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时间:2021-10-09
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1、马家楼垃圾转运站全密闭除臭工程项目经理竞聘答辩答辩人:韩万庆二零一五年九月答辩内容:一、拟完成指标目标三、施工组织模式及部署四、资源配置五、技术经济分析及科技创新措施六、取点上缴保证七、资金计划八、项目组织机构设置九、公司管理制度执行落实计划十、工作简历、参与工程及业绩二、工程中的重难点十一、参与竞聘的优势一、拟完成指标目标1、上交综合利费(不含税金):对公司要求的最低上缴利费(不含税金)8%,(上缴基数不含暂估价,暂定金额和业主指定分包约1147万元。)我将保证完成,经认真阅读投标施组、清单报价结合现场踏勘和分包队伍询价,按照上述标准,我测算的拟上缴利费为13.1
2、4%,若实际施工完全按照计划进行,上缴的利费比率还有上浮的空间,超额部分如何分配完全听从公司安排。2、资金回收率:85%3、工期管理目标:开工日期:2015年9月30日;竣工日期:2016年10月23日;总工期390日历天,过程中将积极与监理和甲方沟通、团结项目力量、在公司领导和各部门的帮助下争取提前竣工,为集团和公司赢得优秀的信誉。4、招标采购管理指标:劳务、专业分包招标率100%,主要材料、大型机械招标率90%以上。5、工程质量指标:合格率100%6、工程创优指标:结构长城杯7、安全管理标准:死亡事故为零,轻伤事故率低于0.3%8、现场管理标准:北京市绿色安全文
3、明工地9、民工费支付率:100%二、项目位置、条件和工程中的重难点:1、该项目地处南四环马家楼立交桥东北角,地理位置好,交通流量大,桥体附近拥堵多,不利于施工材料组织进场。拟建工程东侧处于河道边缘、南侧为市政道路、西侧和北侧为厂区道路。2、工程红线范围内面积狭小,六个单体,各个专业分包交叉施工,人员密度大,对施工工艺及各专业的施工工序要求较为严格。因此,总包协调管理是本工程的难点和重点之一3、对于上述问题,项目将正确行使总包权力,履行总包责任及义务,在甲方和监理的指导下,协调处理好与周边环境及专业分包的关系,顾全大局、统筹安排、科学调配、合理交叉作业,将人力资源管理
4、的原理实施到施工中去,站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划,有效地控制,高效的管理组织配合,做到多而不乱,有条不紊。马家楼垃圾转运站南大门实景马家楼垃圾转运站北大门实景4、质量保证措施:根据投标施组要求,结合现场实际,完善施工组织设计,细化专项方案、应急预案。成立QC小组,编制质量控制管理制度,针对每个单体的特点编制质量控制要点,明确质量通病的管控措施,做到提前预控、防患未然,保障工程平稳完成。5、工程创优措施主要应控制好以下几个重点:在分项、分部工程质量验收合格的基础上,突出“精”字,从施工管理、工程质量、工程资料等方面都以创“精品”为中心,最终实现工程质量创
5、优目标。三、施工组织模式及部署:1、施工组织模式和部署采取的总体原则是:“利用优秀的施工技术手段,选用最有战斗力的施工队伍,投入先进的大型机械设备,合理安排施工工序,采用科学的施工组织管理方法。”2、施工平面布局按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工划分为四大阶段,地下结构施工阶段,主体结构施工阶段,装饰与设备安装施工阶段,综合调试与竣工收尾阶段。结构验收分二次验收:地基与基础验收、主体结构验收。3、施工组织的关键节点是地基与基础工程和钢结构工程。4、为保证“北京市绿色安全文明工地”的目标实现,施工过程中
6、,建立绿色文明施工管理组织机构,落实文明施工管理制度,加强场容场貌管理,特别是生活区、材料堆放区、钢筋加工区、现场施工区等部位的日常巡查和管理,消防水电设施的经常养护。施工大门“二牌五板”、黑板报和宣传栏要同时建立,严格出入证管理。5、严格执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系规定,创建“绿色现场”,建设“绿色工程”。达到北京市环保示范工程标准。四、资源计划:对施工过程中的劳务、材料、设备等,每项工作都要选择3-5家劳务队伍或供应单位,落实招标采购制度,优中选优,分包合同签订前进行详细的评审,以保证各项目标的实现,严格控制收发料制度,节约资源、降低成本。五、技术
7、经济分析和科技创新措施:(1)项目开工后,根据工程实际和投标资料,编制《项目策划书》,对影响本工程成本的重要分部钢结构工程,尽早完善施工方案,招标选择质优价廉的加工厂家和安装队伍,同时做好其它分项工程的技术方案和经济分析。(2)施工过程做到信息化施工、实施集成应用及基础信息规范分类编码。钢结构施工图纸二次深化,满足工程质量、安全、进度的前提下,降低用钢量,减少成本投入。钢筋直螺纹连接和防水施工技术在过程中要得以使用。六、成本控制点和降低点、洽商索赔和利费目标上缴保证:(1)通过对中标清单的详细分析和施组的阅读,制定项目施工成本计划,对项目经营管理、风险、二次经营
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