工程管理部规章制度

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1、吉林省新生建筑工程公司第一公司——工程管理部《工作手册》　　　　　　　工程管理制度第一章安全生产管理办法第一节总则2、为加强公司安全生产管理，保障职工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准，结合我公司实际情况，特制定本办法。3、公司必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，充分发动群众，依靠科技进步，强化全员安全意识，努力提高全体职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为企业的发展创造良好的安全环境。4、认真实行

2、“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”的安全生产管理体制。在公司党委、及公司领导的领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。第二节安全组织机构1、本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检查的原则，以总经理的领导下，总公司设立安全部，各分公司由工程管理部分管安全工作，各项目部和施工工地应根据情况成立安全领导小组。不宜成立小组的工地应设不少于一人的安全员。2、凡到外埠承揽任务，组织施工生产的队伍，均应成立相应的安全机构，或设专人负责安全工作。外埠作业的安全工作，要尊重和执行当地政

3、府有关法规、规定。saturationoftheroadnetworkinthevastmajorityofsectionsbelow0.8,higherlevelsofservice,butafewveryhighsaturationoftheroad,xufu,rongzhouroadsaturationismorethan1,levelofserviceverypoor.(2)majorintersectionservicelevelcrossingisanimportantpartoftheurbanroadnetwo

4、rk,whetheritisopentotheentireroadnetworkspeedandefficiencyplaysakeyrole.Yibincity,butsomeintersectionsarenotoptimized75　吉林省新生建筑工程公司第一公司——工程管理部《工作手册》　　　　　　　工程管理制度第一项目部总经理第二分公司第一分公司第三分公司工程管理部工程管理部工程管理部第二项目部第三项目部第四项目部第一项目部第二项目部第三项目部第四项目部第一项目部第二项目部第三项目部第四项目部安全组织机构示意图sat

5、urationoftheroadnetworkinthevastmajorityofsectionsbelow0.8,higherlevelsofservice,butafewveryhighsaturationoftheroad,xufu,rongzhouroadsaturationismorethan1,levelofserviceverypoor.(2)majorintersectionservicelevelcrossingisanimportantpartoftheurbanroadnetwork,whetherit

6、isopentotheentireroadnetworkspeedandefficiencyplaysakeyrole.Yibincity,butsomeintersectionsarenotoptimized75　吉林省新生建筑工程公司第一公司——工程管理部《工作手册》　　　　　　　工程管理制度第三节安全生产目标1、安全生产管理目标：1）全公司年因工重大死亡事故控制在0.065‰以下，年重伤率控制在0.2‰以下。2）安全达标：施工现场安全达标合格率要达到100％，施工现场安全达标优良率达到90％。2、安全责任目标管理分解：1

7、）新生建筑公司的安全目标管理总负责人张彦平，具体负责人刘玉欣。2）一公司的安全目标管理负责人：李国清3）二公司的安全目标管理负责人：贺巍4）三公司的安全目标管理负责人：李龙权5）各项目部安全目标管理实施人：项目经理及施工队长3、安全责任目标管理考评办法1）以《建筑施工安全检查标准》为依据，每月对施工现场进行一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。2）不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有达到合格工地的给予工地负责人罚款500－1000元的处罚，达到合格工地为止方可施工

8、。3）凡是年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期进行整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，达到优良工地为止。并对工地负责人罚款200－500元。4）凡是不能达到标准的工地，不能参加年终和其他项目的评比。5）凡发生死亡事故，根据事故性质、责任情况对项目部负责人罚款5