局领导联系服务驻镇国有企业工作制度

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1、局领导联系服务驻镇国有企业工作制度（试行）根据中央、省市关于“领导干部带头改变工作作风、定期接待走访、直接联系和服务企业群众”等制度规定，为加强对驻镇国有企业的安全生产联系服务，进一步落实市委机关“效能革命”的意见要求，丰富“强安助企、立安为民”服务品牌的内涵，促进企业落实安全生产主体责任。特对局领导联系服务驻镇国有企业（以下简称企业）制度进行修定。第一条 本制度所称局领导联系服务企业是指安监局领导班子成员与指定企业建立相对固定的密切联系，深入企业，对其安全生产工作进行调研、督导、帮扶，接地气、查实情、解难题、抓落实、保安全，进一

2、步提升服务水平，探索为企业服务，助力企业安全生产，关爱群众生命财产的有效途径。第二条 深入企业开展工作时，根据工作需要，领导班子成员可在其分管处室抽调有关人员组成联系工作小组。第三条 联系企业工作应坚持以下原则：１、实事求是、注重实效。联系企业工作要力戒形式主义，切忌走马观花、隔靴搔痒，确保不走过场，见到实效，做到扎实工作不浮躁，促进工作不添乱，围绕大局不走偏。2、合理安排、优势互补。要充分考虑参与联系企业工作人员的个人经历、工作性质、专业特长等，特别是要把“传帮带”作为一项任务进行合理编组，确保每个小组都能胜任所承担的联系企业工

3、作。3、转变作风、锻炼干部。承担联系企业工作的干部要认真履行职责，坚持“艰苦奋斗、求真务实”的作风，深入企业搞好调查研究、检查、指导。要把联系企业作为发扬优良传统和作风、锻炼干部的过程，切实提高每位参与的工作人员服务企业的能力和水平。4、围绕中心、统筹兼顾。要围绕打造“强富美高”新镇江要求，抓住安全生产中心任务开展好联系企业工作。联系企业的局领导既要努力做好所分管的业务工作，又要认真履行联系企业工作责任，使之同向同力，两不误、两促进。3第四条 联系企业制度要在局党组统一领导下赋予实施，具体联系的企业由局领导充分征求有关处室等各方面

4、意见提出方案，由局党组研究确定。第五条每名局领导原则上负责联系5-6个企业，由局领导会同分管处室负责日常联系。第六条 联系企业的工作职责：1、调研职责。认真开展调研，全面了解和掌握联系企业的安全生产状况、工作情况，特别是企业主体责任落实情况，群众对安全生产工作的意见和呼声，研究安全生产面临的新形势和新要求、新问题。2、宣传职责。宣传安全生产法律法规和政策措施，宣传各级领导关于安全生产工作的重要指示和市委市政府安全生产重大部署，宣传先进典型，开展事故警示教育等。3、帮扶职责。帮助所联系企业做好有关安全生产工作、建立健全工作制度、规范

5、工作行为、总结先进经验、提升管理水平，帮助解决工作中遇到的重点难点问题。通过帮扶使所联系的企业安全生产工作水平有较大提高。第七条 联系企业工作的要求：1、局领导及其工作小组原则上至少每季度要到所联系企业督导调研一次，掌握安全生产情况，发现问题，听取建议，根据工作需要，可适当增加频次，倡导尽可能多地到基础、到企业接地气、搞服务。2、局领导会同有关处室要制定好年度联系企业计划，对培树典型、扶持重点行业、到企业调研、交朋友做出认真谋划，每次深入企业开展工作，要提前做好充分准备，拟定详细周密的工作计划，明确目的、方式、方法、步骤、时间安排

6、等。下企业调研要坚持反“四风”，用真心、出实招、求实效。防止蜻蜓点水、走马观花、扰民劳师、无功而返。3、深入企业开展工作的方式可以有明查暗访、调阅资料、座谈交流、随机走访、发放问卷、调研解剖、总结指导、听取汇报、参加安全生产有关会议等多种方式。要注意查阅企业的相关制度3和会议记录，全面了解企业的安全生产工作状态和水平，要注意在调研企业中发现政府层面的问题，注意在检查企业具体问题时发现企业宏观管理上的漏洞。对发现的问题及时纠正，及时指导、督促改进。走访联系中遇有重大问题或发现了重大隐患，要立即移交相关处室或所在地有关部门处理。4、局

7、领导会同分管处室要负责做好联系企业情况的汇总工作，制定联系工作动态进度表，整理分析反映上来的问题，包括对本制度的改进意见建议，办公室负责整理编发简报，及时向局党组报告。第八条 联系企业的工作纪律 ：1、开展联系企业工作要体现服务帮扶的原则，严格执行中央“八项规定”、和省市委“十项规定”，轻车简从，不搞层层陪同，不接受企业的宴请，不给企业增加负担，切忌形成对企业的干扰。2、联系企业干部要自觉遵纪守法和遵守市安监局各项规章制度，有下列情形之一的,对责任人员予以批评、通报，情节严重的依法依纪给予严肃处理:（一）无正当理由，不按规定开展联

8、系企业工作，不按时下企业督导调研，形式主义倾向严重的；（二）工作不积极主动，对调研发现的或企业反映的重大问题不报告、不及时移送处理，造成重大损失或者恶劣影响的；（三）超越联系企业工作职权，干扰、阻碍企业正常工作，造成不良影响的；（四）借联系企业工作