工程项目风险管理效果评估

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1、工程项目风险管理效果评估工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行工程项目风险管理效果评估问题，以供研究探讨。工程项目风险管理效果评估的含义工程项目风险管理效果评估是指工程项目实施风险管理方案后的一段时间内（半年、一年或更长一些时间），由项目风险管理人员对工程项目风险管理相关环节进行回访，考察工程项目实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化，并对工程项目风险管理全过程进行系统的、客观的分析；通过风险管理活动实践的检查总结，评估风险

2、管理问题的精确性，检查风险处理对策的针对性，分析风险管理结果的有效性；通过分析评估找出成败的原因，总结经验教训；通过准时有效的信息反馈，为将来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。工程项目风险管理效果评估的要求71、评估的独立性。风险管理效果评估必需保证公正性和独立性，这是一条重要的原则。公正性标志着效果评估及评估者的信誉，独立性标志着效果评估的合法性，公正性和独立性应贯穿于风险管理效果评估的全过程。2、评估的可信性。风险管理效果评估的可信性取决于评估者的独立性和实际经验，取决于资料信息的牢靠性和评估方法的适用性。可信性的一个重要标志是应同时反映出风险管理的成功经验和失败教训。

3、3、评估的实用性。为了使风险管理效果评估成果对项目决策能产生作用，效果评估报告必需具有操作性即实用性。效果评估报告要有时间性、针对性，应突出重点。4、评估的透明性。风险管理效果评估的透明度要求是评估的另一项原则。因为效果评估往往需要引起风险管理决策者、风险管理决策执行人员的关注，从效果评估成果的扩散和反馈的效果来看，成果及扩散的透明度越大越好，使更多的人借鉴过去的经验教训。5、评估的合作性。由于风险管理效果评估涉及工程项目的各个方面，要求各方面融洽合作，使风险管理效果评估的工作能顺当进行。6、评估的反馈性。反馈是风险管理效果评估的主要特点。风险管理效果评估的结果要准时反馈到决策部

4、门，作为新的风险管理方案立项和评估的基础，以及调整风险管理战略与策略，也是改进和完善风险管理执行中的问题，从而提高风险管理水平的需要，这是风险管理效果评估的最终目标。工程项目风险管理效果评估的程序7工程项目风险管理效果评估应有一个严密、科学的工作程序，效果评估工作才能井然有序地绽开，评估结果才具有客观性和权威性。工程项目风险管理效果评估可分7个步骤。1、建立效果评估机构。建立在工程项目经理直接领导下的风险管理效果评估小组，其主要成员应由具有丰富的调查统计经验的人员组成。风险管理效果评估小组的职责是领导、组织、协调风险管理效果的评估工作，包括评估工作计划的制定、指标体系的设定、经费

5、预算、进度、人员培训等。2、评估内容的确定。评估内容要依据工程项目风险管理性质是项目局部风险管理还是项目整体性战略风险管理；风险管理内容是为加强风险管理打基础还是为促进工程项目生产技术进步上水平；风险管理目的是侧重于扭转瞬前的被动局面立足于工程项目长远发展等不同要求来详细确定。对工程项目局部风险管理应侧重于定量分析计算，以考核实施风险管理方案前后的直接经济效果；而对于工程项目整体性战略风险管理等宜采用定性和定量相结合，以定性分析为主的方法，评判工程项目风险管理在打基础、上水平、增效益、提高工程项目素养方面的积极作用。总之，评估工程项目只有围围着工程项目风险管理原来规定的任务来确定

6、，才能有的放矢。3、建立一套科学的评估指标体系。效果评估小组依据工程项目自身特点、风险管理进展状况，建立一套较为客观且可操作的指标体系，制定评估指标应遵守科学性和可操作性原则，使风险管理效果评估工作能够全面、客观地反映出工程项目风险管理实施效果。74、资料、数据的搜集。这是效果评估工作的一项非常重要的基础工作。它关系到效果评估结果的客观、精确与否。工作人员应根据效果评估指标体系，在工程项目内外广泛深入地进行资料收集工作。资料搜集方式，可采用访问式、问卷式以及查阅历史资料等方式。在搜集过程中，力争做到全面、精确，为下步分析工作奠定基础。5、资料、数据整理。将获得的资料、数据进行分类

7、和统计。在整理过程中，应采用较为科学的分类方法和统计方法，使计算结果客观和牢靠。6、比较分析。利用上述的统计结果，与前期的有关数据进行比较。假如是初次评估，则将统计结果与有关历史数据进行比较。假如统计数据优于前期数据，说明工程项目风险管理实施效果较佳，反之说明工程项目风险管理实施效果欠佳，并且分析其中存在的问题。7、总结、反馈。将效果评估中所反映出的问题反馈给项目风险管理决策人员，为修改、调整风险管理计划提出建设性建议。工程项目风险管理效果评估的主要内容目前国内外尚未建立统一的工