工程部管理规章制度.docx

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1、----工程部管理规章制度工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。后勤工作。（1（2（3（4（5（6（7（1施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。财务部。帐。六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。新工程质量。程部主管应对督导不周负责。------直接责任。------第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。生产任务及各项主要工程技术经济指标。同要求完成场施工安全。备设

2、施验收制度的实施。及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。职业健康模范工地。工程成本。作。合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。------施工员的职责工程质量满足顾客要求。及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项收和相关结算、资料的归档。算款。并上报项目经理审批。------料。------保工程质量。第十六条第十七条第十八条50%节严重者除100%（1（2（3度。）第五条1、2、第六条第七条

3、1------2------34第八条第九条负责废旧材料及包装品回收及管理费用。第十条第十一条采购员职责第二经发现将追求一切责任。不必要的损失。提供有效凭证。第六条管再由主管报告总经理决定。第七条积极配合财务部门做好财务支票、现金的领取和核算工作。第八条第九条资情节严重的将追究法律责任。第十条------设备安全管理制度------全线路地上、地下走向图及技术数据档案。部门联系维修、保养、维护设备。决。私拆。双方在场操作无误后方可签字。专业资料学习资料教育培训考试建筑装潢资料--