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时间：2021-12-15
《《企业战略管理》课件3(学生版)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、企业战略管理CorporateStrategicManagement主讲：陆奇岸管理学博士Tel:18977321281E-mail:luqian1966@126第六章跨国经营战略从事跨国经营的企业通过系统评价自身资源和经营使命，确定企业战略任务和目标，并根据国际环境变化拟定行动方针，以求在国际环境中长期生存和开展所作的长远的总体的谋划。♦战略范围以全球为目标，以全球经营为总体；♦资源配置以全球范围为出发点〔如波特认为，全球化战略要思考两个面向：价值链的每项活动应在哪一国或多国同时进行？如何整合协调各国的不同活动？〕♦组织形式为跨国公司。1、
2、国家竞争优势的分析企业进入国际市场动因♦为企业的产品或效劳寻找新的顾客♦充分降低本钱♦充分利用企业的能力和资源强势♦在其他国家可以获得珍贵资源♦在更广泛的市场根底上分散商业风险国际竞争特有的形势性因素♦国家之间的本钱变动♦外汇汇率的波动♦东道国贸易政策国家竞争优势的分析模型钻石模型(DiamondModel)公司的战略结构和竞争要素禀赋需求状况相关行业与支持产业一个国家在生产要素所处的地位，包含根底要素〔自然资源、地理位置、人口等〕和高级要素〔通信设备、高级人力、技术等〕一个国家里公司的战略、组织结构与竞争情况：•不同国家有不同的管理观念•竞
3、争国内是否有具备国际竞争能力的供给者行业及相关的行业国内市场对该行业的产品或效劳的需求特点•这四个要素之间的相互影响决定了某个行业在国家中的国际竞争地位。进行跨国经营的公司可利用这一模型判别其在国内援用的竞争优势与劣势，充分利用已有的竞争优势，并利用在其他国家中所拥有的竞争优势，弥补其劣势，从而在全球市场上获得具有竞争力的领先地位。•在国家竞争力的分析中，企业还要注意政府的政策与偶发重大事件对这个模型的影响。2、国际市场的进入模式考虑的问题产销活动的布局问题“在哪生产，到哪销售〞产销活动的控制问题“谁来组织，谁来协调〞进入模式出口技术
4、授权〔类型、内容和条款〕特许经营合资经营〔原因、形式〕国外独资经营其他进入模式〔非股权安排：管理合同、国际分包合同、工程承包合同〕出口企业出口的阶段国内营销阶段前出口阶段“试验性卷入〞阶段积极出口阶段国际战略阶段出口方式☆间接出口通过国外公司、机构驻本国的采购处、分公司、分支机构销售通过大型贸易公司出口通过各种出口管理公司出口“搭便车〞出口☆直接出口企业驻外办事处建立国外销售子公司直接卖给最终用户国内出口部技术授权技术授权的含义技术许可企业通过签订合同的方式，向技术受许可企业提供所
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