工程项目风险管理与效果评估

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1、题目：工程项目风险管理与效果评估工程项目风睑管理与效果评估［f商要］工程项目具有投资建设规模达、技术含量高、建设运营周期长、施工难度大等特点，由此而产生和存在经济风险、技术风险等许多风险。全面分析各类风险因素，掌握风险发生的概率及其后果，有效评估项□风险状况，对于提高项R经济效益和社会效益具有重要作用。W此，构建符合工程项A特点的风险管理及效果评估体系，提高此类项0风险控制水平，是工程项S发展面临的一项重大课题。本文从工程项FI风险管理及效來评估的实践出发，在相关理论研究的基础上，对工程项□投资

2、决策阶段、建设阶段、运营阶段的风险冈素进行全面分析，以风险因素分析为依据构建了工程项目风险管理及效果评估体系，并提出了和应的风险管理对策。本文所构建的工程项A风险管理及效果评估体系是一个基本框架和思路，其完善、实践还需要结合不同项0的具体实际进行，这将是下一步研究的重点。RiskmanagementandevaluationofEngineeringprojects[Abstract]Thispapertakeengineeringprojectforexample，assessesitscog

3、enerationprojectriskmanagementincogenerationprojectinvestmentdecisionstage，constructionstageandoperationstagebasedontherelatedtheoreticalresearch.Andfinallyputsforwardcorrespondingriskmanagementstrategy.Thispapersummarizesthedomesticandforeignresearc

4、honprojectriskmanagement.Thenbrieflydiscussesthedefinition,classificationandfeaturesoftheprojectrisk,andtheconcept,basis,stepsandcontentofprojectriskmanagement.Basedontheprojectlifecycletheory,thispaperdividestheengineeringprojectlifecycleintothreest

5、agesinvestmentdecisionstage,constructionstageandoperationstage.Thentheprojectriskfactorsofthethreestageswereanalyzedrespectively.Thenbasedontheaboveanalysisofriskfactors,thispaperconstructstheprojectriskmanagementindexsystemofengineeringprojectandthe

6、projectriskmanagementandassessmentmodel.Lastly,accordingtotheanalysisofriskfactorsandevaluationsystem,thispaperputsforwardcorrespondingriskmanagementstrategiesdirectattheinvestmentdecisionsstage，constructionstageandoperationstagerespectively.[Keyword

7、]EngineeringProjectProjectrisksProjectriskmanagement目录引*1一、工程项目风险管理理论概述2（-）工程项口风险概述2（二）工程项目风险管理及效果评估概述3二、工程项目风险W素分析5（-）投资决策阶段的主要风险因素分析5（二）建设阶段的主要风险因素分析5（三）运营阶段的主要风险因素分析5三、工程项口风险管理及效果评估体系的构建7（一）工程项目风险管理及效果评估体系设计的原则7（二）工程项i风险管理及效果评估体系指标的选取8四、工程项目风险管理对策

8、10（一）投资决策阶段的风险管理10（二）建设阶段的风险管理10（三）运营阶段的风险管理11结凍语•12翻傾13#考'対伏14引言风险管理问题起源于一战后德国、美国等国家对企业风险的研究，德W较早的建立起风险管理的系统理论，美U早期的风险管理研究则较为狭窄，以费用管理为出发点，将风险管理作为经营合理化的手段。二十世纪五十年代开始，尤其是六七十年代，美国许多大学相继开设风险管理课程，逐渐形成Y独立的风险管理理论体系并应用到实践屮。H前，风险管理的研究和应用逐步趋于多学科联合化，并逐步扩展到项FI风