付勇：让央企管理红利更透明

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1、付勇：让央企管理红利更透明　　现在，到了向第二层次的目标进军的时候了。老百姓的不满意并不能仅仅通过国有企业再做得更大更强，赚更多的钱而消除　　财政部日前发文，从2011年起扩大中央国有资本经营预算实施范围，由原先的试点企业——国资委所监管的企业和中国烟草总公司扩展到教育部、中国国际贸易促进委员会所属企业，国家广播电影电视总局直属中国电影集团公司，文化部直属中国东方演艺集团公司、中国文化传媒集团公司、中国动漫集团公司，农业部直属黑龙江北大荒农垦集团公司、广东省农垦集团公司，以及中国出版集团公司和中国对外文化集团公司等1631家企业

2、。同时，适当提高央企国有资本收益收取比例，由试点的三类（第一类缴纳企业税后利润10%；第二类缴纳企业税后利润5%；第三类暂缓3年上交或者免交）调整为四档，分别缴纳企业税后利润的15％、10％、5％，以及免交国有资本收益。　　对高层这一有利于打破部门利益、完善国有企业收入分配的举措和大步慢跑的政治智慧，对国有企业收益朝全民共享方向前进的进程，我们举双手赞成，但也希望这个过程能够更加给力，更加透明。　　所谓给力，就是要让广大群众切实感受到国企发展带来的好处。应该承认，国有企业改革的初衷，即摆脱经营困境和提高效率和效益，已经在很大程度实现。诸多中央企业已经重

3、新焕发生机和活力，成为“经济顶梁柱”。但老百姓和社会还有不满意之处，甚至不乏质疑。原因其实很简单，很多人没有切实感受到国企高速发展带来的好处，甚至有些国企的高增长是以让百姓埋单为代价的。　　即使是央企缴纳的红利本身，老百姓并没有直接尝到多少甜头。在国务院出台企业红利征收办法之后，公众普遍预期这笔巨额资金将有很大一部分用于还利于民。但财政部发布的数据却让公众的预期落了空。据悉，2007－2009年，我国共收取中央企业国有资本收益1572.2亿元；同时，资本经营支出则高达1553.3亿元，主要用于资本性和费用性支出，即解决国企自身改

4、革与发展问题，纳入公共财政预算与社会保障预算的还不到1%.　　所谓透明，就是要尊重广大群众的知情权，让公众清楚央企红利的来龙去脉，特别是对于央企红利的支出。中央国有资本经营既然已经纳入财政预算，就应当按照财政公开的要求增加透明度。三年前，中国联通被豁免上缴红利之时，国资委、财政部方面未给出明确的缘由，联通方面也未有确切回应。三年之后，中国联通被再次豁免上缴红利，业内人士还是纷纷不解，离公开透明的要求还有一段不小的距离。　　正如社科院专家金碚所指出的，国有企业须接受双重绩效评价，第一层次是市场评价和企业效率或竞争力评价；第二层次是所有者利益（国家和人民意

5、志）评价。当基本实现了国有企业改革的第一次定位目标后，必须向第二次定位目标推进。　　现行对央企负责人的考核主要是第一层次的考核，即要求国有资产保值增值和股东价值最大化以及可持续发展。央企亮丽的业绩也已经证明这一层次的考核已经基本取得了成功。现在，到了向第二层次的目标进军的时候了。老百姓的不满意并不能仅仅通过国有企业再做得更大更强、赚更多的钱而消除。国有企业不能仅仅独善其身，而且必须兼济天下、主济天下，甚至是专济天下。期待央企红利来得更给力些。　　时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时

6、间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工

7、作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一

8、下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流