采购计划与采购订单管理

《采购计划与采购订单管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、采购计划与采购订单管理采购计划与采购订单管理内容纲要(曹金荣)：●课程背景缺料，是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料，会导致：1、原计划要生产的产品不能正常进行，导致生产无效工时增加，制造成本大幅增加；2、计划要生产的产品不能按时完工入库，导致客户订单的履行周期加长，市场竞争力下降，会丧失更多地销售机会；3、导致库存物料不配套，库存资金占用增加，周转率下降。库存，具有两重性。合理的库存设置可以缩短客户订单履行周期、提高客户订单交付的及时性、增加销售机会、扩大市场份额、降低采购成本、降低制造成本、降低物流成本。库存设置低了

2、容易造成缺料，库存设置高了占用了大量的资金、容易发生物料呆滞的风险。如何设置合理的库存，制定准确的物料采购计划，及时下达采购订单并跟踪采购订单的执行，避免生产时发生缺货，保证生产的连续性，是采购计划员和采购员必须掌握的技能。通过此课程学习，我们会帮助企业如何减少缺料，提高采购计划的准确度，以合理的库存提升物料齐套供应能力，我们还会以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助学员在拓展采购订单管理思路的同时，掌握各种物料采购计划制定的技巧与方法。●培训收益◇建立制定完善的采购计划管理体系——→提升采购计划的准确性和降低物料库存！◇建立制定完善的采

3、购订单管理体系——→提升物料及时齐套供应能力◇预测及制定合理的销售与运作计划——→提高物料预测的准确性，保证物料供应◇对采购订单及时跟进和沟通协调——→缩短物料采购周期，降低物料库存！●课程特色内容价值定位――课程内容采用国际上先进的供应链管理思想和流程设计方法论，结合国内外企业采购计划与采购订单管理的最佳实践案例。实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的采购计划与采购订单管理业务流程体系规划和演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力，并及时向学员提供具有实践意义的业务流程操作模板，向学员传达具有提高业务运作绩效的管理监控报

4、告模板。讲师的专业性――供应链、计划、采购、物流管理领域的资深实战专家，有资深的供应链计划和采购业务管理实践经历，以及丰富的咨询、培训经验。●课程大纲一、采购计划与采购订单业务规划◇制造企业面临的种种问题销售预测不准不能及时供货问题生产缺料问题库存过大的问题过长的订单交付期问题供应柔性低的问题◇采购计划管理在计划业务中的战略地位多变的市场需求对计划的新要求从SCOR模型看供应链的计划业务计划管理的层次（战

5、略、战术、执行）采购计划管理的战略地位◇采购订单管理在采购业务中的战略地位从SCOR模型看采购业务采购业务的战略目标采购的关键主干业务采购订单管理的战略地位◇采购计划业务规划计划业务模式特点分析采购计划业务模式分析采购计划的关键子业务采购计划管理的业务框架【案例】某公司计划业务流程框架图◇采购订单业务规划采购订单的模式分析采购订单的关键子业务采购订单管理的业

6、务框架【案例】某公司采购业务流程框架图◇采购计划与采购订单业务运作绩效绩效测评指标体系设计绩效管理监控体系设计采购计划和采购订单业务绩效改进【案例】某公司采购计划与采购业务绩效案例二、销售与运作计划（S&OP）◇S&OP概述S&OP定义S&OP指导原则S&OP角色关系图S&OP目的S&OP的收益S&OP绩效指标S&OP简要的规则◇如何做好销售预测的方法【案例】1、需求的特性2、直观法预测3

7、、简单平均法预测4、加权平均法预测5、移动平均法预测6、指数平滑法预测7、季节指数法预测【研讨】S&OP会议的重要性三、按需求制定物料采购计划【案例】按需求制定物料采购计划流程介绍◇需求的分类预测需求客户合同（客户订单）需求研发物料独立需求市场与销售独立需求售后服务独立需求需求冲减规则◇供应的分类库存预留与可用库存计划接收量（在途量）◇按需求制定物料采购计划的计划参数设置物料需求计划方法&

8、#61692;时间基准安全库存提前期订单批量和批量增量需求时界和计划时界