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1、LOSS损失低减精益生产TPM培训教材成本结构利润成本成本显在损失潜在损失理论成本显在损失工厂生产管理的过程损失设备的效率设备作业率设备总和效率时间嫁动率换线损失刀具损失开机损失故障损失作业度损失SD损失性能嫁动率小停机、空转速度低下损失1.无运转、开会、清扫时间2.保养计划实施时间3.换线、换模调整时间4.刀具交换时间5.暖机时间6.10min以上的故障停止时间7.10min以下的故障停止时间8.设置值与实际值的工时损失良品率不良报废整修9.不良品生产与整修的时间工厂管理之22大损失体系图-1显在损失工厂
2、生产管理的过程损失人的效率作业效果省人化自动化置放损失管理损失动作损失10.待料、待指示的损失11.无效的步行、动作等的损失作业能率效率编成损失测定损失原单位效率能源损失原料生成率损失治、模工具损失管理的效率半成品周转率成品/物料周转率半成品报废损失半成品库存损失成品库存不良成品呆滞不良客诉损失12.Line不平衡等损失13.测定调整损失14.自动化计划未实施的损失15.省能源计划未实施的损失16.制品量与投入量之间差异损失17.未达基准设定寿命的损失18.半成品报废损失19.半成品/预备品库存维持费用损失
3、20.成品呆滞、不良报废损失21.成品库存维持费用损失22.客诉费用损失工厂管理之22大损失体系图-2显在损失显在损失的彻底把握Step4：成本损失项目的listup（将成本构成的要素，预想会发生的成本损失定性地找出）！①依损失体系图梳理：设备效率人的效率原单位的效率②目标项目的现状把握与损失的整理③损失金额的掌握显在损失损失项目与成本及分科会活动之关联图①排除损失，提升生产效率彻底消除22项损失，使人机料与管理都能极限化②善于发掘问题现场、现物、现实的观察原理、原则的追求③建立解决问题的能力固有技术力的扩
4、大改善技术力的提升④技术的累积、向设计反映的MP回馈给下次设备、产品开发单位潜在损失损失项目与成本及分科会活动之关联图潜在损失损失项目与成本及分科会活动之关联图损失定义NO实际定义计算式数据提供1故障损失10分钟以上的故障停止时间(故障时间*人工费率)+故障零件更换成本+(维修总工时*维修工时成本)工程单位人工费率-财务2小停机空转损失10分钟以下的故障停止时间小停机次数*10分钟*人工费率各生产制造单位,人工费率-财务3换件调整损失换线调整时间换线总工时*人工费率各生产制造单位,人工费率-财务4暖机准备损
5、失开始生产前之准备时间暖机准备总工时*人工费率各生产制造单位,人工费率-财务5清扫损失结束生产前之清扫时间清扫总工时*人工费率各生产制造单位,人工费率-财务损失定义NO实际定义计算式数据提供6计划、管理损失是指材料等待、工令等待,等待管理上所发生的等待损失待料时间*（人工费率+单位增加值）各生产制造单位,人工费率-财务7自动化计划未实施的损失自动化未实施的损失人工数*人工费率*生产时间-固定投入工程及各生产制造单位8人力配置过剩损失过剩的人员配置导致的成本损失过剩人员数量*人力成本*时间IE/计划，各生产单
6、位9搬运损失由于产线布置不合理导致多余搬运造成的成本损失（多用搬运人员数量*人力成本+搬运设备耗费）*时间各生产制造单位,人工费率-财务10动作工时损失生产过程中过多无价值的动作无价值动作时间*人工费率生产制造单位,人工费率-财务损失定义NO实际定义计算式数据提供11前段反工损失熬煮浇注版杀过程中不良品反工损失材料损失费+(回收工时+重工时）*人工费率各生产制造单位,人工费率-财务12后段反工损失因包装时不良,重新包装所产生的损失包材费+(回收工时+重新包装工时）*人工费率各生产制造单位,人工费率-财务13
7、原料损耗损失生产过程原物料损耗损失原材料损耗数量*金额各生产制造单位,人工费率-财务14包材损耗损失生产过程包材损耗损失包材损耗数量*金额各生产制造单位,人工费率-财务15半成品损耗损失生产过程半成品损耗损失半成品损耗数量*金额各生产制造单位,人工费率-财务损失定义NO实际定义计算式数据提供16原料库存损失原物料库存金额利息损失原材料库存金额*4%/12各生产制造单位,人工费率-财务17包材库存损失包材库存金额利息损失包材库存金额*4%/12各生产制造单位,人工费率-财务18半成品库存损失半成品库存金额利息
8、损失半成品库存金额*4%/12各生产制造单位,人工费率-财务19原材料报废损失仓库生产原材料报废损失原材料报废数量*金额仓库各生产制造单位,人工费率-财务20包材报废损失仓库生产包材损耗损失包材报废数量*金额仓库各生产制造单位,人工费率-财务损失定义NO实际定义计算式数据提供21半成品报废损失半成品报废损失半成品报废数量*金额各生产制造单位,人工费率-财务22电力浪费损失电力浪费损失生产每吨糖使用电费每月电费/每
