招聘、竞聘管理制度及成套表格

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1、招聘管理制度制度招聘管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第一章总则第一条目的为满足企业发展的用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于企业所有的招聘工作。第三条招聘原则1、企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。2、企业招聘坚持计划性原则。招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘计划。3、企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用的原则。配合各部门的工作需要，为企业提供高质量的人力资源保障。第四条招聘职责划分1、在编制范围内，用人单位的招聘计划由人力资源部主管领导审批。新增编制由企业法

2、人代表审批。2、本企业的招聘工作由人力资源部统一管理。3、在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。第二章招聘计划的制订第五条人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。第六条招聘计划的制订1、定期招聘①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。2、不定期招聘①各部门因特殊原因

3、急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前七天向人力资源部提出申请。③临时录用情况下，临时招聘计划与考试计划只需经主管领导批准后就可组织有关部门实施。第七条其他资料的准备主要包括企业简介、应聘注意事项和推荐书。企业简介要用简炼概括的语言描述出企业的整体形象，便于应聘者了解企业。招聘技术人员和高层管理人员时，企业介绍要详细具体。应聘注意事项，其目的是让应聘者清楚应聘资格、考试选拔方法和工资待遇等。应聘注意事项原则上应每年修改一次。推荐书一般直接寄送给相关学校的系主任或校长。属新增设招聘职位的

4、，各部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。第三章招聘工作实施第八条招聘渠道的选择1、内部招聘①通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。③重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。2、外部招聘①应届毕业生的招聘，集中在每年的第一、四季度进行。②非应届人员的招聘和临时招聘，可根据用人需要，合理安排时间。③外部招聘需遵循及时、高质量和节俭的原则，合理选用招聘渠道。第九条选拔程序①基本上按以下程序进行选拔。a.依个人资料初

5、选。b.笔试。c.面试。d.体检。②人力资源部负责对收到的简历进行收集、整理，并初步筛选后，通知应聘者参加笔试。③原则上，人事部要在考试前一个月要求应聘者提交下述资料。a.应聘人员登记表。b.亲笔履历表。c.求职申请书。d.照片（近期免冠正面照）。e.最终学历证明。f.成绩单。第十条笔试主要对应聘者的一般知识和专业知识进行考查第十一条面试1、面试分初试、复试或第三轮面试等多个环节，具体根据实际招聘岗位的需要而定。初试由人力资源部主持，复试由用人部门主持，第三轮面试一般需要有企业高层领导的参与。2、人力资源部按照各岗位选拔的需要，合理安排应聘

6、人员的面试工作。第十二条体检人力资源部通知通过面试的应聘者在企业指定的医疗机构进行体检，体检合格，方可录用。第十三条做出录用决策人力资源部配合各用人部门，对应聘者进行全面综合评价，并按照择优录用的原则做出决策。第十四条背景调查1、对于应届毕业生，在签订三方协议前，人力资源部应向其老师、同学等进行实地或电话调查。根据背景调查的情况，确定是否聘用。2、非应届人员，在试用期内，人力资源部向其原工作单位进行调查了解。根据背景调查的情况，确定是否继续试用。3、背景调查可根据岗位工作的实际需要进行。第四章聘用程序第十五条新员工上岗1、新员工的上岗时间由

7、用人部门确定，人力资源部负责及时通知。2、报到手续新员工根据聘用通知单的要求，按时到人力资源部办理各项入职手续后，由新员工所在的部门为其安排具体工作。新员工应在人力资源部办理以下手续：①填写《员工登记表》；②签订《劳动合同书》或《聘用协议书》；③调转人事档案及各类保险手续；④其他需要提供的资料。3、人力资源部提前三天通知相关部门新员工入职事宜，用人部门应及时准备新员工所需的相关办公设备。第十六条试用期规定1、新员工试用期一般为1～6个月不等，根据各岗位的实际需要及员工的工作表现而定。2、试用期间，用人部门领导要安排好新员工的指导员，并做好绩

8、效记录。3、用人部门填写《试用期考核表》，经直接主管、部门经理、人力资源部门和总经理审批合格后，正式录用。第五章附则第十七条本规程解释权属企业人力资源部。第十八条本规程自颁布之日