天润混凝土分公司管理制度文件汇编

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1、天润混凝土分公司管理制度文件汇编北京天润建设有限公司混凝土分公司管理制度汇编批准：薛跃强审核：孙淑芹编制：温鹏宇北京天润建有限公司混凝土分公司2016年01月1北京天润建设有限公司混凝土分公司目录第一部分、公司质量组织机构图………………………………………………………………3第二部分、质量管理制度1、预拌混凝土生产流程………………………………………………………………………42、质量目标…………………………………………………………………………………53、营销合同质量管理制度……………………………………………………………………54、物资采购质量管理制度………………

2、……………………………………………………65、配合比管理制度……………………………………………………………………………86、配合比调整制度……………………………………………………………………………87、原材料取样制度……………………………………………………………………………98、原材料复检制度……………………………………………………………………………109、实验室设备管理制度………………………………………………………………………1110、技术资料管理制度…………………………………………………………………………11-1211、退灰处理办法……………………………

3、…………………………………………………1312、外借混凝土管理制度………………………………………………………………………1413、回访制度……………………………………………………………………………………1514、混凝土成型制度……………………………………………………………………………1615、质检交接班制度……………………………………………………………………………1716、运转工质量管理办法………………………………………………………………………1817、泵车、罐车、铲车司机质量管理办法……………………………………………………19第三部分、实验室质量管理细则一

4、、实验室管理细则………………………………………………………………………………20-412北京天润建设有限公司混凝土分公司第一部分公司质量组织机构图3北京天润建设有限公司混凝土分公司第二部分管理制度1.预拌混凝土生产流程北京天润建设有限公司混凝土分公司2.质量目标制定质量目标：混凝土出厂合格率100%；由于质量问题混凝土退回率：低于0.1%；不出现影响混凝土结构的质量事故；混凝土报废率：不得超过0.05%；3.营销合同质量管理制度（一）销售洽谈本企业在签订正式合同前，应了解客户；1.应了解客户是否具备施工、技术能力。2.通过上网调查，应了解客户的资金状况，是否

5、具备还款能力3.了解客户的要求，记录客户关于产品技术要求、数量、价格、付款方式、交付期、运输、原材料的质量要求以及售后服务等，经双方达成意向后，方可签订合同。（二）合同评审1.顾客要求是否合理、明确、技术、质量要求是否符合GB-14902-2012《预拌混凝土》的规定2.供方是否具备履约能力，人员、设备、材料等。3.顾客提出的单方砼价格和付款方式是否能接受。4.当顾客提出与合同不一致或附加条件时，是否能保证。（三）合同签订1.签订合同前，应根据程序文件规定；先进行评审，评审内容应针对该工程的砼等级、技术要求、施工环境（如高压线、停放车辆与沟槽距离，循环道以及

6、是否扰民等进行现场勘查）。上述问题在签订合同时要特别在书面上注清，并填写好所有相关记录。2.特殊情况下，如先供砼后签合同的，应报主管领导批准方可，但24小时内必须补签。3.合同签订后，应及时编号，编号规定为；年号杠日期（月日）为合同顺序号。4.签订合同后，一式四份；施工单位二份、公司财务一份正本、营销部一份正本，并严格履行合同要求。（四）临时合同及补充合同1.临时合同；小方量的混凝土可以签订临时合同。但必须要求对方提前预付款或抵押5北京天润建设有限公司混凝土分公司支票，临时合同甲方必须签字盖章。2.补充合同；初始合同砼数量及标号在合同执行过程中不能满足客户，

7、客户要求增量或增加标号时，客户对技术指标要求变更时，可与客户签订补充合同。此外，在外部条件急剧变化，比如原材料价格大幅度浮动等因素支配下也可与客户协商后签订补充合同。3.营销部在签订合同后，应立即下发“混凝土合同通知单”，大方量、特殊砼应提前将“混凝土合同通知单”下发到相关部门，必须生产，材料，技术，营销几方开会，杜绝生产中可能出现的问题。（五）合同管理程序图：4．物资采购管理制度为降低采购成本，提高级经济效益，规范材料采购行为，保证采购材料质量特定本办法一、物资采购分类物资按在工程中的占用程度分为一般材料和大宗材料两种；大宗材料为水泥、砂、石、矿粉、外加剂

8、原材料、燃油类；一般为上述以外的其他材料，备品备件及