项目施工阶段成本控制

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1、项目施工阶段成本控制项目施工阶段成本掌握是施工项目全过程掌握的关键环节，因此，应专心分析、对待项目施工过程中的技术问题和经济问题，用一套切实可行的方法，最大限度掌握项目成本，以获取最大的经济效益。1、优化施工方案施工方案的优化选择是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施工质量，也必定会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。根据最优方案施工可以降低成本、加快进度、保证质量和安全，实现工程项目投入少产出最大、提高经济效益。在工程实施过程中，应对施工过程中的各个阶段的施工方案进行比选，努力挖掘节省工程投资的潜力，从而达

2、到掌握工程成本，获取更高经济效益的目的。比如，每个工程项目建点初期，都要涉及临时设施搭建问题，对临时设施可以采取自建、租用、自建与租用相结合等方案，每个方案成本投入是不同的。对工期较长、人力较多的项目，一般以自建为主，对工期较短、人力很少的项目，则以租用为主。在施工机械和设备的选择上，更需要有一个方案比选问题，机械费用比例很大，购买或租赁要经过充分论证。2、有效掌握人工费4人工费约占项目成本的10%～15%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行掌握，应从以下几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成

3、本的重点不在人而在于物，但是假如施工人员素养低、成本概念模糊或淡薄，必定会导致行动的错位、劳动生产率低下，最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度支配，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例(一般为5%～10%)一起包给班组，进行包干掌握，结合市场人工单价计算出本月的人工费掌握指标。3、科学掌握材料费材料费一般占项目成本的65%～75%，直接影响工程成本和经济效益。材料费掌握包括材料订购、材料价格和材料用量掌握三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，削减资金占用，合

4、理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如根据价值工程理论采用ABC分析法将公司的全部材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点掌握，B类实行一般掌握，而C类只需采取简洁的掌握方法即可。不同类型材料采用不同的选购原则、领料制度。4材料价格掌握包括买价掌握、运费掌握。作为施工方，为了掌握工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，准时了解材料、设备的价格变化状况;同时也应适时把握周边商家的材料、设备价格状况。从而

5、能较好的掌握材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。材料用量的掌握包括以下几个方面∶坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，准时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，削减二次搬运，降低堆放、仓储损耗;杜绝没有收入的支出，把返工损失降到最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。在对工程进行功能分析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料。专心

6、计量验收。坚持余料回收，降低料耗水平。4、合理掌握机械费机械使用费约占建筑产品成本的15%～20%，机械费掌握指标，主要是依据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，留意一机多用，削减设备修理养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时，施工机械的完好率和施工机械的工作效率直接关系到机械费的凹凸。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在修理等。45、制定合理工期制定合理工期是掌握施工项目成本的关键。在合理工期

7、下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。影响进度和工期的因素许多，如人为因素、技术因素、材料和设备因素、气候因素、环境因素等。为了使这些因素转化为对进度工期有利因素，所采取的一些技术措施又势必对质量、成本产生影响。因此，在支配工期时，要留意处理工期与质量、成本的辩证统一关系，组织连续、均衡有节奏的施工，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，降低成本。4