项目管理概述.ppt

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1、第1章项目管理基础本节内容2项目定义和特点31项目管理知识体系项目举例北京2008奥运会；中国大剧院；三峡工程；某某汽车制造厂ERP系统建设；某某省政府电子政务系统建设；…1.1项目的含义项目是在特定条件下，具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。1.2项目的特点1）一次性一次性是指每一个项目都有确定的开始和结束。A一次性不一定意味着时间短。B一次性一般不适用于项目所产生的产品、服务和成果。项目的成果是长期的，项目本身是短暂的C大部分项目多是在一定的时限内推出产品或者提供服务D项目团队作为一个工作单位的存在时间

2、很少超过项目本身1.2项目的特点2）独创性项目创造独特的可交付成果，如产品、服务或成果。3）渐进明细渐进明细意味着分步开发、连续积累。例如，在项目的早期项目范围的说明是粗略的，随着项目团队对目标和可交付成果的理解更完整和深入，范围会就更具体和详细。项目质量项目金额项目周期项目需求权变信息系统集成项目所谓信息系统集成项目，就是从客户和用户的需求出发，将硬件、系统软件、工具软件、网络、数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程。在这个过程中，应根据需求，开发相应的软件和硬件，并把它们集成为一个系统。1.2项目的特点项目与日常工作（运作）的关系：共性：

3、由人来做;受制于有限的资源;需要规划、执行和控制。区别：A.日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的、独特的。B.目标不同－－项目是要实现其目标，然后结束项目，而持续进行的运作的目标一般是为了维持经营。1.2项目的特点项目和战略规划项目是企业组织对在日常运作范围内无法处理的活动，进行处理的一种手段。因此，项目经常当做实现组织战略计划的一种手段使用，战略考虑是项目批准的依据，例如：市场需求、营运需要、客户要求、技术进步、法律要求等等。本节内容2项目管理定义和特点31项目管理知识体系3项目管理专业领域2.1项目管理定义项目管理就是把各种知识、技能、

4、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目经理是负责实现项目目标的个人。项目经理面临的“三重制约”的问题－－项目质量、时间、费用什么是项目管理体系与模板流程思想工具与方法项目制约要素质量Quality范围Scope进度Time成本Cost目标的SMART具体量化合理/可实现远近结合相关有时间限制示例：某信息化项目目标范围：完成**信息系统的开发，该系统包括主要三个模块（管理端模块、用户端模块、维护模块）进度：项目2005年10月启动，要求2006年5月完成最终验收

5、成本：项目预计投入不超过500万人民币质量：项目开发过程遵循CMM标准、ISO9000相关标准；项目文档遵循GB***要求；系统安全符合GB***要求示例：郊游项目范围：爬凤凰岭，预计5个景点，分别为…进度：去凤凰岭预计1小时；游玩7小时；返回1小时，总计时间为9小时成本：本次活动费用不超过500元质量：确保安全、心情舒畅、体力不超支2.1项目管理需要的专业知识和技术有效的项目管理要求项目管理团队至少能理解和使用以下6方面的专门知识。2.2项目管理知识体系AddyourcompanysloganThankYou!