采购师模块九

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1、ITC采购师培训模块九如何管理合同与供应商关系唐丽敏—大连海事大学Coverage:TheTotalSupplyChainSpecifyingRequirements&PlanningSupply2AnalysingSupplyMarkets3DevelopingSupplyStrategies4Appraising&ShortlistingSuppliers5Obtaining&SelectingOffers6PreparingtheContract8Mana

2、gingtheSupplyContract9ManagingInternationalLogistics10ManagingInventory11Measuring&EvaluatingPerformance12Negotiating7SupplementaryModulesUnderstandingtheCorporateEnvironment1ITCITCThisModulewillhelpyouto:Formcontractmanagementteams&developc

3、ontractmanagementplansUsekeyindicatorstomonitorcontractperformanceEnsuresuccessfulcontractimplementationDevelopcontractreviewreports&conductcontractreviewmeetingsDealwithchanges,variations&risksUseappropriatepaymentmethodsDealwithclaims&

4、amp;disputesInyourLearningObjectivesKeyPointsDefinitionsFiguresActionPointsLearningCheckFurtherLearningSources...&Workbook/4444ITC第1单元Unit1Intro-ductionUnit2ContractTeamsUnit3ContractManage-mentPlanUnit4PreparingtheRiskRegisterUnit5MeasuringPerfor-m

5、anceUnit6Adminis-tration&ReviewUnit7ManagingRelation-shipsUnit8Opera-tionalContractsUnit9Payment&Financing学习目的描述决定你的合同管理方法的三个主要问题。ITC通过本单元的学习，你应该能够：1.1合同管理的目的-引言-管理一个合同意味着紧密跟踪和监督它的实施过程，以便在问题出现或情况改变的时候你能立刻采取措施来解决。通过好的合同管理，你能避免额外的成本、工期延误或质量下降1

6、.2管理一个合同——使用的方法应该依赖于：采购的性质：价值或风险关系的性质：交易或合作合同的性质：“项目型”或“执行型”组建合同管理团队准备合同管理计划准备风险登记表考核执行情况合同事务管理和检查执行型合同的管理关系管理、争议和终止付款方式和财务Unit2Unit3Unit4Unit5Unit6Unit7Unit8Unit9本模块涵盖以下内容：第2单元建立合同管理团队Unit1Intro-ductionUnit2ContractTeamsUnit3ContractManage-mentPlanUnit4Pre

7、paringtheRiskRegisterUnit5MeasuringPerfor-manceUnit6Adminis-tration&ReviewUnit7ManagingRelation-shipsUnit8Opera-tionalContractsUnit9Payment&Financing学习目的描述合同经理的主要角色和责任。定义管理一个合同管理团队所必须的主要技巧和能力。ITC通过本单元的学习，你应该能