某工程施工项目管理概述.ppt

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1、1第二章施工项目管理概述熟悉:项目管理的全过程掌握:施工项目管理组织机构的形式和适用范围掌握:施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划的内容及作用2第一节施工项目管理的全过程和目标管理1第二节施工项目管理组织2第三节施工组织设计概述33第一节施工项目管理的全过程和目标管理14一、施工项目管理全过程施工项目管理的对象是施工项目寿命期各阶段的工作。施工项目寿命期分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。管理过程投标签约阶段管理施工准备阶段管理施工阶段的管理竣工验收阶段的管理回防保修阶段的管理5工作：(1)建筑施工企业从经营战略的高度做出是否投标争取承包该项目的决策。——是否投

2、标(2)决定投标以后，从多方面掌握大量信息。——掌握信息(3)编制既能使企业盈利、又有竞争力、可望中标的投标书。——编制投标文件(4)如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律、法规和国家计划，符合平等互利、等价有偿的原则。——签订合同1、投标签约阶段的管理施工企业从做出投标决策至中标签约阶段最终管理目标是签订工程承包合同。62、施工准备阶段的管理(1)根据工程管理的需要成立项目经理部，建立机构，配备管理人员。(2)制订施工项目管理实施规划（或施工组织设计），以指导施工项目管理活动；(3)进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以有利于进行连续文明施工

3、；(4)编写开工申请报告，待批开工。73、施工阶段的管理(1)按施工项目管理实施规划的安排进行施工；(2)在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和现场目标的实现；(3)严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更，搞好索赔；(4)作好记录、协调、检查、分析工作。84、竣工验收阶段的管理(1)竣工验收准备(2)编制竣工验收计划(3)组织现场验收(4)进行竣工结算(5)移交竣工资料(6)办理交工手续95、回访保修阶段的管理为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务。进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护

4、、维修和保修。形成“三位一体”工程质量保证机制。10二、施工项目管理的指导思想1、科学技术是第一生产力的思想2、依靠市场、推动市场发展的思想3、系统管理的思想4、树立现代化管理思想三、施工项目目标管理1、目标管理的概念目标管理（MBO）指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制努力实现目标。112、施工项目的目标管理体系签订的合同目标、利税目标经营略侧目标（总目标、年季度目标）专业职能管理目标施工要素管理目标项目A特定目标工期质量、安全成本项目C项目B特定目标工期质量、安全成本特定目标工期质量、安

5、全成本一级目标（总目标）二级目标（经营层目标）三级目标（项目管理层目标）落实目标的责任主体，即谁对目标的实现负责落实目标主体的责、权、利落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级责任人及手段落实目标实现的保证条件工程技术学院项目管理4、目标分解和责任落实(1)目标展开。(2)目标管理点。(3)目标落实。(4)施工项目的目标实施和经济责任。工程技术学院项目管理14第二节施工项目管理组织21、施工项目管理组织结构的设置原则1）目标性原则；2）精干高效原则；3）管理跨度适中原则；4）分工协作的原则；5）责、权、利相结合原则；6）相对稳定的原则。工程技术学院项目管理工程技术学院项目管理（

6、一）职能型的组织形式职能式组织：是按照专业技术或专业分工确定管理职能，由职能部门的专业技术人员组成的项目组织。例如：一家房地产公司，根据其专业性质可设立工程部、市场部、财务部和销售部等职能部门。职能式组织结构主要适用于中小型的、生产技术不复杂、外部环境比较稳定的企业工程技术学院项目管理18总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C19在人员的使用上有很大的灵活性，可以根据项目的进展及时的抽调专业技术人员到项目中，项目完成后，再回到原来的部门。能充分发挥专业技术人员的专业技能，保证项目实施的专业化需求。职能部门的常规工作仍然维持不变，虽然项目组织是一次性的

7、临时组织，但是由于是在企业内部，从事的工作以职能人员的专业为基础，有利于他们累计项目管理知识和经验。提高了工作效率，同一个技术人员可同时在几个项目上工作。20由于参与项目的人员来自不同的职能部门，他们既要受项目经理的领导，又要受原职能部门的领导，使项目经理的管理权限大大削弱，不利于项目的整合管理。每个只能部门都有自己的核心业务，职能部门的人员既承担项目的工作，又承担本部门的工作，项目的重要性被忽视各部门都参与项目的管理，可能造成责任不明确。为了本部门的利益，工作中相互推诿，降低了管理效率。多