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时间：2022-01-01
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1、海航集团采购管理通则主讲人：曹志亚计划管理过程控制供应商管理概要计划管理采购计划的必要性？效率提高成本降低海航集团集中采购项目序号项目内容集中采购采购数量（辆）立项金额（万）采购金额（万）节约费用（万）1奥迪15597547.549.52别克GL819539444953大巴车42201115434684依维柯中巴车9249202.646.45航空食品车87416311106航空客梯车8302262407柯斯达中巴车18739.5647.7691.748航空垃圾车310576.528.59传统型飞机牵引车346032413610航空电源车1
2、342934287打包采购比分批采购，采购成本降低5%-10%,甚至更高。1152.14基本概念—定义指各产业集团上报所在产业集团的年度采购需求计划，并经海航集团采购管理部汇总、审核、统筹安排而形成的以年度为周期的采购计划。集团年度采购计划用于指导、规范、统筹安排各产业集团及所属成员企业的物资采购工作。集团年度采购计划指年度采购计划中拟采购的物资种类目录。集团采购计划中的采购目录，为集团计划采购名录；各产业集团采购计划中的采购目录，为所在产业集团计划采购名录。计划采购名录指年度采购计划外实施的采购项目。本通则中计划外的采购，是特指集团年度
3、计划名录外的采购项目。计划外采购指与供应商签有长期供货合同或协议的采购项目，包括集团框架合同、产业集团框架合同和区域框架合同。框架合同采购项目指属于集团计划采购名录中的物资采购项目（包括特种车辆、特种设备等）。重大物资采购项目采购计划目的宗旨特点基本概念完善集团采购管控工作的风险评估机制，加强采购的计划管理工作，做到在全集团内同类物资集中采购、重大采购项目统筹安排、生产保障型物资采购有章可循，以防范采购风险、降低采购成本、提高采购效率为工作宗旨。集中采购降低成本提高效率化零为整统筹安排批量采购成本最低效率最高各级职责集团采购部各产业集团采
4、购部各成员公司采购机构●制定集团采购名录●制定集团采购计划●审核各成员企业/产业集团的采购立项●组织实施集团采购计划●制定本产业集团采购名录●制定本产业集团采购计划●执行本产业采购计划●执行海航集团部分采购计划●制定本企业采购名录●制定需求计划●执行采购任务海航集团采购计划管理流程图采购计划管理的程序采购计划管理的程序针对集团总部：计划采购名录文件的制定：海航集团采购管理部根据集团年度采购计划和采购物资种类的特点，制定集团计划采购名录。此名录经海航集团采购管理部批准后向各产业集团下发，各成员企业采购物资属于“海航集团年度计划采购名录”上载
5、明的物资，应制定年度采购需
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