成本倍减术(PPT 133页).pptx

《成本倍减术(PPT 133页).pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、成本倍减术9/29/20211课程内容提要一成本分析的多层面框架成本结构分析二三四成本控制预算管理成本成本致胜五六成本的基础分析9/29/20212培训目标理解/掌握成本管理的要素，为了管理而做分析、控制从战略、策略、经营的多层面对成本管理进行重新定位跳出财务从运营角度探讨更具策略性的成本控制方法掌握成本分析与控制的管理工具9/29/20213第一部分：成本的基础分析9/29/20214在许多公司中，您经常会听到以下的对白。案例分析营销经理说：“别人的产品都降价了，我们怎么办？我们也跟着降吧！”产品经理则说：“如果降价，我们亏本了！”往往在这时，企业老总会

2、严厉地对产品经理说：“你们怎么搞的？同样的产品别人能降价，我们就不能？赶快想办法降低成本！前言那么，企业应该怎样在管理中削减成本？从哪些方面入手控制成本？企业管理者如何开展起来呢？我们的财务人员可以有何作为呢？9/29/202158毫钱利润和“精细化”成本管理！案例分享9/29/20216成本（COST）是资源的消耗，从会计的角度来讲，成本包括现在支出的费用，今后应付的费用以及某项资产价值的消失。成本是为了实现一定目的而支付或应支付的可以用货币计量的代价。成本是对象化的费用。COSTC：O：S：T：9/29/20217成本分类一、按成本的经济性质与职能分类

3、为：1、制造成本：A、材料、B、人工C、制造费用；2、期间成本：A、营业费用、B、管理费用C、财务费用。9/29/20218成本分类二、按成本的用途分类为：1、采购环节2、库存环节3、生产环节4、销售环节5、管理费用6、财务费用7、税负成本、、、、、、9/29/20219成本分类三、按成本的习性（成本总额对业务量总数之间的依存关系）分类为：A、固定成本B、变动成本C、混合成本9/29/202110成本分类四、成本按费用归属以对象的难易程度分为:A、直接成本B、间接成本五、成本按其可控性分类：A、可控成本、B、不可控成本。9/29/202111成本、价格和利

4、润的关系原材料等费用生产资料转移的价值产品成本折旧费工资产品价格利润新创造的价值税金9/29/202112基本公式经营思路收入预测收入成本目标利润利润目标成本--==成本在公司财务运作的位置9/29/202113增加收入控制成本内部管理（成本管理）对外战略（市场战略）123456月02468100246810123456月增加利润的方法成本在公司财务运作的位置9/29/202114案例分享开源节源将让你能成为千万富翁！9/29/202115思考与讨论你的企业成本分析的基础如何9/29/202116第二部分：成本分析的框架顶峰效益管理顾问有限公司9/29/2

5、02117战略性策略性经营性STOSTO成本管理的不同层面成本管理同企业管理的其他问题一样，都划分为战略的、策略的和经营性的几个层面：9/29/202118市场竞争力模式分析市场需求的增长和变化公司竞争对手客户替代产品企业战略的规划9/29/202119我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么？我们专注的市场和产品应是什么？我们要如何开发与供应商和客户的关系？我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定？我们如何制定有竞争力的价格？我们和竞争者比较处于何种地位？我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力？可由战略性的成本管理解决的商业问题9/29/2021

6、20为实现战略我们需要什么资源并如何在不同的产品和客户群中分配资源？我们有什么资源？我要如何有效地利用它们？自行生产还是向外采购？我们产品和服务的价格合理吗？我们如何在不影响重要客户服务的前提下节约成本？可由策略性的成本管理解决的商业问题9/29/202121我们如何使资源配置最优化？我如何控制成本？我如何衡量我们工作的效率？我怎样改进流程？我如何决定预算？我如何认定预算超支的责任？我要采用什么成本基准来衡量目标？我们的绩效系统如何影响业绩？我如何将日常控制行为同战略相连？什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用？可由经营性的成本管理解决的商业问

7、题9/29/202122变动长期低有效性外部低低固定短期高高效性内部高高成本的变动性对决策的影响决策的频率对业绩的影响专注性准确性所需的成本战略性策略性经营性不同层面的成本管理的特性归纳9/29/202123战略性基于作业的预算持续改进业绩评估产品周期成本价值链分析成本对象策略性经营性复杂性成本管理框架及典型的成本管理方法9/29/202124价值链分析－为了了解成本的特性和导致差异的根源，将价值链从原材了到最终客户分解为与战略相关联的各种经营活动的方法。目标成本－在设计和开发新产品/服务首先要采用的流程。目的是保证产品和服务在成本上的竞争力，在其生命周期

8、中达到预期的利润。该方法有时也指现有产品和服务的成本降低目标。产品