大型集团公司薪酬管理制度

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1、大型集团公司薪酬管理制度第一节总则第一条目的为了加强员工的薪酬管理，建立公平、合理的工作环境，营造积极、和谐的工作氛围，特制订本制度。第二条适用范围本制度适用于公司总部及下属各公司的在职员工。第二节管理原则第三条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求，贯彻“按劳分配”、“效率优先”和“兼顾公平”三项基本原则。第四条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。（1）根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、量才用人的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、考核升级的原则。（2）根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够

2、留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。第五条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配，统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位工资制。第六条公司年度薪酬发放应严格控制在公司核定的年度薪酬总额以内。人力资源部根据董事长的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。第七条公司任何部门未经（董事长）批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。第八条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。第三节薪酬构成第九条公司员工的薪酬由基本薪资、绩效工资、

3、年度奖励、工龄工资等主要要素构成。第十条薪酬各单元相加为员工实际薪酬。第十一条员工的基本薪酬为：岗位对应的基本薪酬基数。第十二条员工的岗位薪酬为：岗位对应的基本薪酬基数×实际出勤天数绩效工资+。第十三条年终奖及其他专项奖金，奖金基数由董事长或总经理根据当期的生产经营成效确定。第十四条公司设立董事长专项奖，由董事长嘉奖当期为公司生产经营作出突出贡献的员工。试用期内的员工薪酬标准原则上按拟聘用岗位薪酬的60%执行。第四节薪酬支付第十五条公司执行下发月薪制度，每月底前，根据上月的考勤结果向员工支付上月的薪酬。年终奖和其他专项奖金根据公司的生产经营情况和考核结果，由董事长决定发放时间。第十六条公司

4、员工的薪酬不进行公开，由财务部在指定的全鑫小额贷款公司个人账户，员工的薪酬由公司财务部统一办理，转入个人账户。第十七条薪酬计发人员及各类公司员工均不得随意打听、传播别人的薪酬情况，避免盲目攀比。第十八条员工的个人所得税由公司代扣代缴。第十九条因员工个人原因给公司造成损失应赔偿的，可在当事人当月薪酬总额内扣缴。第二十条员工当月休假超过规定休息日天数的，当月薪酬按实际出勤天数×日薪酬计发。第二十一条员工请病假超过一个月即被认为不能胜任在公司工作，终止劳动合同，或双方协商解决。第五节附则第二十二条本制度需经公司董事会研究通过后方可施行，修改时亦同。第二十三条本制度的修改、解释权归公司人力资源部所

5、有，如有未尽事宜，应及时对本制度进行修改、补充。第二十四条本制度自颁布之日起正式施行。