2017项目管理师考试选择题练习

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1、2017项目管理师考试选择题练习(附答案)  1.项目预算在下列那个阶段投入最大?(  )  a.项目计划制定阶段  b.项目计划执行阶段  c.总体变更控制阶段  d.项目启动阶段  2.项目计划应下发给:(  )  a.项目机构中的所有项目干系人  b.所有项目干系人  c.项目团队成员和项目赞助人  d.沟通管理计划中所确定的人员  3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是(  )  a.确定管理方向,组织和激励他人努力工作  b.通过他人的工作实现工作目标  c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率  d.运用所有适当的权利

2、作为激励手段  4.问题解决是项目中的一项重要工作,它由什么组成?(  )  a.对组织实现影响力来达到目的  b.确定问题并作出决策  c.同他人协商取得一致意见  d.产生项目干系人所期望的主要结果  5.对项目来说“临时”的意思是:(  )  a.项目的工期短  b.每个项目都有确定的开始和结束点  c.项目未来完成时间未定  d.项目随时可以取消  6.下列各项中属于项目计划约束条件的是:(  )  a.过去业绩的纪录  b.类似项目的财务报告  c.事先确定的预算  d.以前项目的经验  7.目标管理不涉及下列哪些内容(  )  a.确定明确和现实的目标  b.定期评估项目目标是否

3、完成  c.促进合作、团队建设和对项目的投入  d.为项目成员建立具体的职业途径  8.从项目中学到的经验是有意义的,因为它(  )  a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求  b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由  c.显示组织机构为什么选择某些项目  d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员  9.工作结果是(  )  a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果  b.满足项目成功的标准  c.客户正式验收了项目  d.完成合同的正式验收  10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?(  )  a.项目章程  b.产品说明书  c.范围说明书  

4、d.WBS  11.一个公司在确定项目选择模式时,最重要的标准是:(  )  a.功能  b.实用  c.使用简便  d.费用  12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:(  )  a.矩阵  b.强矩阵  c.功能化  d.项目化  13.产生变更需要的原因可能是:(  )  a.对项目章程的审查  b.对实施公司战略计划的审查  c.项目团队解决问题能力的提高  d.项目范围界定中的错误与遗漏  14.工作包是:(  )  a.一项WBS最低层的交付工作  b.一项具有特殊标准的任务

5、  c.一项必要的汇报工作  d.一项可分包给若干单位的任务  15.在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:(  )  a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量  b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线  c.接受客户对所交付项目的验收  d.决定项目是否应进入下一阶段  16.选派项目经理的理想时间是:(  )  a.在项目的启动阶段  b.在项目的计划阶段  c.在项目生命周期中的概念阶段结束后  d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前  17.下列各项不是项目选择办法的是:(  )  a.逻辑框架分析  b.解析层次过程  c.专家判断  d.决策树 1

6、8.范围报告书(  )  a.并不包括项目目标,如项目成本,进度计划和质量监测等内容  b.包括对项目的假设和约束条件的说明  c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础  d.可说明WBS的构成情况  19.引起项目发生变更的三个主要原因是:(  )  a.项目经理或项目团队中关键人物的更替,高级管理层改变工作优先顺序,合同难以完成  b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化,对可交付成果的新认识,技术的不确定性  c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误,对可交付成果的新认识,新指令  d.职能经理许诺的资源未到位,成本超支,客户需求发生变化  20.在下列那个项目生命周期阶段会发

7、生最严重的不确定性?(  )  a.构思阶段  b.规划阶段  c.执行阶段  d.收尾阶段  20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?()  a.构思阶段  b.规划阶段  c.执行阶段  d.收尾阶段  21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用:()  a.所有项目,不论大小  b.大型项目  c.具有正式的配置管理系统的项目  d.变更控制系统费用适宜的项目  22.项目失败的主要原因

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