试论国有企业薪酬制度改革

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1、目录摘要1引言2一、国有企业薪酬制度概况2二、国有企业薪酬制度存在的问题3（一）绩效管理体系不健全，不透明3（二）岗位工资与市场平均水平差异较大3（三）薪酬制度的平均主义严重3（四）企业冗杂人员过多，造成企业资源浪费4（五）薪酬结构复杂，缺乏系统性4三、国有企业薪酬制度存在问题的原因4（一）企业没有科学、明确的薪酬管理目标4（二）薪酬管理过程不透明，不公开5（三）薪酬结构及体系缺乏科学性、系统性5（四）薪酬分配与绩效脱节5四、国有企业薪酬制度现存问题的解决方案6（一）建立完善的个人绩效体系6（二）杜绝平均主义，实现薪酬分配模式的多样化6（三）加强绩效沟通和反馈6（四）建立动态的绩效考核

2、与薪酬管理机制7（五）制定民主与透明的薪酬制度7结语8致谢词8参考文献89试论国有企业薪酬制度改革姓名：专业：班级：学号：指导教师：摘要：国有企业在国民经济中的重要性是毋庸置疑的，最近的一份调查研究报告显示，形形色色的国有实体在中国快速增长的国内生产总值(GDP)中所占的比重约为50%。现如今的国有企业薪酬制度还很不健全，存在着诸多不足之处。本文就现有的国有企业薪酬分配制度进行概述分析，根据国有企业分配制度的不足，对国有企业薪酬管理制度存在的问题提出了一系列的解决对策。关键词：国有企业、薪酬制度、改革措施引言：在经济全球化的今天，国有企业无论在国家的政治、经济还是文化领域都扮演着及其重

3、要的角色。国有企业薪酬制度也就成了众人关注的焦点。然而国有企业薪酬制度存在着的诸多弊端也让国有企业的薪酬制度改革变得刻不容缓。首先，企业没有科学、明确的薪酬管理目标。薪酬管理过程不透明，缺乏有效沟通、薪酬结构及体系缺乏科学性、系统性造成了企业绩效管理体系不健全，不透明、岗位工资与市场平均水平差异较大、薪酬制度的平均主义严重、企业冗杂人员过多，员工个人价值得不到体现的同时也造成企业的资源浪费。要想缓解这些问题，必须建立完善的个人绩效体系。再者，国有企业需要杜绝平均主义，在岗位分析的基础上，实现薪酬分配模式的多样化。实施绩效管理时要加强绩效沟通和反馈，建立动态的绩效考核与薪酬管理机制。最后

4、，9一定要注意的是薪酬制度的民主性与透明性。不健全不透明的绩效管理体系，不得当的绩效考评、不适当的绩效考评结果的应用都会降低员工的工作积极性，严重阻碍国有企业的发展。其次就是员工的岗位工资的问题，国有企业的岗位工资往往与同地区，同行业的市场平均工资差异较大，同质的劳动却得不到相同的回报，员工也就没有了高涨的工作热情，企业的综合竞争力也就随之削弱了。还有一个不得不说的问题就是国有企业薪酬制度平均主义严重，这就使很多员工都抱着“不求无功，但求无过”的工作态度，这样的企业是没有任何前途的。本文在查阅有关资料的基础上，就以上几点问题展开了如下的讨论。由于作者的资历尚浅，许多方面的见解还比较肤浅

5、，希望能在以后的学习生活中不断醒悟，提高认识！一、国有企业薪酬制度概况国有企业就是国营事业或者国营企业。在改革开放以前，甚至上世纪末，国有企业一直是党和国家重点扶植和支持的对象，然而除了缺乏创新以外，不合理的企业薪酬制度成为了阻碍国有企业发展的主要因素。合理的薪酬激励机制可以说是激发员工工作热情的最有效的手段，可以有效的提高企业的生产力，薪酬不单单是员工的劳动报酬，也体现了员工自身的价值，更是企业对员工的肯定。包括国有企业在内的企业薪酬包括基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各类补助、个人相关扣款、业务提成、奖金。国有企业二、国有企业薪酬制度存在的问题（一）绩效管理体系不健全，不透

6、明绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效结果的应用等。国有企业的绩效管理存在诸多弊病，主要体现在绩效管理的不健全、不透明。没有明确的绩效计划、缺乏良好的绩效沟通、没有科学合理的绩效考评标准，以及绩效结果得不到有效合理的应用。（二）岗位工资与市场平均水平差异较大9合理的岗位工资是留住优秀人才的先决条件，而国有企业的薪酬往往与同地区、同行业薪酬的平均标准差异较大，这就导致国有企业优秀人才的大量流失，严重削弱了企业的核心竞争力。在对国有企业的薪酬水平对比同行业的薪酬水平进行分析时需要引入一个公式：薪酬均衡率=企业平均薪酬/行业平均薪酬。当薪酬水平低于1.0时，企业的薪酬水平与行业平均

7、薪酬水平相当;当薪酬均衡率大于1.0时，说明企业的薪酬水平相比同行业平均薪酬较高，企业的薪酬还是比较具有竞争力的;当薪酬均衡率小于1.0时，企业的薪酬水平就相对较低了。这时企业就应当思考如何对企业的薪酬进行调整，防止优秀人才的流失。（三）薪酬制度的平均主义严重国有企业员工薪酬不能适应企业的发展战略的要求。国有企业中，无论员工贡献大小，而给予相同数额的报酬。国有企业的薪酬主要由基本工资、岗位津贴、绩效奖金、加班工资、各类补助、个人相关扣款、业务提