但其门诊总量只占7.7％，年入院人次只占10％，只有40％处于盈利状态，余下的60％仍旧苦等行业转机的到来。造成这一现状的原因主要有：医疗机构实行分类管理后,民营医院不但不享受国家的财政补助,而且在经营活动中还要承当纳税的义务。民众就医观念守旧，近80%的人群独信“大〞医院、专家，造成规模较大的医院资源紧，人满为患，而

2、民营医院资源闲置和浪费。民营医院自负盈亏,单独承当医疗风险。国家对民营医院缺乏必要的政策支持和指导。2、市整体的医疗环境环境1)民营医院众多，市场竞争较为剧烈，大型的私立医院具有实际的竞争力不多，如长庚医院，眼科中心等均有公立医院的宣传定位，其他大局部医院都是通过不正常的诊疗或用药品加价来实现盈利。2)虚假医疗广告泛滥，民营医院信誉缺失，大局部的妇科和专科医院都是如此。3)民众选择就医的方向不甚明确。很多人就医都是听到医院的口碑的传递而就诊，比方：中医院的肝科和肛肠科、第一医院的儿科、医院的心脏和消化科，

3、妇幼的产科。这些医院由于政府资源的配置倾斜，都形成了特色的专科。4)市的医疗门诊部根本上是在公立医院的控制下，私人的门诊部形成特色的非常少。3大唐门诊部周边环境..word.zl...1)大型社区较多，辐射人口超过5万人。2)医院辐射区域中竞争对手相对较少，大医院距离至少3公里以上。3)门诊部的地理位置良好，停车和公交车方便。4)门诊部一公里除了小东山门诊部初具规模其他均为小型的诊所。〔二〕竞争性分析1、优势分析Strength1〕、机制灵活,与市场结合严密,市场营销运作能力和应变能力强。2〕、价格优势较

4、为容易赢得市场。3〕、温馨的效劳：人性化、个性化、及时响应。2、劣势分析Weakness1〕、大唐门诊部，在群众心中形成“民营医院〞的负面形象。2〕、品牌形象还没有形成，没有固定的消费群体。3〕、目前缺乏差异化竞争力，不容易在众多的同行中脱颖而出。3、时机分析Opportunity应充分利用自身经营管理上的灵活性,走“大专科、小综合〞路线。建立正确的医院营销观，建立防御市场定位，尽快提高病员对门诊部的满意度和忠诚度以及社会美誉度。4、威胁分析Threats1〕、竞争者相对较多，医疗市场份额有限。2〕、目前

5、虚假医疗广告成风，导致民营、私立医院整体信誉的缺失。..word.zl...3〕、作为民营医院，假设对“医疗纠纷〞处理不妥,后果十分严重〔三〕患者需求分析需求：价格、效果、效率效劳需求层次：作为社区门诊主要进展效劳行的诊疗工程和根底的医疗效劳。〔四〕大唐门诊部的预期目标1.利用仁贵诊所积累的人脉进展宣传，依靠原来诊所的资源进展宣传，使诊所快速进入保本状态。2.通过科室合作方式，进展本钱分摊，减少经营本钱压力，同时为门诊部的科室开展奠定好根底。3.开展中医保健和安康体检工程，门槛低，作为远期开展和赢利的方向

6、。二营销方案1、确定准确且个性化的品牌定位定位：大唐门诊部----社区安康管理专家说明：宣传社区可以拉近居民和门诊部的心理距离，模糊民营的概念。并把我们的医疗机构定位成大医院的替补地位，作为城市的根底医疗机构。2、强化品牌意识，树立正确的品牌理念纯粹做品牌是品牌过度化的做法。在医疗环境发生巨大变化的今天，信任危机席卷医疗市场，因此，医院做品牌，有超凡脱俗之处，也有一厢情愿之处。整个行业面临信誉危机，民营医院单纯的做品牌，无异于螳臂当车。但是，没有品牌的意识，未来的开展将会失去方向，因此，清晰的品牌路线，配

7、合门诊部的战略方向，可以使我们胸有成竹，淡定经营。1)应先品牌、后“..word.zl...掠夺〞，用品牌更好地掩护掠夺，减少附近的同行的排挤。1)必须以社区医疗为宣传根底，得到社区居民的心理认可，做好除了疫苗外其他根底医疗的效劳。2)建立好社区输液中心，承接大医院的后期效劳，平民化的效劳，改变私立诊所不规、贵的偏见。3)设立以中医推拿为重点的安康管理专家和口腔门诊，初期可以通过工程引进，通过合作，但是在品牌的管理上面要进展规，启用大唐养生馆和大唐牙科，并培养出科室的团队。4)大唐这个名称还是比拟有文化涵

8、，可以加以筹划，使之更具文化和时尚涵，这是后期可以加于完善的。3、筹划平价品牌，提高品牌影响力;价格是反映市场变化最灵敏的因素，医疗效劳价格代表了品牌医院的形象。作为刚起步，小资金运作的机构，在价格定位上应该有一定的亲民性，可以用一年到两年的时间来打造诊所的规、亲民形象。4、提高效劳质量，提升竞争力在门诊部开展质量教育，造就一支具有强烈质量意识、一丝不苟、精益求精的技能职工队伍。在提供医疗效劳的同时为患者提供导向效劳和延伸效劳