项目管理--项目及项目管理.ppt

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1、第一部分项目及项目管理第1章项目管理的发展及其应用项目管理学科和其它学科领域的关系一般管理知识和实践.项目管理知识体系一般公认的项目管理知识和做法应用领域知识和实践国际项目管理发展的三个趋向项目管理的全球化:主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。项目管理的多元化:行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。项目管理的专业化:突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。当今国际项

2、目管理发展的三个热点证书制热培训热软件热国内项目管理专业组织中国项目管理研究委员会PMRC是中国唯一的一个全国性跨行业项目管理学术组织1991年成立，至今已有10年的历史举行了三次国内项目管理学术会议、两次国际会议建立了中国项目管理知识体系，引进了国际项目管理专业资质认证IPMP代表中国加入了国际项目管理协会IPMA，成为其会员国组织PMRC的目标是致力于中国项目管理的专业化和国际化发展国内项目管理的发展动态项目管理登陆挑战ＭＢＡ——项目管理认证ＰＭＰ是ＭＢＡ之后又一热点“项目管理学”走向本土化《瞭望新闻周刊》MBA、MPA热潮未退IPMP又来了(

3、中国青年报)项目管理-------入世之后最俏职业《中华工商时报》7万元学费挡不住读PMP，北京晚报项目管理专业证书发展研究知识体系标准教育与培训证书关于国际项目管理专业资质认证（1）PMI的PMBOK和PMP，1991(1984)（2）IPMA的ICB与IPMP,1996(1987)（3）C-PMBOK和C-NCB（4）中国的认证体系及其组织机构关于IPMP考试IPMP注重能力考核，能力＝知识＋经验＋个人素质是其基本定义IPMPC级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格IPMP笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向WORKSHO

4、P与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念关于IPMP笔试IPMPC级以实际案例为导向注重项目管理核心方法的考核强调方法的应用题型为问答题IPMPD级注重理论与案例相结合的考核相对全面的综合考核题型以选择题和问答题相结合第2章项目项目与项目产品项目是一个过程而项目产品是项目过程的结果项目的定义是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力项目分类的标准规模度复杂度结果形态行业用户几个相关术语大项目、项目群(Program)项目(P

5、roject)任务或活动(TaskorActivity)工作包(Workpackages)工作单元(Workunits)企业管理与项目管理思考：请各位想一下自己企业里那些活动是项目活动？哪些不是项目活动他们之间有何关联？第3章项目管理什么是“项目管理”？例：小王刚刚分到新房，他准备在搬进去前进行装修，那么他将如何进行这一装修项目管理呢？例：某企业拟开发一个新产品，如何进行这个项目呢？项目管理的概念就是以“项目”为对象，利用系统的理论方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制旨在项目规定的约束条件下实现项目特定目标的过程。项目管理的主要职能1、项目计

6、划管理2、项目组织管理3、项目评价与控制项目管理的主要内容1、范围管理2、时间管理3、费用管理4、质量管理5、人力资源管理6、风险管理7、沟通管理8、采购管理9、综合管理哪些项目适合用项目管理理论方法？宏观管理---项目群管理项目管理内容投资战略投资政策投资规划项目安排与审批…A、B、C—不同类别的项目CCCCAAABBB中观项目管理---项目组管理项目管理内容部门投资战略和计划项目的优先顺序相应的行业政策资金筹措、资源分配……AAAAABBBBCCCC微观管理--不同主体的项目管理项目管理内容甲—投资主体的项目管理乙—设计主体的项目管理丙—施工主

7、体的项目管理丁—监理主体的项目管理……BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙微观管理--不同层次的项目管理项目管理内容Ⅰ—高层管理，主要负责总体以及与项目有关外部事务Ⅱ—中层管理，负责项目的关键工作及项目内、外部矛盾Ⅲ—基层管理，负责项目的各项具体技术及专业管理—层次Ⅲ基层管理层次Ⅱ：中层管理管理部门经济环境竞争者业主宣传媒介社团政府财务供货商层次Ⅰ:高层管理第4章项目的生命周期理论项目的寿命周期项目从开始到结束所经历的过程概念阶段开发阶段实施阶段结束阶段CDEF时间完成工作量不同的寿命周期曲线讨论结合你所参加的一个典型项目，分析其处在项目实施的那个阶段及其管理

8、内容，讨论项目管理与一般管理的差异性,分析如何才能使得项目管理走向成功。第二部分ProjectOrganiz