韩万庆竞聘答辩.ppt

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1、马家楼垃圾转运站全密闭除臭工程项目经理竞聘答辩答辩人：韩万庆二零一五年九月答辩内容：一、拟完成指标目标三、施工组织模式及部署四、资源配置五、技术经济分析及科技创新措施六、取点上缴保证七、资金计划八、项目组织机构设置九、公司管理制度执行落实计划十、工作简历、参与工程及业绩二、工程中的重难点十一、参与竞聘的优势一、拟完成指标目标1、上交综合利费（不含税金）：对公司要求的最低上缴利费（不含税金）8%，（上缴基数不含暂估价，暂定金额和业主指定分包约1147万元。）我将保证完成，经认真阅读投标施组、清单报价结合现场踏勘和分包

2、队伍询价，按照上述标准，我测算的拟上缴利费为13.14%，若实际施工完全按照计划进行，上缴的利费比率还有上浮的空间，超额部分如何分配完全听从公司安排。2、资金回收率：85%3、工期管理目标：开工日期：2015年9月30日；竣工日期：2016年10月23日；总工期390日历天，过程中将积极与监理和甲方沟通、团结项目力量、在公司领导和各部门的帮助下争取提前竣工，为集团和公司赢得优秀的信誉。4、招标采购管理指标：劳务、专业分包招标率100%，主要材料、大型机械招标率90%以上。5、工程质量指标：合格率100%6、工程创优

3、指标：结构长城杯7、安全管理标准：死亡事故为零，轻伤事故率低于0.3%8、现场管理标准：北京市绿色安全文明工地9、民工费支付率：100%二、项目位置、条件和工程中的重难点：1、该项目地处南四环马家楼立交桥东北角，地理位置好，交通流量大，桥体附近拥堵多，不利于施工材料组织进场。拟建工程东侧处于河道边缘、南侧为市政道路、西侧和北侧为厂区道路。2、工程红线范围内面积狭小，六个单体，各个专业分包交叉施工，人员密度大，对施工工艺及各专业的施工工序要求较为严格。因此，总包协调管理是本工程的难点和重点之一3、对于上述问题，项目将

4、正确行使总包权力，履行总包责任及义务，在甲方和监理的指导下，协调处理好与周边环境及专业分包的关系，顾全大局、统筹安排、科学调配、合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。马家楼垃圾转运站南大门实景马家楼垃圾转运站北大门实景4、质量保证措施：根据投标施组要求，结合现场实际，完善施工组织设计，细化专项方案、应急预案。成立QC小组，编制质量控制管理制度，针对每个单体的特点编制质量控制要点，明确质量通病的管控措施，做到

5、提前预控、防患未然，保障工程平稳完成。5、工程创优措施主要应控制好以下几个重点：在分项、分部工程质量验收合格的基础上，突出“精”字，从施工管理、工程质量、工程资料等方面都以创“精品”为中心，最终实现工程质量创优目标。三、施工组织模式及部署：1、施工组织模式和部署采取的总体原则是：“利用优秀的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的大型机械设备，合理安排施工工序，采用科学的施工组织管理方法。”2、施工平面布局按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工

6、划分为四大阶段，地下结构施工阶段，主体结构施工阶段，装饰与设备安装施工阶段，综合调试与竣工收尾阶段。结构验收分二次验收：地基与基础验收、主体结构验收。3、施工组织的关键节点是地基与基础工程和钢结构工程。4、为保证“北京市绿色安全文明工地”的目标实现，施工过程中，建立绿色文明施工管理组织机构，落实文明施工管理制度，加强场容场貌管理，特别是生活区、材料堆放区、钢筋加工区、现场施工区等部位的日常巡查和管理，消防水电设施的经常养护。施工大门“二牌五板”、黑板报和宣传栏要同时建立，严格出入证管理。5、严格执行我公司质量、环境

7、、职业健康安全管理体系规定，创建“绿色现场”，建设“绿色工程”。达到北京市环保示范工程标准。四、资源计划：对施工过程中的劳务、材料、设备等，每项工作都要选择3-5家劳务队伍或供应单位，落实招标采购制度，优中选优，分包合同签订前进行详细的评审，以保证各项目标的实现，严格控制收发料制度，节约资源、降低成本。五、技术经济分析和科技创新措施：（1）项目开工后，根据工程实际和投标资料，编制《项目策划书》，对影响本工程成本的重要分部钢结构工程，尽早完善施工方案，招标选择质优价廉的加工厂家和安装队伍，同时做好其它分项工程的技术方

8、案和经济分析。（2）施工过程做到信息化施工、实施集成应用及基础信息规范分类编码。钢结构施工图纸二次深化，满足工程质量、安全、进度的前提下，降低用钢量，减少成本投入。钢筋直螺纹连接和防水施工技术在过程中要得以使用。六、成本控制点和降低点、洽商索赔和利费目标上缴保证：（1）通过对中标清单的详细分析和施组的阅读，制定项目施工成本计划，对项目经营管理、风险、二次经营