技术创新管理教材.pptx

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1、技术创新管理福州大学公共管理学院何郁冰博士Email:heyubice@163.com课程学习要求积极思考、参与讨论、提供见解欢迎广泛的交流测评：笔试＋课堂论文（著名企业的创新案例）参考书目许庆瑞，研究，发展与技术创新管理，高等教育出版社，2000Freeman&Soete,工业创新经济学（中译本）吴贵生，技术创新管理，清华大学出版社（最新版）陈伟，创新管理，北京大学出版社（最新版）我们将从本课程中学习什么？什么是技术创新管理？为什么要学习和实践技术创新管理？我们需要学习技术创新管理的哪些理论和方法？我们如何掌握技术创新管理的理论和方法？技术创新管理的研究和学科简介国外：美国、英国、丹麦。

2、是企业管理领域的热门和前沿领域。Harvard、MIT、SPRU……国内：清华、浙大、西交。管理学的新兴学科。自主创新的国策导向。学科：博士后、博士点、硕士点。目前还没有“创新管理”的本科专业SanFranciscoMexicoCityMilanLondonTokyoSeoulHongKongSingaporeSydneyDallas«««««««««««««««««««BeijingAtlanta«LosAngeles«Johannesburg«SaoPaulo««英国1.SPRU苏塞克斯科技政策研究中心2.PREST3.WarwickUniversity4.欧洲创新实验室（Innova

3、tionLabEurope）丹麦产业动力学研究所DRUID法国INSEAD工商管理学院世界领先的技术创新管理研究机构地理分布瑞典Chalmers技术大学技术管理和经济学院荷兰UNU－INTECH联合国大学新技术学院美国（1）MIT斯隆管理学院（2）HarvardBusinessSchool哈佛商学院（3）NorthwestKelloggSchool西北大学（4）RensselaerPolytechnicInstitute(RPI)（5）Portlandstateuniversity(PICMET)（6）WesleyJ.HoweSchoolofTechnology加拿大：SimonFrase

4、rUniversity韩国：科技政策研究所（STEPI）韩国科技院（KIST）日本：一桥大学创新研究院东京大学先进科技研究中RCAST新加坡国立大学中国中国企业现状－管理学专业现状热潮：财务管理、市场营销、人力资源管理┄冷门：研发管理、创新与创业管理┄为什么？IT行业的微笑曲线研发营销GlobalcompetitionLocalcompetition创新与中国企业的未来便宜的资本经济的知识产权低劳动力198519952005课程主要内容第一讲技术创新与企业竞争优势第二讲技术创新的过程与模式第三讲技术创新的战略框架第四讲技术创新的组织与管理第五讲技术创新系统一、为什么要创新？第一讲技术创新与

5、企业竞争优势学习目标了解技术创新如何推动经济发展了解技术创新如何塑造企业竞争优势；掌握科学、技术、发明、创新、企业家精神等基本概念的内涵时代背景进入21世纪，我国企业正面临着来自变化剧烈的内外环境的严峻挑战：以信息通讯技术（ICTs）为先导的新科技革命使企业生存发展方式产生了革命性变革。先进的通讯方式使得企业内部及其与外界的联系更加快捷，促进了知识共享；网络、电子商务的兴起使企业的经营运作方式产生革命性变化，促进了组织结构的扁平化、虚拟化、网络化；由于计算机等先进设备的广泛应用，研究与开发、创新的周期大大缩短；内外环境的严峻挑战：经济全球化、网络化趋势日益明显，竞争环境更加动荡，复杂性和不

6、确定性进一步提高；随着大多数产品趋于生产饱和与过剩，买方市场的趋势日益明显。多样化、个性化的顾客需求对企业的生存与发展提出了更高要求；顾客关注的焦点已从产品的效率、质量、灵活性等转向新颖和独特性，满足个性化需求。内外环境的严峻挑战：几年前，国家经贸委的一项统计显示，我国600种主要产品中，有513种供过于求(2003年02月21日，北京青年报)。买方市场的形成使得顾客的选择余地和讨价还价能力扩大；IT、互联网、电子商务的发展使得顾客可即时获取市场信息，超越地区界限，通过网络在全球范围选购商品，大大提高了速度和效率，同时降低了采购成本，对企业的创新能力也提出了更高要求；人们的生活质量大大提高

7、，对商品的需求有高级化、个性化的趋势。21世纪的创新企业正面临增长的鸿沟（GrowthGap）企业的发展速度与股东对当今价值和未来的期望值间的差距来自国外学者的一项研究，调查分析了3700家年收入5亿美元以上的美国和非美国公司的增长情况，发现只有不到1%的企业在过去的20年里保持了持续的增长为什么传统的方式无法弥补增长鸿沟？大多数公司当今面对着自己版本的增长鸿沟，并试图用传统的方式弥补。传统的方式包括：加强营销和销售行业