公司工程部管理制度文件汇编

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1、工程部管理文件汇编（2011年）BrandNewofLifefromLumax22目录一．工程部组织架构二．人员分配三．工程部工作职责四．工程部工作流程五．工程管理规定六．工程管理奖惩条例七．工程管理人员管理制度八．工程管理人员考核及奖金分配制度九．出差管理制度十．档案管理22一、工程部组织架构工程部组织架构图沈德震后勤组技术组项目经理安勇丛亮谷长智事务张君娣预算刘一青技术组技术人员刘成功胡文辉王德卿22二、人员分配姓名职位工作安排沈德震工程部负责人东北区所有工程的掌控安勇项目经理包工包料工程管理（长驻）丛亮项目经理包工包料工程管理（长驻）谷长智项目经理包工包料工程管理（

2、长驻）刘成功技术员/质检员供料工程/包工包料工程（长驻）王德卿技术员/质检员供料工程/包工包料工程（长驻）胡文辉技术员/质检员供料工程/包工包料工程（长驻）刘一青预算员东北区所有工程面积的核算、报价单和技术资料的整理张君娣事务员工程档案管理、本部门人员的考勤、日常用品和费用的核算、与其它部门往来文件的收发等注：1.视工程量大小和难易程度，单个工程是配1人还是2人。2.如本部门人员（技术员/质检员）不足，随时从车间抽调人员协助。三、工程部工作职责（一）工程部负责人1.拟订及修正工程部的组织系统，决定人员配置数目及任用资格。2.接受总公司副总对工程部总体工作的监督与指导，并向

3、总公司副总汇报工程部工作。3.安排、指导及监督工程部各区域人员的工作计划与执行。221.协调工程部与公司各部门间的工作关系。2.编制工程总结。3.参与工程发包的审订和工程施工款的支付审核。4.对工程部所属人员实行奖、惩。5.评估所属人员的工作绩效和考勤情况。（二）项目经理工作职责1.安排项目部进行工程开工前的各项工作准备，包括：图纸会审、施工组织设计、方案、预算、材料计划的编审。2.组织领导本项目人员严格按照设计、施工组织设计方案、施工规范、施工工艺规程进行施工，并进行检查监督。3.编写施工组织设计，结合施工现场的实际条件和工程总包单位的有关施工安排，编排工程施工作业计划

4、报施工生产部经理审批。4.组织填报现场工程管理：工程日报表、工程周报表、工程月报表，材料审批、工程款支付等控制性文件，并上报工程部负责人。5.提出材料、设备和机具的使用计划、劳动力配备计划，协助施工生产的组织实施。6.施工中对劳动人员进行日常安全和质量教育，督促文明施工工作的实现。7.掌握施工进度及质量情况，遇到问题和事故必须及时向工程部和公司汇报。8.及时填写施工日志，做好安全和质量的检查工作，按规定填写报表，整理原始记录。9.负责与工程施工生产有关各方的联系和协调工作。10.负责办理工程验收手续，协助市场营销人员做好定期回访、投诉接洽、并组织返修的实施。11.负责工程

5、量的结算工作，协助市场营销人员做好工程款的结算。12.向工程部经理推荐施工队伍，协助工程部经理完成分包合同签订。22（三）技术人员职责1.根据设计图纸、施工组织设计、规范和工艺的要求，制定贯彻技术措施，做好技术交底工作。2.协助或主持编写施工进度计划。3.深入施工现场，及时解决施工中存在的技术和质量问题。4.对违反施工工艺和施工图的行为有权制止，责令返工或停工，视其情节建议负责人对其处罚。5.负责整理和填写内业资料。6.负责试验和检测工作。7.负责工程竣工后的技术总结。8.对作业施工队伍进行业务指导。9.制作样板，作好施工现场的勘察记录，及时报告主管领导。10.编制材料计

6、划。（四）质检人员职责1.认真执行公司的质量方针，贯彻工艺要求。2.掌握施工图或施工方案要求，督促落实。3.负责对施工材料的检查和验收工作。4.检查施工是否符合工艺要求，纠正错误，奖优罚劣。5.负责隐蔽工程验收工作，填报有关资料。6.分项工程完工后，及时按质量验评标准进行验收评定，填报验收资料。7.组织施工自检工作，协助负责人做验收工作。（五）材料保管人员职责1.材料进出日记账。2.材料堆放状态管理3.按领料单发放材料，做好退库手续。4.仓库防火责任人。221.定期向领导作书面汇报（材料量和存放状态统计核算）。（六）安全员工作职责1.贯彻执行国家安全生产法、条例、标准、规

7、范、规定等；制定公司安全目标和目标分解保证措施。2.及时督促项目部协助做好施工人员（含分包队伍）上岗前的“三级”安全教育考试，以免产生不良后果。3.经常深入工地，监督指导、现场兼职安全员的工作。掌握各个工地安全生产情况，调查研究生产中的不安全因素，提出整改意见和措施。4.对施工现场进行定期安全大检查，对查出的违章现象、隐患部位进行现场处理。5.参加审查《施工组织设计方案》，并对贯彻执行情况进行检查监督；编制各工种的安全技术操作规程；组织好作业人员培训工作，做到持证上岗。6.参加工伤事故的调查、处理和完善资料存档工作。7.查处违