大型生产型公司薪酬管理制度

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1、大型生产型公司薪酬管理制度为了建立科学的公司薪酬体系，发挥工资薪酬在管理中的激励作用，提高公司的经济效益和劳动效率，根据国家相关法律法规，结合公司的经营管理特点及企业实际，特制定本制度。总则第一条本制度遵守的原则：1.公平原则：2.安定原则；3.激励原则：4.合理原则：第二条企管部是薪酬核算的主管部门。第三条本规定适用于公司的全体员工(执行年薪制的除外)。第一章工资总额的制定第四条公司在每年年底的财务预算中须将下一年度的计划工资总额列出，作为专款专用。公司的年度工资计划可以在年中进行一次调整。第五条公司根

2、据月度完成计划情况，核算可供分配的工资总额；月度考核有困难的，可以采用季度考核。第六条计划工资标准的确定：(1)计划工资的标准按照定为___元/吨；工资附加费为____元/吨；(2)根据企业劳动生产率的变动而调整，其调整周期不短于一年。(3)计划工资总额按照预计的销售量确定。第七条实际可供分配的工资总额的确定：参见考核的有关条款。第二章工资结构第一条公司正式员工的正常工资由岗位工资、年功工资及绩效工资(奖金)三部分构成。第二条工资核算采用“薪点制”，即岗位工资、年功工资及绩效工资通过岗位薪点、年功薪点以及

3、绩效薪点数进行核算、汇总，再乘以薪点值得出最终的实际应得工资。薪点数按月考核，薪点值定期调整。月度工资＝(岗位薪点＋年功薪点±调整薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑绩效薪点×绩效薪点值第三条岗位薪点：1、岗位工资的基础是岗位分析和岗位等级划分，用以体现岗位劳动的差别；2、岗位设置为七级，各级内分为6-12等，总计70等；(岗位级别表见附件)3、岗位薪点分为固定岗位薪点和浮动岗位薪点两部分，根据岗位所处性质不同，其各自比例见下表：生产岗位管理岗位业务岗位描述以车间为主除生产岗位、业务岗位以及临时岗位以外的以销售

4、部门为主固定岗位薪点65%40%25%浮动岗位薪点35%60%75%4、固定岗位薪点直接计入岗位薪点，浮动岗位薪点根据考核成绩确定：岗位薪点数＝固定岗位薪点数＋浮动岗位薪点数×考评分值%考评分值的确定见公司《考核管理规定》。第四条年功薪点：1、年功工资是专门反映职工劳动积累贡献的工资。用以缓解新老职工的工资矛盾，增强企业整体凝聚力；2、年功薪点数采用累进积累值，即随着员工在公司服务年限的增长，其积累速度分阶段递增；年功薪点的标准见下表：服务年限12345678910年功薪点1234579111315服务年

5、限11121314151617181920年功薪点17192123252831343740服务年限21222324252627282930年功薪点43464952555861646770服务年限31323334353637383940年功薪点74788286909498102106110服务年限41424344454647484950年功薪点1141181221261301341381421461501、年功薪点数与岗位薪点数合并计算当月工资。2、年功薪点数统一在每年一月的工资中进行调整，当年保持不变。第

6、一条绩效薪点：1、绩效工资体现员工的工作业绩，充分体现了职工对公司的贡献大小，能够拉开收入差距，用以增强工资分配的竞争激励作用；2、绩效工资按季度核算，与个人绩效考核结果、员工所处岗位、公司整体经营效果挂钩。3、绩效工资的考核分部门进行汇总，部门的绩效工资总额根据部门的绩效考核成绩确定。4、绩效薪点数的确定(汇总周期为季度，汇总单位为部门、车间)：绩效岗位薪点数＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)(考评分值的确定见公司《考核管理规定》)第二条薪点调整：根据《考勤和劳动纪律制度》、《员工奖惩制度》的规定，对员

7、工行为给予的薪点数奖励或者扣除的部分。第三条临时工的工资按照工作日或工作量结算，不计算绩效工资。其工资标准可参照岗位等级表中的薪点以及公司当月岗位薪点值确定。第三章工资的确定第四条公司正式员工的工资按照第二章的规定执行。月度工资＝(固定岗位薪点＋浮动岗位薪点×考评分值%＋年功薪点)×岗位薪点值季度奖金＝∑(浮动岗位薪点数×考评分值%)×绩效薪点值第一条岗位薪点值的确定：K为岗位薪点值调整系数，0

8、体绩效考核后应发工资之间的差距，其计算方法为：本季度绩效工资总额＝本季度工资总额-本季度福利费总额-本季度实发工资总额±本季度单项奖惩额2、绩效工资为正，计算绩效薪点值，核算季度奖金。3、绩效工资为负，不发放奖金，且在下一季度的绩效工资总额中进行调整。4、实际核算时，以部门为单位核算，即通过部门考核成绩，核算各部门的绩效工资总额；各部门绩效工资总额之和应等于公司的绩效工资总额本季度绩效工资总额(部门)＝本季度绩效工资总额(公司