2017项目管理师考试模拟练习及答案 (2)

《2017项目管理师考试模拟练习及答案 (2)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2017项目管理师考试模拟练习及答案　一、选择题　　1.下列不属于项目融资特点的是()。　　a.债务屏蔽　　b.融资成本低　　c.有限追索　　d.风险分担　　2.项目构思是以()为主体。　　a.项目的投资者/业主　　b.项目的供应商　　c.项目的实施组织　　d.项目工作团队　　3.为了保证项目成本目标的实现，对于具有一次性特点的施工项目来说，进行(　)具有特别重要的意义。　　a.分部分项工程成本分析　　b.月(季)度成本分析　　c.年度成本分析　　d.竣工成本综合分析　　4.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，该澄清或修改的内容为()的组成部分。　　a.投标文件　　b.招标

2、文件　　c.评标报告　　d.投标文件和招标文件　　5.组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有(　)。　　a.环境影响因素　　b.人的不安全行为　　c.遵守其他要求的承诺、相关方要求等　　d.物的不安全行为　　E.遵守法律法规　　6.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目(　)。　　a.投标阶段商务标书的基础　　b.投标阶段技术标书的支撑　　c.实施方案制定的依据　　d.指导性成本计划的深化　　7.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按(　)构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。　　a.不同计划深度　　b.不同项目参与方　　c.不同计划功能　　d.

3、不同计划方法　　E.不同计划周期　　8.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的()　　a.偏差值　　b.调整值　　c.计划值　　d.实际值　　9.对于风险内含理解不正确的是()　　a.风险与不确定性　　b.风险与损失　　c.风险的可度量性　　d.风险的可避免性　　10.下列属于公开招标的采购方式是：()　　a.询价采购　　b.有限国际招标　　c.国际竞争性招标和国内竞争性招标　　d.直接签合同和自营工程　　11.在施工过程中，投资控制的正确步骤是()　　a.预测、比较、分析、纠偏、检查　　b.分析、预测、检查、比较、纠偏　　c.比较、预测、分析、检查、纠偏　

4、　d.比较、分析、预测、纠偏、检查　　12.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是()　　a.控制整个项目实施阶段的进度　　b.控制设计准备及设计阶段的任务　　c.控制工程项目施工进度　　d.控制项目前期准备工作　　13.进度控制包含大量的组织和协调工作，而()是组织和协调的重要手段　　a.技术审查　　b.会议　　c.工程付款　　d.验收　　14.项目的阶段性成果我们称为：　　a.里程碑　　b.可交付成果　　c.项目产品　　d.项目结论　　15.项目沟通计划的主要编写方法是:　　a.利益相关者分析　　b.周围环境分析　　c.原始材料的分析　　d.领导意图分析　

5、　16.()的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。　　a.雇员在若干项目中兼职　　b.项目经理同进也是雇员的职能经理　　c.雇员仅被分配到一个项目中进行全职工作　　d.职能经理授权项目经理进行评价　　17.费用管理计划的作用是()。　　a.描述怎样管理费用偏差　　b.确定费用基准　　c.估算并调节项目的费用状况　　d.确定绩效测量基准　　18.()网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。　　a.计划评审技术　　b.单代号法　　c.双代号法　　d.风险评审技术　　19.项目的三要素包括()。　　a.风险、费用和进度　　b.质量、进度

6、和成本　　c.质量、进度和时间　　d.直接成本、间接成本和可用资源　　20.为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要()。　　a.使用一种以上的媒介　　b.消除障碍　　c.减少信息过滤环节　　d.获得反馈　　21.总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是()。　　A.个性　　B.优先级　　C.成本　　D.技术问题　　22.范围基线一旦被确立立功批准，将被()。　　A.用于评价潜在变化　　B.用于完成有效性衡量　　C.作为未来决策的基础　　D.以上皆是　　23.一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。　　A.质量要求，劳动力需求　　B.风险管理，质量管理　　C.规模

7、，性质　　D.工业类型，劳动力需求　　24.决定项目成本的最有效方法是利用()。　　A.工作分解结构　　B.线性责任图　　C.项目规章　　D.范围说明　　25.线性组织结构的特点是()　　A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门　　B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门　　C.谁的级别高,就听谁的指令　　D.可以越级指挥或请示　26.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是()　　A.考核项目管理绩效　　B.寻求进一步降低成本的途径