招聘管理制度(制度和表格)

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1、Goodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent招聘制度一、总则1、制度目的为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。2、适用范围凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。3、权责单位（1）人力资源部门负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。二、增补规定1、增补申请时机（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。（4）因未来业务扩展，提早储备人才。2、

2、增补申请流程（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人力资源部门查核。（3）人力资源部门查核后提交到总经理审批。19需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.comGoodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent1、招聘渠道（1）内部招聘公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。BM级以上的职位不会公布（包括BM级的职位）。（2）外部招聘通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。三、注意原则1、增产未必须增

3、员业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。2、因事设人，避免因人设事健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到适才适所。3、定期定量而非随心所欲做好人力资源预估工作，拟订需求计划，定期定量办理。19需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.comGoodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent四、〈〈人员增补申请单〉〉人员增补申请单申请部门　增补职等级　职称　需求日期　需求名额人需求原因　　性别：　　　　　　需婚姻：　增　　　　年龄：　补　　　求学历：　人　　　　学习专业：　员　　　条工作年限：

4、　工　　　　工作经验：　作　　　19需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.comGoodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent件语言：　内　　　　其他：　容　　　　　　　　　　　人　　事　　意　　见　　　　　　　总经理：部门主管：人力资源部：申请人：人员招聘制度-补充19需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.comGoodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent1．总则1．1．制定目的为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司发展，特制定本办

5、法。1．2适用范围公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。1．3权责单位（1）人力资源部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2．招聘办法2．1招聘程序2．1．1依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。2．1．2依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。2．1．3确定招聘方式（1）刊登招聘广告按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。（2）互联网按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。19需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.comGoodcaree

6、r(才博)——ProfessionalsoExcellent（3）人才市场如召开人才交流会，人才招聘会等。（4）人才猎头公司（5）大学院校2．1．4信息发布公司BM级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由分管之副总经理核准。BM级以上的职位不会发布，但是必须得到总经理的核准（包括BM级的职位）。2．2资格审核（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。（2）用人单位补审初审合格者，审核通过后知会人事部。（3）由人事部发《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间地点。19需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer

7、.comGoodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent2．3面试（考试）2．3．1种类类别初试项目1面试详见下述　　专业笔试2笔试心智能力测试　　性格测试　　专业操作3考试电脑操作2．3．2面试（考试）权责职位初试复试核定普通员工HR部+用人单位主管HR部+用人单位主管用人单位主管HR部主管+副总经理+HR部主管副总经理19需要更多HRM资料请登陆:www.hrgoodcareer.comGoodcareer(才博)——ProfessionalsoExcellent初级管理人员用人单位主管中级管