采购计划-采购计划管理

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4、资料----------------感谢阅读-----------------------------------~6~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------　　采购计划管理是指对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。　　(一)实行采购计划管理责任制　　1．生产单位责任。　　(1)根据生产要求，提供本单位物资需求的实际情况，作为物资供销分公司制定采购计划的基础；　　(

5、2)根据生产实际，提出本单位物资补充计划和急需计划；　　(3)负责反馈物资使用单位的意见。　　2．保供服务中心责任。　　第三章物资采购流程再造一保供服务中心作为计划管理中心，负责对计划进行统一调度和管理。具体责任是：　　(1)汇总、审核生产单位上报的物资需求计划，编制物资采购计划；　　(2)对有库存或有需要调剂的无动态物资计划，建议并监督采购中心进行平衡利库；　　(3)建议物资计划的采购方式；　　(4)协调并处理有关物资计划的争议和纠纷；　　(5)对计划执行情况进行在线监督，并对物资供销分公司的采购事务进行统一调度，对未按规定时限到货的计划执行部门，进行责任追究；　　(6)对年

6、度和月份的计划执行情况进行分析和评判。　　3．物资采购中心责任。　　物资采购中心是物资采购计划的执行单位，具体的责任是：　　(1)认真研究计划管理中心下达的采购计划，并对所有计划逐条处理；　　(2)按照“应招尽招”的原则，具体组织招标采购和比价采购工作，保证物资质量可靠和价格低廉；　　(3)对物资到货情况负责；　　4．仓储配送中心责任：按计划将物资送达使用单位。　　5．信息网络中心责任：为物资采购计划的制定、库存情况、采购计划执行全过程提供信息支持。　　(二)采购计划的编制与管理　　1．物资需要量的确定。　　首先，要按消耗定额来计算物资需要量。也就是用计划期内的生产计划和物资消

7、耗定额来确定需要量。其计算式为：　　Ft=TtH　　式中：Ft表示计划期内某种物资需要量；Tt表示使用该物资的计划期内生产任务量；H表示该物资的消耗定额。　　用这样直接计算法计算需要量是比较准确的。凡有消耗定额的物资，都应该这样确定需要量。随着技术的发展，煤矿的消耗定额，要按实际情况定期进行修订。　　其次，没有消耗定额的物资，按经验估算法确定物资需要量。所谓经验估算，包括历史数据的统计分析，以及同类条件的类比计算。在进行经验估算时，要注意根据煤矿井下条件变化的情况，对物资需求进行预测分析。