公司创始人的进与退

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1、公司创始人的进与退中国有句古话叫做“富不过三代”。古往今来，它不仅仅在个人家族的兴衰史上被屡屡验证，甚至朝代的更迭也罕有躲过“三代”之宿命者。而从企业的层面来看，“三代说”更是具有中国特色――有着最悠久历史的企业主要集中在欧美和日本。华人家族企业往往逃不脱这个魔咒，第一代创业家在的时候经营得非常成功，一旦他离开了，这个企业就不行了。实际上，这与企业所处的大的文化背景不无联系。中西文化截然不同，对企业起着很大的影响。从经营角度讲，我认为西方文化和东方文化的最大差别就是，西方文化更多的是一种制度化的建设、制度化的管理，把人的因素降到第二位。比如美国的总统选举。实际上，不同的人当总统可能风格

2、有所不同，但在候选人中最后谁上台对整个国家的影响差别并不会太大，至少不会大到在整个国家发展上产生截然不同的局面，因为它有一套完整的机制，而制度化的东西不会因为换了人、换了执政党就出现翻天覆地的变化。而东方文化，一般情况下，都是“人治”为主，因为没有一个类似于制度的东西来指导和规范，而不同的人在对某些事件的决策上，差异就会非常大。第3页共3页在现如今这个全球化的背景下，企业如何才能治理得更好？尽管我们东方人没法回避与生俱来的东方文化色彩，但应该主动把西方制度化的东西拿过来为我所用。中国传统的制度文化有两个显著的特点，第一个是刑不上大夫，意思是说这个制度是针对老百姓的，管理者可以不遵守，对

3、一个企业来讲就是总经理可以不遵守，但是下面的员工要遵守；第二个是潜规则。制度就是制度，对谁都应是一样的，所以万科的制度首先从我做起，要么不规定，既然规定了就要执行，我们就是尽量制度化、团队化，减少个人色彩。因为有了一个完善的现代企业制度后，企业家个人的进退对整个企业的影响就不会那么大。我个人认为我是一个很强势的人，从无到有，打拼创立这个公司，无论在公司里还是社会上都有一定的影响力，从某种角度讲也有企业家的领袖魅力，但是如果现在只有你说了算，而你总有一天是要离开的，离开之后这个公司会怎么样？我48岁的时候辞去总经理的职务转而任董事长，而且这个董事长真的就只管董事长的事，只在董事会的层面去

4、管。我基本不在公司，因为我身体还好，年富力强，还能管事，如果我在公司一定会情不自禁地介入。所以我是放得很开的，远离公司。我现在真的很少管公司，非常明确的职责是由我来负责做不确定的事，考虑公司未来战略的发展，总经理负责管公司已有外在条件和内在约束的配合，尤其要从娃娃抓起。可现实是，幼儿园的小孩子会排队，上学后也会在老师的要求下排队，长大工作之后就不排队了，因为谁排队谁吃亏。第3页共3页值得深思的是，同样“丑陋的中国人”，在不同的环境中会有不同的排队表现：比如香港同胞都是炎黄子孙，他们原来也没有排队的习惯，可被英国“殖民”了一百多年后，便养成了排队的自觉性，这种彻底的“矫正”有许多因素起作

5、用，愚以为重要的一条是：香港政府的工作人员是“排队”、守规矩的。港府“依法治港”，按章办事，对违法乱纪的官员严惩不贷，港府因此成为世界上最守规矩最清廉的政府之一。一滴水可看出太阳的光辉，“排队”可折射出社会的文明程度，是国家“软实力”的指数之一。尽管我们已经是世界第二大经济体，但文明素质与“第二”很不相称。（摘自《湘声报》图/黄煜博）第3页共3页