管理者如何打造团队归属感

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1、管理者如何打造团队归属感企业在管理过程中，更多遇到的问题还是人的问题;人是一切资源的使用者。　　我们很多的困惑是：“没人才”、“缺人才”、“有人用不好”、“人越多越乱”、“留不住人”等等——剪不断理还乱!　　什么是领导者?领导者就是不断获得更多追随者的过程!　　客观地说一个领导是否能更多的获得追随者和支持者决定你的事业的大小和成败!　　公司内部员工人数的扩大和增加是获得支持者，企业客户的增加同样是获得了更多的对企业的支持者!是否让更多的人爱你、喜欢你、支持你，管理者本人有着不可推卸的责任，因为你是团队的核心!　　然而我们长时间发现，一个团队是否可以真正良性发展的关键是团队是否成熟，而团

2、队是否成熟的重要标志是团队组成成员的“归属感”!　　中国文化的核心是什么？就是“家”，“家”文化贯穿着我们中华文明上下五千年的历史!我们对家有什么感觉，当在外面受到委屈、失败、打击的时候我们最想做的事情是回家，当我们用语言表述很惨的时候——“无家可归”，表述很好的时候——“名家、大家风范、企业家、军事家”……家给我们的感觉，温馨、安宁、踏实、甜蜜!　　“家”的感觉正是团队成员的归属感!家的核心内涵——心安!　　我们在管理过程中发现有一些团队做不大、做不强的根本原因是团队成员的归属感不强(很多根本没有归属感、甚至会有羞耻感)!他们内心不喜欢自己的团队、不愿提及自己的团队、或缺乏尊崇感。　

3、　有很多团队的领导人错误的认为这是团队成员的错或是企业不够“大”、不够知名所致，实际上这是极端错误的!　　其实具有“成功基因”的团队跟团队大小无关，无论多大的团队在它很小的时候团队组成成员都有很强的“归属感”，并且随着团队的壮大会越来越强!磁场越来越大、越来越强!　　打造团队归属感的关键点：　　一、团队领导人至关重要，是第一责任人;对团队归属感的打造负全责!　　二、团队要强大必须形成领导核心，拥有核心管理团队。　　三、团队成员归属感的核心是团队成员是否“心安”。　　团队归属感缺乏的原因分析：　　一、领导人认为员工不好好干是员工的错，自己是“受害者”!　　这本身就是缺乏领导力的表现，“天

4、下兴亡、舍我其谁”是领导人必备的素质，所有人都可以找理由唯独你不能，因为你选择了做核心就是选择了责任。　　二、没有把员工当家人，只把与自己有血缘关系的当家人!　　中国文化是“家”文化，变小家为大家的关键点是能否把更多的人当成你的家人、亲人;以院为家者，整个院就是他的!　　三、物不尽其用、人未尽其责　　物不尽其用、人未尽其责是团队最大的浪费;　　团队领导人不关心团队成员的基本需求及其发展的需求是造成不尽职尽责的关键原因;　　“爱人者人恒爱之、敬人者人恒敬之”!　　四、团队缺乏“感情”!　　家的核心是温馨、和谐、爱、心安!人既然称之为人，就要有人味儿，有感情!“厚德载物、大爱无疆”，视人如

5、亲人、人视我如姐妹，视姐妹如手足、姐妹视我如腹心!　　五、不打造核心领导团队、只维护少数人群　　不能用人、只有自用;不懂得欣赏那里会有人才!不发挥别人的才干才是自己最大的失误!缺乏运用万物的王者之风!　　六、“只让牛挤奶，不让牛吃草”!　　“人无利而不往”!违背自然规律，只讲精神不讲物质或只讲物质不讲精神都是极端错误的!人是物质与精神的统一体，两种都要抓，公司方面在精神奖励方面有奖杯，证书、锦旗；物质奖励方面有奖金、奖品，在这方面我们的院长也应该懂得什么是感情投资与认可对方的重要性。　　　　最后希望大家让自己的团队走向成功，注入“成功基因”——归属感!