公司管理工具培训讲义.pptx

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1、管理工具目录信息化管理工具薪酬管理工具生产管理工具战略管理工具管理工具概述绩效管理工具3管理，从根本上讲，意味着用智慧代替鲁莽，用知识代替习惯与传统，用合作代替强制。——彼得·德鲁克管理意义管理就是通过他人达成目标的工作！4管理理念与方法的创新全新的知识结构及技能适于新时代的领导方法与艺术营销管理职业道德的修养掌握现代化的管理知识和工具，好比军队的武器一样重要。基于残缺的知识结构和落后管理技能，是不可能适应新的时代要求。对企业管理者的要求5技术阶段制度阶段文化阶段引进设备引进技术人才科技兴企现代企业制度的建立规范化建设人

2、力资源建设ERP、CRM等信息技术引入公司改制上市等核心价值观企业生存的价值企业与员工关系管理的人文本质个体意识的掘起员工行为科学对科技人才的尊重对管理人才的尊重管理工具是实现企业管理思想和策略的方法与手段。先进的管理工具取代不了管理思想落后管理思想。文化咨询难起实质作用可以从外部引入可以从外部引入企业管理的三个阶段对员工个体意识的尊重为什么需要管理工具对股东价值最大化的“经典理论”的错误理解是引导诸多企业走向衰亡原因！“通往地狱之路是由一个个美好的愿望铺成的。”任何组织的管理问题，都可以用一种新的方法来加以解决：建立起

3、某种环境条件，使个人的目标与该组织的目标结合起来。——亚伯拉罕·马斯洛7管理思想管理实践管理工具的作用管理工具职业培训在不断的讲述成功者的做法与故事企业管理者依然不知道如何做才对!管理工具定义及作用企业管理工具，是将管理思想运用于管理实践的手段。管理工具对实现组织运行的稳定性、规范性并获得较高的效率起到了明显的推动作用。分为：战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具、信息化管理工具目录信息化管理工具薪酬管理工具生产管理工具战略管理工具管理工具概述绩效管理工具战略思维工具过程决策程序图法（PDPA法)是在制定

4、计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍（不理想事态或结果），从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标（达到理想结果）。该法可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。PDPA法可分为两种，一种是顺向思维法；一种是逆向思维法。战略思维工具过程决策程序图法（PDPA法)顺向思维法：是定好一个理想的目标，然后按顺序考虑实现目标的手段和方法。这个目标可以是任何的东西，比如大的工程、一项具体的革新、一个技术改造方案等。为了能够稳步达到目标，需要设想很多条路线。顺向进行的PDPC法示意图战略思维工具过程

5、决策程序图法（PDPA法)逆向思维法：当Ｚ为理想状态（或非理想状态）时，从Ｚ出发，逆向而上，从大量的观点中展开构思，使其和初始状态Ａ0连接起来，详细研究其过程做出决策，这就是逆向思维法。战略思维工具PDPA法的优点能从整体上掌握系统的动态并依此判断全局具有动态管理的特点具有可追踪性能预测那些通常很少发生的重大事故，并在设计阶段预先考虑应付事故的措施做到运筹帷幄，料事于先战略思维工具麦肯锡七步分析法“七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司

6、都很重要的思维、工作方法。对于多数商业计划来讲没有可遵循的东西，尤其是新创行业的商业计划，一般都是外延式的，而不是传统的、有模式可寻的市场。因此，需要一种科学的战略思维工具进行引导。战略思维工具七步分析法具体内容第一步：确定新创公司的市场在哪里第二步：分析影响市场的每一种因素第三步：找出市场的需求点第四步：做市场供应分析第五步：找出新创空间机遇第六步：创业模式的细分第七步：风险投资决策战略思维工具5W2H分析法5W2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技

7、术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，寻找发明思路，进行设计构思，从而搞出新的发明项目，这就叫做5W2H法。战略思维工具5W2H分析法（1）WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？（2）WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？（3）WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？（4）WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？（5）WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？（6）

8、HOW——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？（7）HOWMUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？战略思维工具KT决策法KT决策法是最负盛名的决策模型，把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。KT决策法的价值在于：它能够有效限制误导决策的各项故意的或无意的偏见。KT法的主要内容