论文 工程项目风险管理与效果评估

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1、国家项目管理师项目管理论文工程项目风险管理与效果评估项目管理师报名：扣扣：一九四四七八三二九四目录1工程项目风险管理效果评估的含义-1-2工程项目的风险的分类-1-3工程项目的风险辨识与评估-2-4工程项目的风险规避-2-4.1加强合同的风险管理-2-4.2通过工程索赔将风险转化为利润-2-4.3利用合同形式进行风险控制-3-5工程项目风险管理效果评估的主要内容-3-5.1风险管理决策效果评估-3-5.2风险管理方案实施情况效果评估-3-5.3风险处理技术效果评估-3-5.4风险管理经济效益评估-4-5.5风险管理社会效益评估-4-6工程项目风险管理效果评估的程序-4-6.1

2、建立效果评估机构-4-6.2评估内容的确定-4-6.3建立一套科学的评估指标体系-4-6.4资料、数据的搜集-5-6.5资料、数据整理-5-6.6比较分析-5-6.7总结、反馈-5-7工程项目风险管理效果评估的主要方法-5-7.1影响评估法-5-7.2效益评估法-5-7.3过程评估法-6-7.4系统综合评估法-6-8工程项目风险管理效果评估的要求-6-8.1评估的独立性-6-8.2评估的可信性-6-8.3评估的实用性-6-8.4评估的透明性-6-8.5评估的合作性-6-8.6评估的反馈性-7-参考文献：-7-工程项目风险管理与效果评估摘要：文章简要分析了工程项目风险管理的分类

3、、项目结构系统风险以及项目的行为主体产生的风险等项目风险要素，提出了工程项目风险的控制原则和管理对策以及风险管理效果评估的程序、方法以及对于项目顺利运行的意义。关键词：项目管理；风险管理；效果评估工程项目风险管理效果评估是在风险管理方案经过一段时间的实施后，才能评估其效果，而且方案的实施程度对工程项目风险管理效果有直接影响。因此，我们提出了工程项目风险管理效果评估的概念及如何恰当地进行工程项目风险管理效果评估问题，以供研究探讨。1工程项目风险管理效果评估的含义工程项目风险管理效果评估是指工程项目实施风险管理方案后的一段时间内（半年、一年或更长一些时间），由项目风险管理人员对工

4、程项目风险管理相关环节进行回访，考察工程项目实施风险管理方案后管理水平、经济效益的变化，并对工程项目风险管理全过程进行系统的、客观的分析。通过风险管理活动实践的检查总结，评估风险管理问题的准确性，检查风险处理对策的针对性，分析风险管理结果的有效性；通过分析评估找出成败的原因，总结经验教训；通过及时有效的信息反馈，为未来风险管理决策和提高风险管理水平提出建议。在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡、财产损失和其他经济损失具有不确定性。工程风险与工程项目全寿命过程是紧密相关的，同一般产品生产过程比较，建筑安装工程项目的施工工艺和施工流程是非

5、常复杂的，相关因素也很多，因而期间潜伏的工程风险就具有不同于一般风险的特殊属性。2工程项目的风险的分类工程项目的风险按照产生的原因及其性质分类可分为：①政治风险。指工程项目所在地政治背景与变化稳定与否，也即指权力机关效率和权力机构的作用是否良好。这种风险是企业所无法左右。②经济风险。指国家经济状况、实力、发展趋势等方面的问题可能给工程项目造成的不利影响。这种风险也是企业无法左右的。③合同风险合同中，条款内容不恰当或与国家条款相违背时，可能造成巨大风险。这种风险危险性较大。④技术风险。一些技术条件的不确定性可能带来风险。⑤不可抗力风险。当事人事前无法预计、无法抵御的突发事件、自

6、然灾害、国家政府的专制行为以及国家颁布的具有追溯效力的法规可能带来的风险。⑥市场(信用)风险。由于市场不健全、不完善、交易主体行为不规范和市场秩序混乱等问题给工程项目造成损失。3工程项目的风险辨识与评估对存在于项目中的各种风险根源或不确定性因素按其产生的背景原因、表现特点和预期后果进行定义、识别，对所有的风险因素进行科学的分类，以便采取不同的分析方法进行评估。如专家调查法、故障树分析法、检查表法。再通过各种风险分析技术，采用定性或定量分析方法，估计各种风险的风险度。工程风险评估作为联系风险辩识和风险管理的纽带，以系统性、谨慎性、相对性、定性估计与定量估计相结合为原则，依据概率

7、推断原理、惯性原理(属于经验法)、类推原理(即说明相关因素的变化对某一特定因素的影响)和大数定律(即利用大量随机现象平均结果呈现出的稳定性规律进行分析)，将各种风险对项目的影响程度尽量给予量化描述，反映出种种风险间相互作用，使业主全面理解，为选择正确管理措施打下基础。在工程风险辩识和估计的基础上，综合考虑风险属性、风险管理的目标和风险主体的风险承受能力，确定工程风险和风险处置措施对系统的影响程度的工作。一般来讲，工程风险估计的方法有：CIM模型，又称控制区间记忆模型，AHP法是定性定量分析相结合的方法，