《企业战略管理》课件3(学生版).pptx

《《企业战略管理》课件3(学生版).pptx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业战略管理CorporateStrategicManagement主讲：陆奇岸管理学博士Tel:18977321281E-mail:luqian1966@126.com第六章跨国经营战略从事跨国经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和发展所作的长远的总体的谋划。♦战略范围以全球为目标，以全球经营为总体；♦资源配置以全球范围为出发点（如波特认为，全球化战略要思考两个面向：价值链的每项活动应在哪一国或多国同时进行？如何整合协调各国的不同活动？

2、）♦组织形式为跨国公司。1、国家竞争优势的分析企业进入国际市场动因♦为企业的产品或服务寻找新的顾客♦充分降低成本♦充分利用企业的能力和资源强势♦在其他国家可以获得宝贵资源♦在更广泛的市场基础上分散商业风险国际竞争特有的形势性因素♦国家之间的成本变动♦外汇汇率的波动♦东道国贸易政策国家竞争优势的分析模型钻石模型(DiamondModel)公司的战略结构和竞争要素禀赋需求状况相关行业与支持产业一个国家在生产要素所处的地位，包含基础要素（自然资源、地理位置、人口等）和高级要素（通信设备、高级人力、技术等）一个国家里公司的战略、组

3、织结构与竞争情况：•不同国家有不同的管理观念•竞争国内是否有具备国际竞争能力的供应者行业及相关的行业国内市场对该行业的产品或服务的需求特点•这四个要素之间的相互影响决定了某个行业在国家中的国际竞争地位。进行跨国经营的公司可利用这一模型判别其在国内援用的竞争优势与劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在其他国家中所拥有的竞争优势，弥补其劣势，从而在全球市场上获得具有竞争力的领先地位。•在国家竞争力的分析中，企业还要注意政府的政策与偶发重大事件对这个模型的影响。2、国际市场的进入模式考虑的问题产销活动的布局问题“在哪生产，到哪

4、销售”产销活动的控制问题“谁来组织，谁来协调”进入模式出口技术授权（类型、内容和条款）特许经营合资经营（原因、形式）国外独资经营其他进入模式（非股权安排：管理合同、国际分包合同、工程承包合同）出口企业出口的阶段国内营销阶段前出口阶段“试验性卷入”阶段积极出口阶段国际战略阶段出口方式☆间接出口通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售通过大型贸易公司出口通过各种出口管理公司出口“搭便车”出口☆直接出口企业驻外办事处建立国外销售子公司直接卖给最终用户国内出口部技术授权技术授权

5、的含义技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供所必需的专利、商标或专有技术的使用权以及产品的制造权和销售权。受许可企业向技术许可企业支付使用费，并承担保守秘密等项义务。类型与内容☆类型独占许可排他许可普通许可分许可交叉许可☆基本内容和主要条款基本准则定义条款技术内容和范围条款价格与支付条款特许经营特许企业卖给被特许经营企业以有限的权利，可以使用企业的商标品牌等资产，而收取一次性付清的费用和被特许经营企业的一部分利润。被特许经营的企业要严格遵守许可方的经营规定。特许企业不需要承担开发的成本和打开

6、国外市场的风险，但要下大气力抓好质量控制。合资经营合资经营的含义两个或两个以上不同国家和地区的投资者共同投资组成的具有法人地位的企业。☆合资的原因各国政府的支持避免关税壁垒和取得东道国的支持与合作有利于在不同国家、地区和行业之间分担风险形成规模经济，与竞争者相抗衡促进技术转移，推动国际间资本流动一种有效的融资渠道☆合资的形式合作生产原材料和零配件合作科研营销性合资合资方式与独资方式的区别合资方式独资方式区别投资方共同管理、共负盈亏、共担风险，任何一方都不能完全控制整个企业投资方独立经营，自担风险，自负盈

7、亏，获得百分之百的所有权，单独控制一个企业的生产和营销优点政治风险较小，并享受较多的优惠较容易获得当地市场信息更直接地获得国际营销经验避免合资经营在利益、目标等方面的冲突，使子公司与总公司的目标相一致更直接、全面地积累国际营销经验缺点管理上难以协调利润分配和使用上易生矛盾风险大资金投入大，风险最大东道国政府与公众可能不欢迎，不能得到当地合作者的帮助灵活性最差3、国际化经营的战略类型高低当地市场压力高低成本压力全球化Global将基本统一的产品传播到世界各地以实现规模经济跨国化Transnational关注成本和本地化，不仅

8、出口而且从国外的子／分公司引进产品国际化International将产品和技术引入缺乏这种产品和技术的外国市场多国化Multi-domestic通过顾客化自己的产品使之适应不同国家的市场环境不同国家（地区）的体制—习惯—文化差异建立全球效率的复杂性学习成果的融合不容易企业跨国经营的战略性挑战公司战略的