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时间:2018-01-24
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1、財務管理資訊系統大立光電股份有限公司第二組指導老師:陳俊男組長:資管三甲林毅承資管三甲李柏儒資管三甲黃俊堯資管三甲黃民佑資管三甲施漢強資管三甲楊宗憲公司簡介大立光電股份有限公司,成立於1987年,位於台中市南屯區精密機械園區,從事生產手機相機鏡頭、數位相機鏡頭、多功能事務機鏡頭、光學滑鼠鏡頭...等產品,為一專業精密光學鏡片、鏡頭製造商,並於2002年成為上市公司大立的產品涵蓋光學玻璃與光學塑膠兩大領域,其中又以光學塑膠領域為主,是目前為全球主要的非球面鏡片生產商,其產品應用在數位相機、掃描器、手機、投影機與其他光學原件。大立成立以來,持續在光學產業的中游,即鏡
2、頭、鏡片與觀景窗等領域深耕,專注於核心能力以及快速反應與研發能力,則是大立競爭力的根本。大立自1999年起連續五年年獲利都超過一個資本額,其營運與獲利表現深獲市場肯定。大立在1991年成功量產塑膠非球面鏡片。且在光學塑膠核心技術所有突破之後,大立很快就接到大量的訂單,包括來自掃描器大廠、傳統相機等。預期到未來市場的快速成長,大立開始展開全球布局,1994年在深圳,之後在東莞及蘇州等地的亦陸續設廠,而台灣的工廠規模也持續成長。大立在中國大陸與台灣採取了不同的分工模式,其中以人力為主的製造過程移到大陸,而需要用超精密自動化設備的製程則留在台灣,除了工程師素質相當優越
3、,大立多年來所建立的嚴謹的德國式管理作風和累積的技術能力,也非大陸工廠短期內可以複製的。現階段所有的研發機能都集中在台灣,台灣所雇用的勞動力亦以技術密集人力為主。就產品的銷售面而言,所有產品多是直接或間接外銷,因此大陸與台灣的產能可以相互搭配,以符合客戶需求。1998年開始,數位相機快速興起,帶給光學產業相當大的衝擊,卻也讓大立有掌握數位科技的契機。1998年為跨足數位相機領域,大立首先轉投資大陽科技以便掌握下游,之後陸續開發了一系列數位相機的相關產品。基本上,要求輕薄短小的數位相機,對光學塑膠鏡頭的接受度很高,而低成本更是光學塑膠產品的優勢,因此隨著數位相機市
4、場日益成長,不僅帶動另一波市場的需求,也使大立有更大的競爭優勢,對於大立的發展有著關鍵性的影響。與傳統光學領域最大的差異在於,數位產品的生命週期甚短,這也使得大立體認到,速度競爭是此一階段競爭力的關鍵。而由於掌握了核心技術,大立推出新產品及應用新技術的速度優於同業。在此一階段,大立廣泛發展各種相關產品,例如變焦觀景窗、變焦鏡頭、應用於投影機及掃描器的光學元件,乃至於後期應用在手機上的數位相機鏡頭等。為了掌握新技術、產品與市場,大立1998年赴美國投資,未來大立還會進一步開發背投影領域的LCOS(單晶矽液晶顯示)的鏡頭模組和環保性光學產品,乃至於其他更高階的產品。
5、。董事長介紹現年77歲的林耀英,1987年與陳世卿等人共同集資成立大立光電,由林耀英擔任董事長並負責產品行銷與管理;陳世卿則負責光學鏡頭設計和研發,並擔任大立光總經理一職。在創立大立光之前,林耀英當過中學化學老師、台糖職員、省府硫酸錏廠公務員,最後才轉到與光學產業息息相關的德國Bosch任職,並當上Bosch光學台灣廠廠長。陳世卿則為林耀英在Bosch的同事。1980年,林耀英與陳世卿共同創立了大根精密(大立光前身);1987年,為了服務客戶對塑膠鏡頭的需求,林耀英、陳世卿另外轉投資成立大立光電,與生產玻璃鏡頭的大根精密有所區隔。之後,塑膠鏡片成為市場主流,大立
6、光再回頭購併大根精密,奠定今日大立光電的基礎。2010年6月,擔任大立光董事長一職超過20年的林耀英,卸下大立光董事長的位子,由原為大立光總經理的陳世卿新任大立光董事長,林恩舟(林耀英大兒子)擔任大立光副董事長,林恩平(林耀英二兒子)擔任執行長,不設總經理一職。公司沿革1980林耀英、陳世卿等人合資1500萬元的資本額成立「大根精密光學股份有限公司」。1985大根精密光學為國內首創3片式F2.8攝錄影鏡頭的廠商,出貨給德國大廠。1987大立光電股份有限公司創立。1990台中工業區廠房新建完成並完成遷廠。1991國內民營企業首先引進超高精密非球面模仁加工機,並自行
7、開發加 技術,於同年成功量產塑膠非球面鏡片。1992國人首先開發成功應用於傳統相機之Hybridlens並進入量產。1993獲得經濟部工業局工(八二)二字第號主導性新產品開發計畫。主導性新產品開發計畫案內容「F35-70mm自動對焦伸縮鏡頭及相機研製」。1995榮獲經濟部84年度工業自動化十大績優廠商,並獲李前總統親臨本廠參觀。同年為擴增產能、降低成本並提高市場佔有率,投資大 (東莞)廠。1997國人首先開發成功應用於Scanner/Barcode之Hybridlens 成功開發Projector用之光學元件。1998ScannerHybridlens成功進入量
8、產。國人首先開發成功2X
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