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时间:2022-04-28
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1、公司创始人的进与退中国有句古话叫做“富不过三代”。古往今来,它不仅仅在个人家族的兴衰史上被屡屡验证,甚至朝代的更迭也罕有躲过“三代”之宿命者。而从企业的层面来看,“三代说”更是具有中国特色――有着最悠久历史的企业主要集中在欧美和日本。华人家族企业往往逃不脱这个魔咒,第一代创业家在的时候经营得非常成功,一旦他离开了,这个企业就不行了。实际上,这与企业所处的大的文化背景不无联系。中西文化截然不同,对企业起着很大的影响。从经营角度讲,我认为西方文化和东方文化的最大差别就是,西方文化更多的是一种制度化的建设、制度化的管理,把人的因素降到第二位。比如美国的总统选举。实际上,不同的人当总统可能风格
2、有所不同,但在候选人中最后谁上台对整个国家的影响差别并不会太大,至少不会大到在整个国家发展上产生截然不同的局面,因为它有一套完整的机制,而制度化的东西不会因为换了人、换了执政党就出现翻天覆地的变化。而东方文化,一般情况下,都是“人治”为主,因为没有一个类似于制度的东西来指导和规范,而不同的人在对某些事件的决策上,差异就会非常大。第3页共3页在现如今这个全球化的背景下,企业如何才能治理得更好?尽管我们东方人没法回避与生俱来的东方文化色彩,但应该主动把西方制度化的东西拿过来为我所用。中国传统的制度文化有两个显著的特点,第一个是刑不上大夫,意思是说这个制度是针对老百姓的,管理者可以不遵守,对
3、一个企业来讲就是总经理可以不遵守,但是下面的员工要遵守;第二个是潜规则。制度就是制度,对谁都应是一样的,所以万科的制度首先从我做起,要么不规定,既然规定了就要执行,我们就是尽量制度化、团队化,减少个人色彩。因为有了一个完善的现代企业制度后,企业家个人的进退对整个企业的影响就不会那么大。我个人认为我是一个很强势的人,从无到有,打拼创立这个公司,无论在公司里还是社会上都有一定的影响力,从某种角度讲也有企业家的领袖魅力,但是如果现在只有你说了算,而你总有一天是要离开的,离开之后这个公司会怎么样?我48岁的时候辞去总经理的职务转而任董事长,而且这个董事长真的就只管董事长的事,只在董事会的层面去
4、管。我基本不在公司,因为我身体还好,年富力强,还能管事,如果我在公司一定会情不自禁地介入。所以我是放得很开的,远离公司。我现在真的很少管公司,非常明确的职责是由我来负责做不确定的事,考虑公司未来战略的发展,总经理负责管公司已有外在条件和内在约束的配合,尤其要从娃娃抓起。可现实是,幼儿园的小孩子会排队,上学后也会在老师的要求下排队,长大工作之后就不排队了,因为谁排队谁吃亏。第3页共3页值得深思的是,同样“丑陋的中国人”,在不同的环境中会有不同的排队表现:比如香港同胞都是炎黄子孙,他们原来也没有排队的习惯,可被英国“殖民”了一百多年后,便养成了排队的自觉性,这种彻底的“矫正”有许多因素起作
5、用,愚以为重要的一条是:香港政府的工作人员是“排队”、守规矩的。港府“依法治港”,按章办事,对违法乱纪的官员严惩不贷,港府因此成为世界上最守规矩最清廉的政府之一。一滴水可看出太阳的光辉,“排队”可折射出社会的文明程度,是国家“软实力”的指数之一。尽管我们已经是世界第二大经济体,但文明素质与“第二”很不相称。(摘自《湘声报》图/黄煜博)第3页共3页
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