2017项目管理师考试选择题练习 附答案

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1、2017项目管理师考试选择题练习附答案　　1.项目预算在下列那个阶段投入最大?(　　)　　a.项目计划制定阶段　　b.项目计划执行阶段　　c.总体变更控制阶段　　d.项目启动阶段　　2.项目计划应下发给：(　　)　　a.项目机构中的所有项目干系人　　b.所有项目干系人　　c.项目团队成员和项目赞助人　　d.沟通管理计划中所确定的人员　　3.领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是(　　)　　a.确定管理方向，组织和激励他人努力工作　　b.通过他人的工作实现工作目标　　c.运用领导权力鼓励他人提高工作效率　　d.运用所有适当的权利作为

2、激励手段　　4.问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成?(　　)　　a.对组织实现影响力来达到目的　　b.确定问题并作出决策　　c.同他人协商取得一致意见　　d.产生项目干系人所期望的主要结果　　5.对项目来说“临时”的意思是：(　　)　　a.项目的工期短　　b.每个项目都有确定的开始和结束点　　c.项目未来完成时间未定　　d.项目随时可以取消　　6.下列各项中属于项目计划约束条件的是：(　　)　　a.过去业绩的纪录　　b.类似项目的财务报告　　c.事先确定的预算　　d.以前项目的经验　　7.目标管理不涉及下列哪些内容(　　)　　a.确定明确和现实的目标　　b.定期评估项目目标是否完成

3、　　c.促进合作、团队建设和对项目的投入　　d.为项目成员建立具体的职业途径　　8.从项目中学到的经验是有意义的，因为它(　　)　　a.必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求　　b.显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由　　c.显示组织机构为什么选择某些项目　　d.显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员　　9.工作结果是(　　)　　a.为完成项目所进行的各项工作活动的结果　　b.满足项目成功的标准　　c.客户正式验收了项目　　d.完成合同的正式验收　　10.注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?(　　)　　a.项目章程　　b.产品说明书　　c.范围说明书　　d.

4、WBS　　11.一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：(　　)　　a.功能　　b.实用　　c.使用简便　　d.费用　　12.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：(　　)　　a.矩阵　　b.强矩阵　　c.功能化　　d.项目化　　13.产生变更需要的原因可能是：(　　)　　a.对项目章程的审查　　b.对实施公司战略计划的审查　　c.项目团队解决问题能力的提高　　d.项目范围界定中的错误与遗漏　　14.工作包是：(　　)　　a.一项WBS最低层的交付工作　　b.一项具有特殊标准的任务　　

5、c.一项必要的汇报工作　　d.一项可分包给若干单位的任务　　15.在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于：(　　)　　a.根据项目基线确定完成项目所需的资源数量　　b.根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线　　c.接受客户对所交付项目的验收　　d.决定项目是否应进入下一阶段　　16.选派项目经理的理想时间是：(　　)　　a.在项目的启动阶段　　b.在项目的计划阶段　　c.在项目生命周期中的概念阶段结束后　　d.在项目生命周期中的开始阶段开始之前　　17.下列各项不是项目选择办法的是：(　　)　　a.逻辑框架分析　　b.解析层次过程　　c.专家判断　　d.决策树18.范

6、围报告书(　　)　　a.并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容　　b.包括对项目的假设和约束条件的说明　　c.可为准备PERT/CPM网络提供文件基础　　d.可说明WBS的构成情况　　19.引起项目发生变更的三个主要原因是：(　　)　　a.项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成　　b.时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性　　c.对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令　　d.职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化　　20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严

7、重的不确定性?(　　)　　a.构思阶段　　b.规划阶段　　c.执行阶段　　d.收尾阶段　　20.在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?()　　a.构思阶段　　b.规划阶段　　c.执行阶段　　d.收尾阶段　　21.书面的变更指令应在以下哪些项目中使用：()　　a.所有项目，不论大小　　b.大型项目　　c.具有正式的配置管理系统的项目　　d.变更控制系统费用适宜的项目　　22.项目失败的主要原因是：(